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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir
Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.
Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.
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Le business plan en PDF
En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.
Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.
Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.
Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.
Modèle de business plan en PDF
Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).
Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .
Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.
Exemple de business plan en PDF à télécharger
Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.
Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).
Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .
Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs
Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.
Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.
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Business plan pour les nuls : 6 solutions faciles pour vous
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Vous avez une idée d'entreprise qui vous passionne, vous souhaitez la concrétiser, mais vous ne savez pas comment élaborer un business plan ? Ne vous inquiétez pas, il existe des alternatives simples et efficaces pour réaliser un plan d'affaires de qualité, même quand on est un grand débutant. Dans cet article, nous vous présentons 6 options qui vous aideront à structurer votre projet et à le présenter de manière professionnelle.
Rédiger une version simplifiée du business plan
Rédiger une version simplifiée d'un business plan est une solution possible pour ceux qui ont du mal. Une version résumée de votre plan d'affaires qui contient les informations les plus importantes comme votre idée de business, votre marché cible, vos objectifs, votre stratégie et vos projections financières peut parfois suffir. Cela peut être réalisé en utilisant des outils en ligne ou en consultant des guides sur les business plans. Cependant, il faut garder à l'esprit que cette version simplifiée peut être moins détaillée qu'un business plan complet et pourra ne pas être suffisante pour convaincre certains investisseurs ou partenaires. Il est donc important de bien connaître son audience et de savoir s'adapter au niveau de détail requis.
Embaucher un freelance pour réaliser votre business plan
Les plateformes de freelance sont un choix pratique pour trouver des experts qualifiés pour réaliser votre business plan. Il y a beaucoup de freelancers sur ces plateformes avec des compétences et des expériences différentes, qui ont l'habitude de travailler à distance avec des clients. Cependant, il y a quelques inconvénients à prendre en compte. Par exemple, il est important de faire une recherche minutieuse pour choisir un freelance en vérifiant ses références et en lisant les avis pour s'assurer de la qualité de son travail. Il peut également être difficile de trouver un freelance qui connaît votre industrie et qui peut comprendre vos besoins spécifiques. Enfin, il n'y a pas de garantie sur les délais de livraison et sur la qualité finale de la prestation, il est donc important de discuter avec le freelance les termes du contrat pour éviter les mauvaises surprises.
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Compléter un modèle de business plan pré-rédigé
Bien évidemment, c’est notre solution préférée ! On essaie de vous expliquer pourquoi, en toute transparence. Compléter un modèle pour réaliser son business plan est une solution possible pour les grands débutants car cela leur permet de bénéficier de la structure et de la qualité d'un plan d'affaires professionnel tout en économisant temps et argent. En utilisant un modèle prédéfini, il n'est pas nécessaire de passer des heures à rédiger un document de A à Z, vous pourrez personnaliser le modèle en quelques heures pour disposer d'un business plan adapté à votre projet. De plus, c'est souvent une solution moins coûteuse que les autres alternatives. En utilisant un modèle spécifique à votre activité et votre marché, vous bénéficiez de l'expertise de professionnels qui connaissent les attentes des banquiers et des investisseurs. Vous êtes ainsi sûr de disposer d'un document de qualité, dénué d'erreur et adapté à votre entreprise.
Demander de l’aide à une chambre de commerce
Faire appel à une chambre de commerce pour réaliser son business plan est une solution possible pour les débutants qui ne savent pas par où commencer. Les chambres de commerce disposent souvent de conseillers en création d'entreprise qui peuvent vous guider dans la réalisation de votre plan d'affaires en vous donnant des conseils sur les différentes étapes à suivre.Ils peuvent également vous aider à trouver des financements ou des partenaires d'affaires. Cependant, il y a des inconvénients à prendre en compte, tels que les horaires d'ouverture limités et un accès restreint aux personnes qui ne sont pas membres de la chambre de commerce, les rendez-vous peuvent aussi être difficiles à obtenir en raison de la forte demande. Il est donc important de se renseigner sur les services offerts et les conditions pour y accéder avant de se lancer.
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Utiliser un logiciel en ligne
Ces logiciels sont généralement conçus pour vous aider à élaborer un plan d'affaires efficace, cependant, ils peuvent s'avérer difficiles à utiliser pour certains utilisateurs qui n'ont pas de connaissances en finance, comptabilité, etc. De plus, ces logiciels sont souvent génériques et ne sont pas spécifiquement adaptés à votre industrie. Ils peuvent également parfois présenter des bugs et offrir peu de flexibilité pour la mise en forme de votre document.
Rejoindre un incubateur pour son projet
Les incubateurs d'entreprises peuvent être une bonne solution pour trouver de l'aide pour réaliser votre business plan. Si l'incubateur comprend des experts de votre industrie, ils pourront vous donner de bons conseils stratégiques et vous aider à développer votre projet. Cependant, il y a des inconvénients à prendre en compte. Tout d'abord, il n'est pas sûr qu'il y ait quelqu'un dans l'incubateur qui sache comment rédiger un business plan, et encore moins la partie financière. Il faut donc être prêt à se charger soi-même de la rédaction de son document ou à chercher une solution externe pour cette partie. Il faut également savoir que généralement, un incubateur ne vous aidera que si vous acceptez de rejoindre ses rangs, et cela peut engendrer des contraintes et un manque de liberté pour l'entreprise. Enfin, il y a souvent des coûts associés à être incubé, comme des frais d'inscription ou de location de bureau.
À lire également La liste de nos business plans La liste de nos prévisionnels financiers Un exemple gratuit de business plan Une exemple gratuit de prévisionnel financier Business plan : 5 exemples de structure à réutiliser Faire un business plan : 50 étapes simples et concrètes
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Le business plan pour les nuls
Vous voulez monter votre entreprise et pour cela vous avez besoin de convaincre des investisseurs ? Vous voulez utiliser un business plan au sein d’un grand groupe ? Mais vous n’y connaissez pas grand-chose ? Vous voulez tout savoir sur le business plan, son utilité, son contenu ou encore les techniques pour convaincre ? Après avoir lu cet article, le business plan n’aura plus de secret pour vous !
Utilité du business plan
Le contenu du business plan, partie financière, conseils pour réaliser son business plan.
Tout d’abord qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est utilisé par les entrepreneurs qui souhaitent monter un projet entrepreneurial. Il explique et décrit les stratégies financières et commerciales de la future société. Les plans d’actions sont également dévoilés et l’activité de la future entreprise doit répondre à un besoin. Ce document écrit peut simplement être destiné à soi-même afin d’éclaircir son projet entrepreneurial et d’en faire ressortir les enjeux, ou alors il peut s’adresser à des tiers pour communiquer de façon compréhensible en quoi va consister le projet (par exemple pour essayer de convaincre des investisseurs de suivre le projet en versant des fonds et en le convaincant que votre projet est bien solide). Le business plan contient une partie rédactionnelle et une autre chiffrée comprenant les détails financiers du projet.
S’éclairer soi-même et son équipe
Le business plan permet dans un premier temps d’éclaircir son projet pour soi-même ainsi que son équipe. En effet, il contiendra pour les 3 années à venir, les objectifs fixés en termes de stratégies en tout genre et en finance. Les 3 années suivant la création d’une entreprise sont en constante évolution puisque le contexte environnemental change sans arrêt. Les concurrents s’adaptent au marché et prennent leurs propres décisions, tandis que les besoins des clients se diversifient.
Ainsi, votre plan de départ ne correspondra sans doute pas à la réalité des évènements. D’ailleurs, 1/3 des entreprises nouvellement créées ne survivent pas jusqu’à 3 ans, c’est pourquoi ces 3 petites années sont si importantes. En somme, le business plan servira de repère pour comparer ce qui a été accompli de ce qui ne l’a pas été et de se remémorer les plans qui étaient convenu avec leur évolution. S’y référer vous permettra de définir de nouveaux objectifs tout en essayant d’atteindre ceux d’avant.
Convaincre des partenaires potentiels
D’autre part, les partenaires potentiels ont besoin de voir votre business plan pour en savoir plus sur votre projet entrepreneurial. Il permet de communiquer avec les banques, les investisseurs ou encore les fournisseurs, afin d’analyser votre projet et ainsi réfléchir au fait de vous suivre ou pas. Le business plan a pour but, ici, de convaincre. De manière global, il faut assurer au partenaire que les affaires qui auront lieu entre vous se dérouleront pour le mieux et que celui-ci peut vous faire confiance. Mais aussi que votre projet est solidement constitué et peut tenir la route pour de longues années.
Le fournisseur
Si vous vous adressez à un potentiel fournisseur, vous devez lui démontrer que votre lot de commande sera suffisamment élevé, ce qui sera une bonne affaire pour votre partenaire. Vous devez lui montrer les calculs qui vous amènent à ce raisonnement pour que vos propos soient cohérents. De plus, il faut lui montrer que vous pourrez réellement payer les commandes et que votre situation financière tiendra la route pour que votre fournisseur vous fasse confiance.
Si votre interlocuteur est une banque, vous pouvez soit devenir partenaires si celui-ci accepte de se présenter comme étant la banque de l’entreprise, soit lui proposer un investissement dans votre entreprise. Si votre but est de lui proposer d’être la banque de l’entreprise alors il faut régler tous les détails concernant les transactions à l’étranger, les dépôts, les découverts ou encore les financements accordés par la banque. Si par ailleurs vous recherchez des fonds provenant de la banque, vous devrez démontrer votre solidité financière et celui de votre projet, lui procurer les détails concernant les dettes potentielles, la trésorerie, les remboursements, les intérêts… Autant de détails dont il faut s’occuper et prendre du temps pour arriver au résultat le plus parfait.
L’investisseur de fonds
Enfin, si le destinataire est un investisseur de fonds, il faut s’assurer que le retour sur investissement soit le plus rentable possible et le mettre en avant dans le business plan. L’investisseur prend un risque de vous octroyer des fonds, alors il est de votre devoir de tout faire pour que ce risque soit compensé par les flux générés par votre activité
Comme dit ci-dessus, le business plan contient une partie rédactionnelle et une partie financière. Dans la partie rédactionnelle se trouve plusieurs sous-parties contenant les explications quant au projet en soi, les produits ou services liés à son activité, le marché dans lequel vous allez opérer et les stratégies que vous allez adopter. Mais aussi votre statut juridique et les détails de la partie financière.
Le projet doit être clairement présenté avec ses points forts et ses points faibles, il faut qu’il soit viable et durable. La présentation de l’équipe est aussi indispensable, ainsi que leurs compétences et en quoi celles-ci permettront à votre projet d’aboutir.
Les produits / services
Les produits et services doivent être correctement présentés grâce à leurs caractéristiques et au fait qu’ils répondent spécifiquement aux besoins des clients. Il est préférable qu’ils soient novateurs pour entrer en compétition avec les concurrents et ainsi constituer un avantage non négligeable.
Le marché dans lequel vous opérez doit avoir fait l’objet d’une analyse poussée en détaillant les caractéristiques des concurrents, ainsi que l’analyse sociodémographique des clients potentiels de votre entreprise (âge, sexe, géolocalisation habitudes de consommation…). Le contexte de ce marché doit être compris pour permettre d’avoir une vision claire de la situation pour pouvoir définir son positionnement. Une étude de marché est donc fortement conseillée.
Les stratégies
Enfin, d’après tous les éléments cités plus haut, des stratégies doivent être établies. Le business model doit notamment être énoncé (les moyens de revenus de l’entreprise). La stratégie marketing est un élément clé de cette partie. Elle représente les techniques de vente et de distribution des produits ou services (les prix, les moyens de communication…) et constitue ce qu’on appelle le marketing mix. Mais la stratégie des ressources humaines doit également être détaillée (spécialement les embauches et leur raison). Par ailleurs, c’est ici qu’il faut énoncer les partenaires avec lesquels on voudrait s’engager, tels que les fournisseurs.
Tout savoir sur le business model : https://www.my-business-plan.fr/interview-philippe-mouricou-business-model
Le plan juridique
Pour finir, il faut choisir son statut juridique. Il est primordial de le choisir après avoir longuement réfléchi et comparé les avantages des défauts. Il faut que celui-ci corresponde aux stratégies énoncées plus haut pour une cohérence accrue. Chaque statut juridique possède ses propres caractéristiques et des règles plus ou moins contraignantes selon les situations.
La partie financière comprend tous les calculs importants pour définir les stratégies de l’entreprise, mais aussi les prévisions financières des 3 prochaines années. Il faut ici prouver que les revenus de l’entreprise permettront de couvrir suffisamment ses besoins afin de garantir sa rentabilité. Cette partie doit comporter 3 sous-parties qui sont les besoins, les ressources et enfin les tableaux prévisionnels.
Les besoins
En ce qui concerne les besoins, il s’agit des coûts liés au fonctionnement de l’entreprise et des investissements. Ils sont divers mais ça peut consister en la création et le fonctionnement d’un site internet, de l’achat de véhicules de fonctions, ou de matériels ou tout autre investissement. Mais aussi le personnel qui a un coût non négligeable, le besoin en fonds de roulement, ou encore toutes les charges externes comme l’eau, internet, l’électricité… liés au bon fonctionnement de l’entreprise.
Les ressources
Pour couvrir ces besoins, ce sont les ressources qui interviennent. Ils peuvent être de toute nature et sont généralement soit externes à l’entreprise, soit internes à l’entreprise. Les ressources externes proviennent de personnes qui ne sont pas intégrées à l’entreprise, et qui procurent des subventions ou des fonds, tandis que les ressources internes proviennent du chiffre d’affaires généré par l’entreprise, on parle aussi d’autofinancement.
Les tableaux prévisionnels
Enfin, les tableaux prévisionnels sont 3 tableaux qui comprennent les comptes de résultats, les plans de financements et les trésoreries pour les 3 ans qui suivent la création de l’entreprise. Ils permettent d’étudier sa pérennité et sa durabilité, il faut ainsi les analyser en détail puisqu’ils constituent un élément central de votre projet.
Pour savoir comment faire son prévisionnel financier : https://www.my-business-plan.fr/astuces-previsionnel-financier
Pour réussir son business plan, il ne suffit pas d’avoir un contenu développé. Il faut aussi que le business plan soit agréable à regarder et à lire. L’investisseur doit être captivé et doit avoir envie de poursuivre dans votre direction. Ainsi, la forme du business plan doit être irréprochable. Il faut que la présentation soit claire et synthétique. Votre projet doit lui sembler être le bon parmi tous les projets qui lui sont présentés. Aussi, l’accroche doit être faite de manière à ce que le projet attire l’œil, il doit intéresser le lecteur dès le début. C’est pourquoi l’Executive Summary doit être construit avec soin.
Pour en savoir plus sur l’Executive Summary : https://www.my-business-plan.fr/fiches-techniques/executive-summary
Vous connaissez maintenant tous les éléments concernant le business plan : son utilité, son contenu, mais aussi quelques techniques pour pouvoir convaincre les partenaires potentiels ! Le business plan est un élément clé pour votre future entreprise alors il est indispensable de consacrer du temps à sa réalisation. Nos experts peuvent également vous aider dans la rédaction de votre business plan, alors n’hésitez plus !
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