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Comment créer un business plan

Par Scott McDowell

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Un business plan constitue une étape utile pour créer une feuille de route lorsque vous démarrez ou développez votre activité. Ce guide expliquera l'intérêt d'avoir un business plan et fournira un processus détaillé, étape par étape, pour vous aider à en créer un.

Le business plan est plus qu'une simple vue d'ensemble théorique. Il s'agit d'une ressource pratique et exploitable qui oriente votre entreprise au fur et à mesure de sa croissance.

Qu'est-ce qu'un plan de développement ?

Dans sa forme la plus simple, un business plan est un document officiel qui décrit vos objectifs, votre stratégie et votre calendrier de rentabilité. Il regroupe des informations de base en un seul endroit : votre mission , votre structure organisationnelle, vos offres de produits, vos projections financières, etc.

Un bon business plan permet de :

Clarifier votre vision et votre stratégie

Guider la croissance et vous aider à rester sur la bonne voie

Fournir un cadre pour prendre des décisions éclairées concernant votre entreprise

En fin de compte, un business plan vous aide à rester concentré sur vos objectifs et démontre que vous disposez d'une stratégie de croissance viable. 

Pourquoi créer un business plan ?

Même si vous n’en avez pas besoin pour le moment, un plan d’affaires peut vous aider à clarifier vos objectifs et à définir les étapes à suivre pour augmenter vos revenus et élargir votre clientèle, le but étant de continuer à faire un travail qui vous plaît. Un plan d’affaires solide peut vous permettre de maintenir le cap et vous fournir un point de référence pour mesurer vos progrès. Sans compter que vous aurez probablement besoin d’un plan d’affaires complet si vous souhaitez attirer des investisseurs extérieurs .

Comment élaborer un business plan

Avant de commencer à élaborer votre business plan, il convient de réfléchir et d'effectuer des recherches qui vous permettront d'en connaître les détails. 

1. Évaluez votre idée d'entreprise

Prenez le temps d'évaluer votre nouvelle entreprise. Cette étape vous aidera à définir votre mission et votre vision de l'entreprise et à déterminer ce qui la rend unique. 

Posez les questions suivantes et répondez-y :

Quel problème mon entreprise résout-elle ?

Existe-t-il une demande pour mon produit ou service ?

Quels sont les pièges et les risques potentiels ?

2. Réaliser une étude de marché

L'étude de marché consiste à recueillir des informations sur votre secteur d'activité, votre public cible et vos concurrents afin de comprendre votre marché et d'identifier les lacunes et les opportunités de vente. Cela vous permet d'examiner de plus près votre position par rapport à des entreprises similaires et de voir comment vous pouvez vous différencier.

Analyse du secteur : examinez les tendances du secteur, le potentiel de croissance et la taille du marché.

Marché cible : identifiez vos clients, leurs caractéristiques démographiques, leurs préférences et leur comportement d'achat.

Analyse de la concurrence : analysez les forces et les faiblesses de vos concurrents, leur positionnement sur le marché et leurs stratégies.

Lire notre guide sur les études d'audience

3. Apprenez à connaître votre public

Une bonne compréhension de votre public cible vous aidera à déterminer comment vous adresser à lui de manière efficace, comment commercialiser votre marque auprès de lui et quels sont ses besoins spécifiques.

Une fois que vous connaissez votre marché cible, penchez-vous sur ses besoins. Posez-vous la question suivante :

Comment résoudre un problème ou répondre à un besoin de ce public ?

Quelles sont ses priorités ?

Comment l'atteindre en ligne ou en personne ?

Quel type de message ou de comportement est susceptible de gagner sa confiance ou sa loyauté ?

La création d'un persona client ou d'acheteur , une version fictive de votre client idéal, peut être un moyen utile de résumer ces informations. 

Les éléments d'un business plan

Un business plan formel comprend plusieurs parties, notamment des détails sur votre entreprise, sa structure, ses plans de marketing, ses finances et ses produits. Les éléments dont vous avez besoin pour votre propre business plan dépendent de son objectif. Si vous envisagez de le présenter à un partenaire ou à un investisseur potentiel, vous avez probablement besoin de la plupart des éléments. Si le business plan est destiné à vous aider à enregistrer vos objectifs et vos plans, vous pouvez supprimer les sections qui ne vous semblent pas pertinentes.

Le résumé est la première section de votre business plan, mais vous devriez probablement le rédiger en dernier. Il s'agit d'un résumé détaillé en un ou deux paragraphes de l'ensemble de votre plan. N'oubliez pas que le résumé est la première chose que l'on verra, il doit donc être concis et engageant.

Ce que votre résumé doit inclure :

Nom d'entreprise : le nom de votre entreprise et toute marque pertinente

Énoncé de mission : une brève description de l'objectif et des valeurs fondamentales de votre entreprise

Produits/services : un résumé des produits ou services que vous proposez

Opportunité de marché : un aperçu des besoins du marché auxquels vous répondez

Points forts financiers : principales projections financières, y compris les recettes et les bénéfices attendus

Exemple : dans le cas d'une ligne de vêtements écologiques, le résumé pourrait mettre en évidence la demande croissante de mode durable, les modèles uniques proposés et le chiffre d'affaires prévisionnel de la première année, qui s'élève à 100 000 dollars.

« Notre ligne de vêtements écologiques, GreenDress, a pour vocation de proposer des alternatives de mode élégantes et durables. Dans le but de réduire les déchets de mode, nos produits sont fabriqués à partir de matériaux biologiques et recyclés. Pour répondre à la demande croissante des consommateurs pour des options respectueuses de l'environnement, nous visons à conquérir une part significative du marché de la mode durable, en projetant un chiffre d'affaires de100 000 dollars pour la première année avec une marge bénéficiaire de 20 %. »

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Description de l’entreprise

Fournissez un aperçu complet de votre entreprise, y compris sa structure, son histoire et le problème qu’elle résout. C'est similaire à la section À propos que vous pourriez écrire pour la biographie de votre site Web .

Ce que la description de votre entreprise doit inclure :

Structure de l'entreprise : décrivez la structure juridique de votre entreprise (par exemple, entreprise individuelle, société de personnes, SARL ).

Historique : fournissez un bref historique de votre entreprise, le cas échéant.

Besoins du marché : expliquez le problème que votre entreprise résout et pourquoi il existe une demande.

Exemple : « GreenDress est une SARL fondée en 2023 par Joan Campion, styliste et créatrice de mode ayant plus de 10 ans d'expérience dans le domaine de la fabrication durable. Notre mission est de proposer des vêtements tendance et écologiques pour femmes qui minimisent l'impact environnemental. Avec la prise de conscience croissante de l'empreinte écologique de la mode, il existe une demande croissante pour une mode durable. »

Analyse du marché

Réaliser une analyse de marché pour vous aider à comprendre votre secteur d'activité, la taille du marché et les concurrents. Cela vous permet, à vous et aux autres, de comprendre où vous vous situez par rapport à vos concurrents, à qui s'adresse votre marque et ce qui vous rend unique.

Ce que votre analyse de marché doit inclure :

Aperçu du secteur : résumez le paysage et les tendances du secteur.

Marché cible : définissez votre marché cible, y compris sa démographie, sa localisation et son comportement d'achat.

Analyse concurrentielle : identifiez vos principaux concurrents et analysez leurs forces et leurs faiblesses.

Exemple : « L’industrie de la mode durable connaît une croissance annuelle de 10 %. Notre marché cible est composé de consommateurs soucieux de l'environnement âgés de 18à35 qui attachent de l'importance à la durabilité et à un design unique. Parmi les concurrents figurent des marques établies comme Patagonia, des marques indépendantes de mode durable et des start-up s'adressant directement aux consommateurs comme Everlane. GreenDress se distingue en proposant des options plus abordables et avant-gardistes. »

Organisation et gestion

Mettez en valeur l'expérience et l'expertise des membres de votre équipe. Si vous créez un business plan à des fins de planification, vous pouvez probablement ignorer cette section, à moins que cela ne soit utile pour esquisser la structure de votre équipe.

Ce qu’il faut inclure dans votre section sur l’organisation et la gestion :

Structure organisationnelle : incluez un organigramme et donnez un aperçu en une ou deux phrases de la structure organisationnelle de votre entreprise. 

Équipe de direction : présentez les membres de l'équipe, leurs rôles et leurs expériences pertinentes.

Conseillers : mentionnez tous les conseillers ou membres du conseil d'administration.

Exemple : «  GreenDress est dirigée par la PDG Joan Campion, qui possède plus de dix ans d'expérience dans le design de mode durable. Notre équipe comprend Carlos Silver, directeur des opérations, qui a une formation en gestion de la chaîne d'approvisionnement, et Emily Deschutes, directrice financière, experte en planification financière pour les startups. Nous avons également un conseil consultatif composé de vétérans du secteur et d'experts en développement durable. »

Produits ou services

Décrivez vos produits et expliquez ce qui les rend uniques. Rédiger cette description peut vous aider à clarifier la façon dont vous parlez de vos produits et le processus de création et de vente de ces derniers.

Ce qu’il faut inclure dans la section des produits ou services :

Description : fournissez des descriptions détaillées de vos produits ou services.

Avantages : mettez en avant les principaux avantages pour vos clients et les arguments de vente uniques de vos produits.

Cycle de vie : décrivez le cycle de vie de vos produits ou services, y compris les plans de développement et d'avenir.

Exemple : « Notre gamme de produits comprend des robes, des jeans, des t-shirts et des vestes en coton biologique fabriqués à partir de matériaux recyclés et réutilisés. Chaque article est conçu dans un souci de style et de durabilité. Nos vêtements sont durables, élégants et écologiques. Ils attirent les consommateurs qui souhaitent réduire leur impact environnemental sans pour autant sacrifier la mode. »

Stratégie marketing et commerciale

Comment allez-vous attirer et fidéliser des clients ? Incluez des informations sur vos canaux marketing préférés, vos tactiques de vente et vos plans de fidélisation de la clientèle.

Ce qu’il faut inclure dans la section stratégie marketing et commerciale :

Canaux marketing : décrivez les canaux que vous utiliserez pour atteindre votre marché cible (par exemple : réseaux sociaux , marketing par e-mail , influenceurs).

Stratégie de vente : expliquez votre processus et vos tactiques de vente.

Fidélisation de la clientèle : expliquez comment vous comptez fidéliser vos clients et les encourager à les fidéliser.

Exemple : «  Nous nous appuierons sur les plateformes de réseaux sociaux, les fashionistas et les éco-influenceurs pour promouvoir notre marque. Notre stratégie de vente inclut un site de commerce électronique et des boutiques éphémères dans des quartiers animés. Nous mettrons en place un programme de fidélisation de la clientèle, proposerons des remises aux acheteurs réguliers et mettrons régulièrement à jour notre gamme de produits afin de fidéliser nos clients et de préserver la fraîcheur et l'attrait de notre marque. »

Lisez notre guide pour créer une stratégie de marketing

Plan financier

Présentez une vue d'ensemble des projections financières de votre entreprise. Vous devrez peut-être vous adresser à un expert financier ou demander à un ami qui connaît les aspects financiers de la création d'une entreprise. 

Ce qu’il faut inclure dans la section du plan financier :

Modèle de revenus : expliquez comment votre entreprise va gagner de l'argent.

Conditions de financement : détaillez les financements dont vous avez besoin pour démarrer ou développer votre entreprise.

Projections financières : fournissez les comptes de résultats, les flux de trésorerie et les bilans prévisionnels pour les prochaines 3 à 5 années.

Exemple : «  Notre modèle de revenus est basé sur les ventes directes aux consommateurs via notre site web et des boutiques éphémères. Nous recherchons50,000 dollars de financement de démarrage pour couvrir les coûts de production initiaux et les dépenses de marketing. Le chiffre d'affaires prévu pour la première année est de100 000 dollars, avec une marge bénéficiaire nette de 20 %. »

Incluez toute information supplémentaire à l'appui de votre business plan dans une annexe. Réfléchissez aux autres questions que votre public pourrait se poser. Si ce business plan est pour vous, réfléchissez à la documentation commerciale qu'il serait utile de conserver dans votre plan pour pouvoir vous y référer facilement.

L'annexe peut inclure des éléments tels que :

CV : CV ou biographie détaillés de l'équipe de direction.

Photos des produits : images de haute qualité de vos produits .

Documentation légale : tous les documents juridiques pertinents, tels que des brevets ou des marques.

Création d'un business plan simple pour démarrer

En fonction du stade et des objectifs de votre entreprise, vous n'aurez peut-être besoin que d'un business plan simplifié et tronqué. Concentrez-vous sur l'essentiel et ne vous attardez pas trop dans les détails. Au lieu d'inclure tout ce qui est indiqué ci-dessus, commencez par les sections suivantes :

Projections financières

Un business plan plus court peut être tout ce dont vous avez besoin pour faire décoller votre entreprise. Il vous fournira un cadre suffisant pour transformer l'idée que vous avez en tête en une entreprise réelle et viable.

4 conseils pour rédiger un bon business plan

Quelques bonnes pratiques s'appliquent, quelle que soit la longueur de votre business plan ou son destinataire. Un bon business plan est clair, réaliste et repose sur des recherches.

Utilisez un langage clair et direct. Évitez le jargon et les termes trop techniques, utilisez des phrases et des paragraphes courts, et soyez précise et directe.

Étayez vos affirmations avec des données et des recherches. Utilisez des sources crédibles pour les données de marché, fournissez des références et citez vos sources, et utilisez des tableaux ou des graphiques pour illustrer les données et les rendre plus faciles à regarder.

Fixer des objectifs réalisables et atteignables.  Basez vos projections sur des hypothèses réalistes et ne soyez pas trop optimiste, envisagez les défis et les risques potentiels et la manière dont vous comptez y faire face, et soyez en mesure d'expliquer vos projections.

Demandez l'avis de vos amis, de mentors et de conseillers. Partagez votre plan avec une personne de confiance, idéalement plus expérimentée que vous, et utilisez ses commentaires pour affiner et améliorer votre plan.

L'élaboration d'un business plan bien structuré est une étape fondamentale pour démarrer une nouvelle entreprise ou une activité secondaire. Vous pouvez commencer par un plan simple ou en élaborer un plus robuste, selon vos besoins. Le processus peut sembler intimidant, mais grâce à un plan clair et détaillé, vous serez prête à mener votre entreprise vers le succès.

Publié le 01 août 2024

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Comment lancer sa boutique en ligne de chaussures ? Les 8 étapes essentielles

Créer une entreprise de magasin de chaussures en ligne peut sembler une tâche ardue, mais avec les bonnes étapes et une planification minutieuse, vous pouvez transformer votre rêve en réalité. Dans cet article, nous allons explorer les étapes essentielles pour lancer votre propre boutique en ligne de chaussures. Futur entrepreneur ? Cet article est le vôtre !

Pour réussir dans le domaine de la vente de chaussures en ligne, il est crucial de suivre un plan bien structuré. Voici les six étapes clés pour vous guider dans ce processus.

1. Étudier le marché et définir votre niche

Avant de vous lancer, il est important de bien comprendre le marché des chaussures en ligne. Analysez les tendances actuelles, identifiez vos concurrents et trouvez une niche qui vous permettra de vous démarquer. Cela pourrait être des chaussures écologiques, des modèles de luxe ou des chaussures pour enfants.

Une fois que vous avez défini votre niche, vous pouvez commencer à rechercher des grossistes d’espadrilles à bas prix et d’autres types de chaussures qui correspondent à votre marché cible. Cette étape est cruciale pour garantir que vous offrez des produits de qualité à des prix compétitifs .

2. Créer un business plan solide

Un business plan bien rédigé est essentiel pour le succès de votre entreprise. Il doit inclure une analyse de marché, une stratégie de marketing, un plan financier et des projections de ventes. Ce document vous servira de feuille de route et vous aidera à rester concentré sur vos objectifs.

En outre, un business plan solide peut vous aider à obtenir des financements si vous en avez besoin. Les investisseurs et les banques veulent voir que vous avez une vision claire et réaliste de votre entreprise.

3. Choisir la plateforme e-commerce adaptée

Le choix de la plateforme e-commerce est une décision cruciale. Il existe de nombreuses options, comme Shopify , WooCommerce ou Magento, chacune avec ses propres avantages et inconvénients. Prenez le temps de comparer les fonctionnalités , les coûts et la facilité d’utilisation de chaque plateforme.

Assurez-vous que la plateforme que vous choisissez est compatible avec les outils de marketing et de gestion que vous prévoyez d’utiliser. Une bonne intégration peut simplifier la gestion de votre boutique en ligne et améliorer l’expérience utilisateur .

4. Sélectionner et gérer votre inventaire

La gestion de l’inventaire est un aspect crucial de la vente en ligne. Vous devez non seulement choisir des produits de qualité , mais aussi gérer efficacement votre stock pour éviter les ruptures et les surplus. Utilisez des outils de gestion d’inventaire pour suivre vos produits en temps réel.

En outre, établissez des relations solides avec vos fournisseurs pour garantir un approvisionnement constant . Cela est particulièrement important si vous travaillez avec des grossistes d’espadrilles à bas prix, car la demande peut fluctuer.

5. Mettre en place une stratégie de marketing efficace

Une fois votre boutique en ligne prête, il est temps de la promouvoir. Utilisez une combinaison de stratégies de marketing digital , comme le SEO, les réseaux sociaux, le marketing par e-mail et la publicité payante, pour attirer des clients vers votre site.

Créez du contenu de qualité qui met en valeur vos produits et engagez votre audience. Les avis clients et les témoignages peuvent également jouer un rôle crucial dans la conversion des visiteurs en acheteurs .

6. Analyser et optimiser vos performances

Après le lancement de votre boutique, il est essentiel de suivre et d’analyser vos performances. Utilisez des outils d’analyse pour surveiller le trafic, les ventes et le comportement des utilisateurs sur votre site. Ces données vous aideront à identifier les points forts et les domaines à améliorer.

En fonction de vos analyses, apportez des ajustements à votre stratégie de marketing , à votre gestion d’inventaire et à l’ expérience utilisateur pour optimiser vos performances et augmenter vos ventes.

7. Gestion de la livraison et des retours

La gestion de la livraison et des retours est une partie cruciale de votre activité en ligne. Assurez-vous de choisir des partenaires de livraison fiables qui peuvent garantir des délais rapides et des coûts raisonnables. Proposez plusieurs options de livraison pour répondre aux besoins variés de vos clients, incluant la livraison standard et express.

Pour les retours, établissez une politique claire et simple, qui rassurera vos clients sur le processus en cas de besoin. Mettez en place un système de gestion des retours efficace, permettant un traitement rapide et une expérience client positive . La transparence sur les frais de retour, le délai de remboursement ou d’échange, et les conditions d’acceptation des articles retournés est essentielle pour maintenir la satisfaction client et minimiser les complications.

8. Service Après-Vente (SAV)

Un service après-vente réactif et de qualité est indispensable pour fidéliser vos clients . Proposez plusieurs canaux de communication, comme le chat en direct, l’email, et le téléphone, pour que les clients puissent facilement vous contacter en cas de problème.

Formez votre équipe SAV à résoudre rapidement les problèmes , à gérer les réclamations de manière professionnelle, et à fournir des solutions qui satisfont vos clients. Une gestion efficace du SAV peut transformer une mauvaise expérience en une opportunité de renforcer la fidélité de vos clients . N’oubliez pas d’évaluer régulièrement les performances de votre SAV avec un outile comme l’ échelle de Likert pour identifier les points à améliorer et garantir une satisfaction client maximale.

Lancer une boutique en ligne de chaussures peut être un défi, mais en suivant ces six étapes essentielles, vous pouvez maximiser vos chances de succès. De l’étude de marché à l’optimisation des performances, chaque étape joue un rôle crucial dans la création d’une entreprise prospère. En restant concentré, en étant adaptable et en mettant en œuvre des stratégies efficaces, vous pouvez transformer votre passion pour les chaussures en une entreprise florissante. Bonne chance dans votre aventure entrepreneuriale !

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Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Générateur de business plan grâce à l’IA

• Rédigez un prompt pour générer un premier projet de business plan.
• Choisissez d’abord un style et l’IA Visme générera le texte et les graphiques visuels.
• Personnalisez n’importe quelle section de votre business plan et partagez-le sous forme de document FlipBook.

Générez un business plan avec l’IA

Présenté par Visme

Une plateforme de communication visuelle leader auprès de 27,500,000 utilisateurs et de grandes marques.

Business plan créé avec le générateur de business plan grâce à l’IA Visme

Élaborez un business plan complet pour un organisme de bienfaisance, décrivant les initiatives et les stratégies de collecte de fonds pour soutenir des causes communautaires.

Créez un business plan pour une agence de voyages, mettant en évidence les services, les marchés cibles et les stratégies marketing de croissance.

Rédigez un business plan pour un centre de bien-être, en mettant l'accent sur les services, l'acquisition de clients et les projections de revenus.

Préparez un business plan pour un établissement d'enseignement, en mettant l'accent sur les stratégies d'enseignement, de marketing et d'inscription des étudiants.

COMMENT CELA FONCTIONNE

Comment générer des business plans avec l’IA de Visme

Gagnez du temps et créez rapidement des business plans accrocheurs avec le créateur IA de Visme. Saisissez des prompts de texte pour le générateur dôté d’une IA directement dans la bibliothèque de modèles Visme. Générez rapidement de superbes business plans prêts à l'emploi.

• Tout d’abord, connectez-vous à votre tableau de bord Visme. Ensuite, accédez à la section modèle de business plan en cliquant sur Créer nouveau -> Projet -> Documents -> Business Plan. Sur la page des résultats, faites défiler vers le bas et choisissez l’option « Générer avec l’IA ».
• Une fenêtre contextuelle apparaîtra dans laquelle vous devrez saisir un prompt décrivant votre business plan en détail. Expliquez la voix et le ton de votre marque dans le prompt et demandez à l’IA d’inclure certains aspects que vous souhaitez que le business plan présente.
• Le Chatbot Visme proposera des styles adaptés. Choisissez celui qui correspond à la stratégie visuelle de votre business plan, puis laissez l’IA créer la première ébauche de contenu et de design. Prévisualisez et modifiez votre business plan généré par l’IA, ou générez-le à nouveau.
• Visme vous permet de personnaliser votre projet de bout en bout. Tout d’abord, choisissez un thème de couleur, puis ajustez le texte ou ajoutez des photos, des vidéos et des graphiques à partir de la galerie d’actifs gratuite de Visme. Créez de nouveaux visuels uniques avec les outils IA de Visme.

Autres types de documents que vous pouvez créer avec le générateur de business plan de Visme grâce à l’IA

Propositions commerciales avec l’IA

Rapports IA

Bulletins d’information avec l’IA

Ebooks créés avec l’IA

One-Pager grâce à l’IA

Magazines créés par l’IA

Manuels de formation générés par l’IA

Manuels de marketing avec une IA

Communiqués de presse créés avec l’IA

Manuels de vente grâce à l’IA

Livres blancs générés par l’IA

Catalogues créés par l’IA

Caractéristiques du créateur de business plan avec l’ia, des business plans prêts à l'emploi en quelques secondes.

Le créateur de business plan gratuit avec l’IA Visme produit des résultats en quelques secondes seulement. À partir d’un prompt de texte détaillé, le générateur propose un premier projet de business plan prêt à être personnalisé. Cela vous donne une longueur d’avance et vous fait gagner un temps précieux que vous pouvez investir dans d’autres aspects de votre entreprise.

Personnalisez chaque partie de votre business plan

La personnalisation avec Visme est simple et conviviale. L'application offre une gamme d'options telles que la modification du thème de couleur, la modification du texte et des polices, l'insertion d'images, de vidéos et de graphiques à partir de la galerie d'actifs libres de droits Visme. Créez et personnalisez de nouveaux visuels avec d'autres outils Visme qui ont aussi notre intelligence artificielle.

Distinguez vos business plans grâce à l’interactivité et à la visualisation des données

Visme propose de nombreuses options d'interactivité pour votre business plan. Présentez votre plan en utilisant un effet flipbook, ajoutez une animation au texte, aux graphiques, aux formes ou aux objets de votre design. Pour les plans avec beaucoup de données, Visme propose une sélection de plus de 60 graphiques, diagrammes et widgets de données pour afficher les informations visuellement. De plus, utilisez des diagrammes, des feuilles de route et des chronologies pour afficher d'autres types d'informations.

Ajoutez votre branding

Maintenez l’intégrité de votre marque sans effort, même lorsque vous travaillez avec des plans commerciaux générés par l’IA. Configurez votre kit de marque à l'aide de l'assistant de marque Visme alimenté par l'IA ou manuellement. Incorporez la palette de couleurs, l'association des polices, le design du logo et d'autres éléments de la marque de votre marque pour vous assurer que tout correspond à l'image de marque de votre entreprise.

Partagez en ligne, en privé ou téléchargez

Présentez et partagez vos business plans générés avec le designer IA de Visme en utilisant un effet flipbook pour vous démarquer des autres. Vous pouvez également les télécharger dans différents formats, notamment PDF, les partager sur les réseaux sociaux ou programmer leur publication sous forme de publications sur vos réseaux sociaux. De plus, vous pouvez partager vos business plans en tant que projets privés avec une saisie de mot de passe.

Plus qu'un simple créateur de business plan avec l’IA

EMBELLISSEZ VOTRE CONTENU

Éléments et graphiques uniques

Parcourez notre bibliothèque de graphiques, de widgets et d'éléments de design personnalisables et uniques tels que des icônes, des formes, des illustrations et bien plus encore pour accompagner vos documents générés par l'IA.

TENEZ-VOUS À JOUR

Tableaux et champs dynamiques

Ajoutez des tableaux conviviaux à vos documents et connectez-les à des données en direct ou ajoutez des variables, des champs dynamiques, pour maintenir vos plans à jour.

RENDEZ-LA ENGAGEANTE

Interactivité

Partagez en ligne des business plan générés par l'IA avec des éléments animés et interactifs pour attirer l'attention de votre public et promouvoir votre entreprise.

Plus d’outils IA dans Visme

Générateur d’images avec l’ia.

Le générateur de l’image créera automatiquement n'importe quelle image ou graphique. Tout ce que vous avez à faire est d’écrire un prompt et de laisser la magie de l’IA faire le reste.

La rédaction grâce à l’IA Visme

Le rédacteur avec intelligence artificielle de Visme vous aide à rédiger, relire, résumer et changer de ton tout type de texte. S'il vous manque du contenu pour un projet, laissez notre intelligence artificielle vous aider à le générer.

Générateur de synthèse vocale IA

Convertissez du texte en parole avec le générateur de texte avec une voix IA. Entre ton texte et sélectionne entre 6 voix. La détection de la langue et la génération vocale sont automatiques.

L’édition TouchUp grâce à l’intelligence artificielle

Les outils TouchUp de Visme sont un ensemble de quatre fonctionnalités d'édition d'images qui vous aideront à modifier l'apparence de vos images dans n'importe quel projet Visme. Effacez et remplacez les objets dont vous ne voulez pas sur vos photos.

Redimensionner grâce à l’IA

Épargnez-vous des heures de travail dans les redimensions grâce à l’intelligence artificielle. Cette fonctionnalité redimensionne les slides de votre projet et ajuste tout le contenu pour l'adapter à la nouvelle taille en quelques secondes.

Le portfolio de marque

Le portfolio de marque créé par Visme basé sur l’IA remplit les polices et les styles de votre marque à travers un bel ensemble de modèles.

Profitez des fonctionnalités de Visme

Choisissez le visuel parfait parmi notre vaste bibliothèque de photos et de vidéos . Recherchez et trouvez l'image ou la vidéo idéale à l'aide de mots-clés pertinents pour le projet. Glissez-déposez dans votre projet et ajustez si nécessaire.

Incorporez des illustrations et des icônes 3D dans toutes sortes de types de contenu pour créer un contenu étonnant pour vos stratégies de communication d'entreprise. Vous ne verrez ces designs 3D nulle part ailleurs car ils sont réalisés par les designers de Visme.

Lorsque vous partagez vos projets Visme, ils s'affichent avec un effet flipbook . Les utilisateurs peuvent passer de page en page en retournant la page comme dans un magazine digital. Si vous ne souhaitez pas l'effet flipbook, vous pouvez le désactiver et le partager en tant que projet standard.

Supprimez l'arrière-plan d'une image pour créer une découpe et superposez-la sur autre chose, peut-être un arrière-plan généré par l'IA. Effacez des éléments de l'image et échangez-les contre d'autres objets grâce à la fonction Effacer et Remplacer basée sur l'IA.

Arrêtez de scroller sur les réseaux et créez des publications vidéo et d'animation et la communication par e-mail. Intégrez des projets avec vidéo et animation dans la page de destination de votre site web ou créez des documents numériques avec des ressources multimédias.

Avec Visme, vous pouvez créer des centaines de types de contenu . Nous avons des modèles pour les documents numériques, les infographies, les graphiques de réseaux sociaux, les affiches, les bannières, les wireframes, les tableaux blancs et les organigrammes.

Créez et réfléchissez en collaboration avec votre équipe sur le tableau blanc Visme . Créez facilement des cartes mentales et des organigrammes lors de sessions de planification et de stratégie en ligne. Enregistrez les tableaux blancs sous forme de procès-verbaux de réunion et de notes en cours pour les projets.

Modifiez vos images , photos et graphiques générés par l'IA avec nos outils d'édition intégrés. En plus des fonctionnalités d'édition habituelles telles que la saturation et le flou, nous disposons de 3 fonctionnalités d'édition basées sur l'IA. Avec ces outils, vous pouvez supprimer le flou d'une image, l'agrandir sans perte de qualité et en effacer un objet.

Foire aux questions (FAQ)

Comment puis-je obtenir de meilleurs résultats avec le générateur de business plan en utilisant l’ia .

Comme tout générateur IA qui dépend d’un prompt, le prompt est essentiel. Pour obtenir de meilleurs résultats avec le créateur IA de business plan, vous avez besoin de meilleurs prompts. Écrivez le prompt pour qu'il soit aussi détaillé que possible. Incluez tous les sujets de contenu que vous souhaitez que le business plan couvre. Quant aux éléments de style, il n'est pas nécessaire de les inclure dans le prompt. Concentrez-vous sur le choix du style que vous aimez parmi les suggestions du Chatbot. Essayez de sélectionner le style qui présente déjà la palette de couleurs et les formes que vous aimez. L’IA modifiera les icônes et les photos en fonction du texte qu'il génère.

Combien de business plans IA puis-je générer ?

Le créateur de business plan avec l’IA Visme est disponible dans tous les forfaits avec des crédits/utilisations plus élevés disponibles dans les forfaits Premium. Remarque : les crédits IA sont répartis entre toutes les fonctionnalités IA. Donc, si vous utilisez d'autres fonctionnalités d'IA, vos crédits seront réduits.

Puis-je utiliser un business plan généré sans le personnaliser ?

Il est dans le meilleur intérêt de votre marque de modifier au moins un peu le business plan généré. Tout d’abord, vérifiez tout, car l’IA est connu pour proposer parfois des informations erronées. Deuxièmement, vérifiez le ton et la voix de l’écriture et recherchez les mots et les phrases répétés. Enfin, revoyez tous les visuels pour vous assurer qu'ils correspondent à la stratégie visuelle de votre marque. Modifiez les visuels individuellement après la génération du business plan.

Le designer IA de Visme est-il une API tierce ?

Non, le créateur de business plan Visme IA a été développé en interne et constitue un outil unique. Cependant, il utilise des API tierces : ChatGPT et Unsplash.

Quels autres types de contenu puis-je générer avec le designer IA de Visme ?

À l'heure actuelle, le designer IA de Visme génère des présentations, des documents et des imprimables. Nous travaillons à prendre en charge davantage de types de contenu et les déploierons bientôt.

Quels types de documents puis-je générer avec le designer IA de Visme ?

Vous pouvez générer plus de 35 types de documents avec le designer IA de Visme, notamment des propositions commerciales, des rapports, des newsletters, des plans, des ebooks, des livres blancs, etc. Pour une liste complète des documents, veuillez vous inscrire auprès de Visme et visiter la section modèles de l'application Visme.

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Comment faire son business plan en ligne ?

Pourquoi utiliser un outil pour faire son business plan en ligne ?

Notre outil en ligne gratuit vous aide à créer un business plan complet avec des prévisions financières pour demander un financement.

Les tableaux financiers sont générés automatiquement avec des explications pour que vous puissiez les présenter vous-même.

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Les 3 avantages du business plan en ligne

Quels sites internet choisir pour rédiger un business plan en ligne , les 3 meilleurs sites pour faire son business plan gratuit en ligne, tableau comparatif des 3 meilleurs sites pour faire son business plan en ligne.

Créez votre business plan gratuitement

Le business plan (ou « plan d’affaires ») est une étape incontournable dans un projet de création d’entreprise. Il permet de se pencher sur le choix du statut juridique, d’étudier son marché, de réaliser des prévisions financières et de trouver son modèle économique.

Faire son business plan en ligne comporte de nombreux avantages : c’est un gain de temps qui vous permet d’avoir une meilleure connaissance de votre projet et d’obtenir un business plan soigné.

Vous avez du mal à vous y retrouver parmi tous les outils en ligne pour faire votre business plan ? On vous aide à choisir et vous découvrirez nos 3 outils préférés : le site de la BPI, CCI Builder mais aussi et bien sûr, Propulse by CA.

Avantage 1 : Économiser de l’argent

Certes, il est possible de faire appel à un professionnel comme un expert-comptable pour la rédaction de son business plan. Mais cette solution représente un coût non négligeable…

Et lorsque l’on est créateur d’entreprise ou repreneur d’entreprise, le budget nécessaire pour rémunérer un prestataire spécialisé n’est pas toujours au rendez-vous.

Et c’est bien là le premier avantage du business plan en ligne : un véritable gain d’argent !

Avantage 2 : Approfondir la connaissance de son projet d’entreprise

Faire son business plan soi-même est enrichissant pour le porteur de projet car vous pourrez vous poser les bonnes questions et mieux comprendre les mécanismes financiers qui sont propres à votre activité.

Vous pourrez ainsi accéder directement à toutes les informations, rechercher celles qui vous manquent, questionner vos idées initiales, etc.

C’est le but et la définition du business plan : structurer ses idées et avoir toutes les cartes en main pour gérer au mieux votre future entreprise !

Avantage 3 : Obtenir facilement un business plan soigné

Aujourd’hui, les outils en ligne sont de véritables accompagnants qui vous simplifieront la tâche grâce à des modèles de business plan clairs et compréhensibles. Un business plan bien présenté sera un atout de taille lorsque vous exposerez votre projet à votre banquier ou à des investisseurs potentiels.

À votre rythme, sans dépendre de la disponibilité d’un professionnel, il est donc devenu très facile d’obtenir un business plan en ligne professionnel et sans y passer des heures .

🤝 À quoi sert un business plan ? C’est avant tout un document utile pour convaincre les tiers d’investir dans votre projet. C’est pourquoi un dossier bien présenté est important !

Réalisez votre business plan gratuitement

Les critères pour choisir votre logiciel de business plan

Il n’est pas toujours évident de s’y retrouver ou de faire un choix parmi les nombreux sites Internet spécialisés dans la rédaction d’un business plan en ligne.

☝️On pourrait penser que ces applications proposeront toutes le même résultat et qu’il suffit donc de s’inscrire sur le premier site qui se présente. Mais ce n’est pas aussi simple que cela !

Il est important de prendre en compte différents paramètres afin de choisir un outil en ligne qui correspond à vos attentes et aux besoins liés à votre projet.

Alors, voici les 4 critères à garder en tête pour choisir votre outil de business plan :

1️⃣ Un outil en ligne performant et fiable : certaines applications gratuites sont loin d’être performantes ! Pour vous assurer un résultat final fiable, choisissez parmi des outils déjà testés par d’autres entrepreneurs et qui ont de bons retours. La prise en main de l’outil doit être facile pour ne pas y passer des heures.

2️⃣ Une application complète et pédagogique : le site doit vous proposer des explications claires et suffisamment de ressources pour vous aider à rédiger votre business plan vous-même.

3️⃣ Un site qui vous permettra d’imprimer un business plan clair, propre et modifiable : vérifiez que les modèles de business plans fournis sont téléchargeables en business plan PDF une fois votre travail terminé. Veillez aussi à ce qu’ils soient modifiables au cas où vous auriez besoin d’y ajouter des informations importantes.

4️⃣ Un business plan en ligne qui rentre dans votre budget : si de nombreux sites proposent de faire votre business plan gratuitement , pensez à examiner la politique tarifaire avant de vous lancer. Vous éviterez ainsi la mauvaise surprise d’un paiement nécessaire pour récupérer la version finale de votre travail.

👉 Ces quatre points vous permettront de faire un premier tri parmi les logiciels de business plan disponibles en ligne !

Les bonnes questions à se poser pour choisir son outil de business plan en ligne

Voici quelques questions à vous poser afin de valider votre choix parmi les sites Internet de business plan en ligne :

Qui propose l’outil de business plan ? Est-ce un organisme qui a bonne réputation ?

L’outil est-il simple d’utilisation ?

Les ressources à votre disposition sont-elles suffisantes ? Avez-vous accès à des modèles de business plans ?

Votre temps d’accès à la plateforme est-il limité ?

Pouvez-vous tester l’outil ?

Tous les services proposés sont-ils gratuits ?

Pouvez-vous télécharger votre business plan complet une fois terminé ? Sous quel format ( business plan Word , PDF…) ?

Y a-t-il un accompagnement en cas de besoin ?

Que pensent les porteurs de projets qui ont utilisé ce site pour rédiger leur business plan ?

👉 Une fois que vous aurez validé une réponse à chaque question qui vous paraît essentielle, vous aurez alors, sans aucun doute, trouvé le site qu’il vous faut pour votre business plan !

Afin de vous aider dans cette décision importante, voici une présentation et un comparatif de 3 sites qui répondent parfaitement aux questions précédentes :

L'outil de business plan Propulse by CA

Propulse by Crédit Agricole propose depuis 2019 un outil d’accompagnement en ligne pour faire son business plan . Cet outil est 100 % gratuit.

Les tendances de votre secteur sont détaillées automatiquement, et les calculs financiers sont générés automatiquement .

Une fois votre business plan réalisé, vous pouvez être mis en relation avec une agence Crédit Agricole afin d'obtenir un financement pour votre projet de création d'entreprise.

Télécharger mon business plan gratuitement

BPI France Création

Depuis le 1er janvier 2019, Bpifrance a repris l'ensemble des missions de l'Agence France Entrepreneur (AFE) ainsi que celles de la Caisse des Dépôts (CDC). L’objectif de ce rapprochement étant de faciliter l’entrepreneuriat pour tous, c’est en ce sens que Bpifrance a créé le Pass Entrepreneur qui propose un outil pour créer son business plan en ligne.

Depuis un plateforme intuitive facile d’utilisation , la construction du dossier se fait en 6 étapes :

Le projet ;

Le porteur de projet ;

L’étude de marché ;

L’activité ;

La stratégie marketing ;

Le plan de financement.

Au terme de ces six étapes, les tableaux financiers sont rédigés automatiquement. Et, si vous voulez comparer différents business model , vous pouvez même créer plusieurs business plans.

CCI Business Builder

CCI Business Builder est l’application Web créée par les chambres de commerce et d’industrie pour vous aider dans la rédaction d’un business plan professionnel.

Vous pourrez accéder à des ressources utiles pour réaliser votre étude de marché, le montage de votre plan financier et la réalisation de votre business plan. De plus, vous avez la possibilité de demander à être mis en relation avec un conseiller spécialisé de votre CCI locale.

Questions fréquentes

Existe-t-il des outils gratuits pour faire son business plan en ligne , peut-on se fier aux modèles de business plan sur internet , les outils en ligne permettent-ils de faire des prévisions financières .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Comment faire un business plan gratuitement ?

Si vous avez un projet de création d’entreprise , vous aurez certainement besoin de travailler sur votre business plan pour avancer et structurer votre démarche. En début de projet, vous n’avez peut-être pas l’intention de dépenser de l’argent pour votre business plan. Toutefois, vous avez besoin d’utiliser une application pour le construire, notamment au niveau de vos prévisions financières.

Cela n’est pas un problème car il existe des solutions et des outils en ligne qui vous permettent de faire votre business plan gratuitement .

Business plan : la solution pour décrire son projet gratuitement

Business plan : comment faire le prévisionnel gratuitement , les sites gratuits pour réaliser son business plan, faire son business plan gratuitement sur le coin des entrepreneurs.

• Exemple de business plan réalisé sur notre application

Cette partie du business plan est relativement simple à réaliser gratuitement. En effet, il s’agit essentiellement de contenus rédactionnels dont l’objectif est de présenter le projet.

Pour construire cette partie, un éditeur de texte comme Word ou Google Docs est l’outil idéal . Afin de faciliter le travail, vous pouvez également récupérer sur internet des exemples de business plan. Cela vous permettra d’avoir une structure. En effet, la composition d’un business plan est assez classique. On y retrouve régulièrement les mêmes parties. Voici les éléments que l’on retrouve généralement dans la description du projet :

• le résumé de votre projet ( résumé opérationnel )
• la description de votre projet,
• votre présentation et la présentation de votre équipe projet,
• l’analyse du marché visé et de la concurrence,
• la description de votre offre de produits ou de services,
• votre business model et votre stratégie,
• les moyens à mettre en œuvre pour lancer votre projet,
• les caractéristiques juridiques et financières de votre entreprise.

Ensuite, vous pouvez incorporer toutes les autres parties dont vous avez besoin pour expliquer votre projet. Toutefois, il est nécessaire d’aller à l’essentiel. Un bon business plan ne doit pas comporter plus d’une vingtaine de pages .

Si la partie descriptive peut être effectuée assez facilement sans utiliser d’application spécialisée sur le business plan, ce n’est pas le cas des prévisions financières . En effet, pour élaborer un plan de trésorerie et un compte de résultat fiables, de nombreux calculs sont nécessaires. Si vous souhaitez réaliser vos prévisions vous-même, vous devrez notamment :

• calculer les dotations aux amortissements et les échéances d’emprunt,
• calculer le montant de vos cotisations sociales et budgétiser les décaissements correctement,
• calculer le montant de votre résultat et l’impôt sur les bénéfices,
• intégrer tous les encaissements et les décaissements dans un tableau de trésorerie mensuel,

Les sources potentielles d’erreurs sont donc multiples lorsque l’on réalise un business plan manuellement. De plus, chaque modification au niveau de votre projet se traduira par un lourd travail de mise à jour de vos tableaux financiers prévisionnels.

Si vous souhaitez faire votre business plan gratuitement, nous vous conseillons d’utiliser une application en ligne (voir ci-dessous).

Il existe de nombreuses applications pour réaliser des business plans en ligne . Toutefois, peu de sites internet proposent ce service gratuitement. Voici quelques plateformes, dont la nôtre, qui proposent un outil business plan gratuit pour les entrepreneurs :

• Notre application, proposée par Le Coin des Entrepreneurs
• Business Builder , proposé par la CCI,
• Pass Entrepreneur , proposé par la BPI,

Le tableau ci-dessous vous propose une comparaison entre ces trois applications que vous pouvez utiliser pour faire votre business plan gratuitement :

Notre application vous permet de réaliser gratuitement un business plan complet. Une première partie est consacrée à la présentation de votre projet et une seconde partie propose une analyse financière prévisionnelle. Pour faire un business plan, il faut avoir préalablement préparé votre projet. À ce niveau, nous vous expliquons comment faire et un module spécifique de préparation de projet arrivera prochainement sur la plateforme.

S’agissant d’une application en ligne, gratuite et sans engagement de votre part, nous ne pouvons que vous inviter à la découvrir. Si vous avez des question, n’hésitez pas à échanger avec notre équipe sur le chat.

Exemple de business plan réalisé sur Le Coin des Entrepreneurs

Voici un exemple de business plan créé sur notre application : Exemple de business plan en PDF .

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En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

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Comment créer un business plan en ligne

wikiHow est un wiki, ce qui veut dire que de nombreux articles sont rédigés par plusieurs auteurs(es). Pour créer cet article, des auteur.e.s volontaires ont participé à l'édition et à l'amélioration. Cet article a été consulté 17 043 fois.

Pour faire un business plan l'entrepreneur dispose de différentes options. Il peut s'il le souhaite créer son propre modèle de business plan. Pour la partie textuelle, il pourra récupérer chez un ami entrepreneur ou en ligne, un exemple de plan. Pour la partie chiffrée, cela devient un peu plus compliqué. Il peut en effet créer son propre fichier Excel avec ses feuilles de calcul. Cela nécessite cependant de connaitre les différentes formules qui composent les 3 tableaux financiers et d'avoir de solides bases en comptabilité. Pour se faciliter la tâche, il existe des solutions en ligne qui permettent de réaliser son business plan.

Créer un business plan

• 1 - Qui est à l'origine de ce projet ?
• 2 - Où l'entreprise va-t-elle ?
• 3 - Quels moyens compter vous mettre en place pour y parvenir ?
• 4 - Comment cette stratégie s'appliquera-t-elle dans le temps ?

Les fichiers / modèles à télécharger

• Le Conseil de Creer-Mon-Business-Plan.fr .

Utiliser une application SAAS

• pas d'investissement. Vous n'avez pas à investir dans l'acquisition d'un logiciel. Il vous suffit de vous inscrire sur la plateforme gratuite en ligne (parfois payante sur certaines plateformes) pour accéder à l'ensemble des fonctionnalités de l'outil,
• une prise en main simplifiée. Les outils sont en général conçus de façon à rendre le logiciel le plus ergonomique possible. En y insérant notamment des éléments didacticiels,
• un rendu de qualité professionnelle. Les différents tableaux sont générés automatiquement. Il en va de même de la mise en page ou de l'insertion d'images ou de graphiques. Ainsi, à l'issue de sa rédaction, le créateur se retrouve avec un document finalisé et répondant aux standards en matière de business plan professionnel.

• L'utilisation d'un logiciel SAAS comme Creer-Mon-Business-Plan.fr se fait directement depuis son navigateur internet. Il suffit simplement de se connecter sur le site internet pour profiter de l'ensemble des outils directement en ligne. Cette technologie permet notamment de poursuivre la rédaction de son business plan sur différents ordinateurs et depuis n'importe quel lieu pourvu qu'il possède une connexion internet.

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Comment démarrer un business en ligne ?

Posté par Josselin Leydier | Business en ligne

Avec le web, il est désormais possible de mettre en place une activité rentable depuis son domicile. Par le business en ligne, vous n’êtes désormais plus contraint d’avoir une structure physique pour développer une activité lucrative. Toutefois, même si une telle opportunité est accessible à tout le monde, très peu de personnes parmi ceux qui s’y engagent réussissent.

La réussite d’un business en ligne exige un certain savoir-faire et la mise en place d’une stratégie adéquate. Même si les stratégies peuvent varier, tous ceux qui réussissent suivent une même ligne directrice. Souhaitez-vous vraiment faire de votre projet web une réussite ? Je vous indique à travers cet article l’essentiel à savoir pour bien démarrer votre e-business.$

ATTENTION : Je tiens à mettre les choses au clair immédiatement. Non, il n’est pas possible de gagner 2000€ par mois avec 2h de travail seulement. Les vendeurs de rêves sont nombreux sur internet ! Il vous faudra travailler de façon régulière et surtout de façon intelligente si vous souhaitez réussir à gagner plus de 2000€ en revenu passif. Un business en ligne qui tourne peut effectivement ne prendre que 2 ou 3h de travail dans le mois, mais il vous faudra travailler énormément avant d’en arriver là. Il n’y a pas de magie.

Définir vos objectifs pour votre business en ligne

Comme pour un business classique, il est impératif que vous définissiez pour votre projet web des objectifs dès le départ. C’est la première étape qui vous permettra de bien vous lancer. Oui, vous voulez gagner de l’argent sur internet, mais ce n’est pas un objectif. C’est plutôt la motivation. Fixez vous des objectifs précis.

Je recommande souvent à mes coachés de bien définir leur objectif principal ainsi que des objectifs spécifiques secondaires. Bien définir l’objectif principal vous permet de ne pas naviguer à vue et d’éviter les problèmes récurrents comme :

• La prise de décisions approximatives ;
• La mauvaise gestion de votre business ;
• Le perpétuel recommencement ;
• Les pertes financières …

Avoir un objectif principal vous oriente dans le choix de la stratégie à mettre en œuvre et dans la définition des délais. En plus de l’objectif principal, vous devez préciser des objectifs spécifiques à atteindre de façon périodique. Cela vous permettra d’une part de déterminer le domaine dans lequel vous souhaitez intervenir et d’identifier les ressources dont vous aurez besoin.

D’autre part, connaître les objectifs spécifiques de votre business en ligne conduit à une bonne analyse des réalités du marché. C’est sur cette base que vous pouvez construire un projet cohérent qui a de meilleures chances de réussir .

Choisir la bonne niche ou la thématique adaptée

Avant tout, je précise qu’une niche rentable n’est pas forcément celle qui bénéficie d’une très large audience. La meilleure façon de réussir votre projet est de viser une audience monétisable et qui a un intérêt réel sur le long terme . Un autre point très important, c’est qu’il faut que la niche choisie vous permette de proposer un large éventail de produits et services.

Par conséquent, évitez les marchés de prestations temporaires ou saisonnières.

Voici encore un élément plus important : la thématique choisie doit répondre aux attentes et besoins de votre audience . C’est l’élément primordial qui fera décoller votre business sur internet. Vous avez sûrement déjà en tête le business de vos rêves. Toutefois, il est possible que cette idée à laquelle vous tenez ne soit pas à la hauteur de vos ambitions. Si c’est le cas, mettez votre ego de côté et pensez à autre chose, afin de trouver la bonne niche, le marché qui sera rentable.

Je conseille également à mes coachés de choisir une niche qui a déjà fait ses preuves, mais qui n’est pas saturée. En effet, le public ne recherche que ce qu’il connaît. De plus, oubliez les marchés sur lesquels il n’y a aucun concurrent.

Cela ne signifie pas que vous devez choisir une thématique que vous n’aimez pas . Bien au contraire, il faut que le thème de votre niche vous passionne. Vous devez pouvoir en parler régulièrement et sur plusieurs années. C’est la condition sine qua non pour développer le projet sur la durée et le rentabiliser. Dans le cas où vous ne trouveriez pas une niche qui vous passionne, vous pouvez opter pour la délégation des tâches. Il vous faudra alors trouver un expert qui vous conseillera sur les sujets à traiter.

Établir une liste précise de vos besoins

Vous connaissez désormais vos objectifs et vous avez déjà défini la niche dans laquelle vous voulez intervenir. Mais jusqu’à maintenant, vous n’avez qu’une connaissance approximative de votre projet. Mettre en place un business en ligne requiert un certain nombre de compétences, en plus de certaines ressources.

Voici les 3 éléments importants :

• Les compétences techniques ;
• L’optimisation du temps ;
• L’investissement financier.

Déterminer les compétences qui vous sont nécessaires

Vous devez posséder certaines compétences techniques si vous désirez réussir dans votre e-business. On pense en premier lieu les compétences relatives aux services que vous souhaitez proposer. Ensuite, il y a les compétences qui se rapportent au monde du web . Il est évident que vous possédez un certain savoir-faire sur l’activité que vous allez mettre en place. En ce qui concerne les compétences du web, elles sont plus techniques.

Si vous ne possédez aucune compétence technique, alors vous serez contraint de faire des dépenses évitables lors du déploiement de vos activités. Vous serez également plus enclin à commettre certaines erreurs.

C’est pourquoi vous devez suivre des cours pour vous former, afin de maîtriser les bases , notamment :

• Savoir trouver la niche de son business en ligne ;
• Savoir faire une analyse de mots-clés ;
• Apprendre à rédiger pour le web ;
• Savoir comment créer une landing page ;
• Connaître les fondamentaux de WordPress ;
• Comprendre le marking en ligne …

Avoir les bonnes compétences rend plus facile le déploiement de votre business sur le long terme. Si vous vous décidez à suivre une formation, faites-le auprès de personnes expérimentées. Cela vous permettra d’éviter certaines erreurs et de vite progresser.

Attention également à ne pas vous tourner vers des formations en ligne peu sérieuses. Il en existe énormément sur le web. Elles sont généralement assez simples à repérer :

• On vous promet des résultats incroyables en quelques heures de travail ;
• On vous promet de vous dévoiler une solution / un secret « magique » ;
• On vous promet de vous former pour obtenir l’indépendance financière pour 90€ seulement…

Bref, prenez le temps de réfléchir 30 secondes à la promesse faite, vous pourrez rapidement juger du sérieux d’une formation.

Prévoir de l’argent de côté

Ne vous attendez pas à avoir un retour sur investissement quelques jours seulement après le lancement de votre business en ligne. Vous devez savoir qu’ il faut des mois pour obtenir les premiers résultats positifs, à moins de commencer avec un budget conséquent.

La patience est donc de rigueur dans ce domaine. Par conséquent, il est plus prudent d’avoir une réserve d’argent. Elle servira pour vos besoins vitaux et pour financer pendant les premiers mois, les activités liées à votre projet.

Rédiger votre business plan

La création du business plan est une étape fondamentale pour la concrétisation de votre projet web. Ce document permet de répondre à plusieurs interrogations qui vous fourniront des détails précis sur le déroulement de votre e-business. Voici quelques questions que vous devez vous poser pour élaborer un bon business plan :

• Quel est le profil type de mes clients ?
• Quelles sont les valeurs que je souhaite leur transmettre ?
• Quels sont les canaux que je dois utiliser pour atteindre mes cibles ?
• Quelles seront les activités et les tâches que j’aurai à réaliser ?

C’est un document qui définit le type de relation à nouer avec votre clientèle . Il précise les produits et services qui correspondent à leurs besoins, de même que les prix auxquels ils sont prêts à les acquérir. Vous devez également inclure dans le business plan l’ensemble des ressources dont vous aurez besoin, y compris la liste des partenaires.

Ce document est un outil efficace qui vous donne une vue d’ensemble sur ce que vous avez à faire. Il vous permet également de mettre en place un plan d’action précis. Cela consiste simplement à lister de façon chronologique les différentes étapes de votre projet . Il doit donc être divisé en grands pôles et sous-tâches, dans le respect du facteur temps bien entendu.

Écrire un business plan est avantageux parce qu’il vous permet d’être méthodique. De plus, vous pouvez connaître plus aisément à quel rythme vous avancez, ce qu’il vous reste à faire, et les réajustements qui sont nécessaires.

Bien utiliser votre temps

Une erreur que beaucoup de mes clients font, c’est de croire qu’il est possible de faire du business en ligne en un claquement de doigts. Un tel projet requiert du temps, et pas qu’un peu. Pour travailler sur le web, il faut un investissement constant et régulier .

Vous serez contraint de réaliser des tâches chronophages tout en respectant une chronologie bien définie. Vous devez donc être bien organisé. La bonne gestion du temps contribue à une meilleure administration de vos ressources financières et à l’optimisation du fonctionnement de vos activités.

Demander de l’aide et apprendre des meilleurs entrepreneurs en ligne

Vous n’avez pas forcément à réinventer la roue pour mettre en place un business en ligne. Pour réussir, vous devez prendre exemple sur ceux qui connaissent du succès sur internet. Alors, n’hésitez pas à visiter leurs sites web, podcasts et blogs. Analysez comment ils procèdent, les techniques qu’ils utilisent, et prenez-en de la graine .

Bien évidemment, vous n’aurez pas toutes les réponses, mais vous aurez des pistes de reflexions et vous saurez sur quoi vous devez vous former.

En plus de décortiquer la façon dont ils procèdent, vous pouvez aussi leur demander directement de vous aider. Dans ce cas, il vous faudra vous adresser aux bonnes personnes. Les entrepreneurs en ligne que vous consulterez doivent maîtriser votre domaine d’activité, mais aussi vous comprendre. Pour profiter de leur expertise, vous pouvez demander une séance de coaching personnalisée ou suivre des cours afin de combler vos lacunes sur certains points spécifiques .

Maintenant, quel business en ligne pouvez-vous faire concrètement ?

Pour réussir en tant qu’entrepreneur en ligne, parmi les options rentables, vous pouvez choisir :

• L’affiliation ;
• La création d’un blog ;
• La création d’une chaîne YouTube ;
• Le dropshipping ;
• Devenir coach en ligne ;
• Amener une part de digitale dans votre business physique…

Le dropshipping

Le dropshipping est un service vraiment populaire sur le web. C’est une forme particulière de commerce en ligne, qui consiste à faire la promotion d’articles et de divers services sur votre page web ou sur une marketplace. En tant que dropshipper, vous n’avez pas à gérer le stock et à réaliser la livraison des produits . Cette activité ressemble un peu à l’affiliation. Mais ici, c’est vous qui commercialisez le produit. Vous recevez les commandes et vous les transmettez à votre fournisseur pour qu’il s’occupe de la livraison aux clients.

C’est une solution simple à déployer. Je ne connais aucun entrepreneur ayant réussi à faire beaucoup d’argent de façon passive, en ayant une société en France ET sans arnaquer ses clients avec des produits Aliexpress vendu comme des produits de luxe. Je ne vous recommanderai donc jamais cette pratique, mais sachez qu’il est possible de réussir à se faire de bons compléments de revenus comme cela.

L’affiliation

Si vous recherchez une activité pour commencer petitement votre aventure sur le web, l’affiliation est ce qu’il vous faut. Elle consiste à jouer l’intermédiaire entre le fournisseur réel d’un service et les clients . Vous n’avez nullement besoin de développer un service ou de créer un produit par vous-même. Il vous suffira de faire la promotion des produits et services d’une enseigne ou d’une entreprise, sur un site personnel ou les réseaux sociaux. Puis vous récupérez une commission chaque fois qu’une personne passe à l’achat par vous .

Il est important de bien choisir les services que vous allez mettre en avant. J’utilise personnellement l’affiliation sur plusieurs de mes sites, ce n’est clairement pas ce qui me rapporte le plus mais cela fonctionne bien et nécessite peu / pas de travail une fois correctement mis en place.

La création d’une chaîne YouTube

La création d’une chaîne YouTube est aussi un excellent moyen de gagner de l’argent en ligne. Avec ce réseau social, vous pouvez construire une audience ciblée à laquelle vous proposerez des vidéos sur une thématique qui vous passionne (éducation, jeux, actualité…). Ce qui est intéressant, c’est que YouTube n’est pas accessible uniquement aux professionnels. Vous pouvez créer depuis votre domicile des vidéos engageantes qui vous aideront à partager votre passion et à gagner de l’argent.

Cependant, la gestion d’une chaîne YouTube demande non seulement de la générosité, mais aussi de la régularité dans la production de contenus. La concurrence est très rude dans ce domaine. Il faut vraiment de la patience et de l’engagement pour devenir un  » Youtubeur professionnel « . Vous devez maîtriser la façon dont fonctionne la plateforme, notamment le référencement et le système de génération de revenus par les publicités. L’affiliation est aussi possible sur YouTube.

Je ne possède pour le moment pas de chaine YouTube, mais j’accompagne des entrepreneurs ayants plusieurs centaines de millier de followers. YouTube reste quelque chose d’extrêmement puissant pour développer un business sur internet.

Proposer des services innovants

Tout ce qui est nouveau dans un domaine qui marche a de l’intérêt pour les internautes. Un concept innovant, lorsqu’il est bien exploité, suscite de l’engouement. C’est la raison pour laquelle proposer des services innovants dans votre domaine d’expertise est une bonne idée . C’est d’ailleurs l’une des meilleures façons de vite rentabiliser un e-business. Voici quelques exemples de niches qui ont une communauté réactive et dans lesquelles on peut encore innover : les logiciels professionnels, les services à la personne, les services SaaS … Mais rappelons-le, il faut avoir les compétences et une bonne expérience pour exploiter une telle opportunité.

Quid du blogging ?

La création d’un blog est très avantageuse pour tous les entrepreneurs en ligne, peu importe le domaine d’activité. C’est un outil de communication à la fois amusant, efficace et innovant. Avec un blog, vous donnez une meilleure visibilité à votre business sur internet .

Vous pouvez ajouter un blog aux activités précédentes. Il peut être la continuité de votre chaîne YouTube, et servir à la promotion des produits d’affiliation ou de dropshipping. Vous pouvez aussi vendre des articles sponsorisés, ou mettre en place un programme d’abonnement pour les membres de votre communauté qui veulent découvrir des articles exclusifs.

Pour mettre toutes les chances de votre côté, vous devez être en mesure de bien communiquer par écrit.

Que retenir ? Il est impossible d’espérer gagner des milliers d’euros facilement et rapidement via un business sur internet . Créer un e-business requiert du temps, de l’investissement et un travail de longue haleine. Il faut avant tout suivre une formation fiable qui ne vend pas du rêve, définir vos objectifs, avoir de la patience et travailler avec méthode pour réussir à générer du profit. Mais cela est possible et même « simple » en soi quand on est bien informé !

La création d’un business en ligne est une course d’endurance ou vous serez votre seul ennemi. C’est votre mindset et votre tenacité qui feront le succès ou non de votre projet.

Josselin Leydier

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8 commentaires

Bonjour Josselin Je souhaite me lancer dans l’entrepreneuriat en ligne. Votre site m’a déjà aidé comprendre l’importance de créer des buyers personas / avatars clients. J’ai commencé à faire un business-model et une petite étude de marché (assez sommaire pour le moment, ne sachant pas trop comment m’y prendre) après avoir trouvé une idée de niche. Suite à la lecture de votre article, je me pose la question suivante :

– N’est-il pas risqué de lancer un business sur internet dans le simple but de faire de l’affiliation vers un service ? Si ce dernier venait à fermer ou à retirer la possibilité de faire la promotion de leurs services ? Je pense aux système de parrainage où on touche un % sur chaque vente.

Bonjour Samuel =) En fait, cela dépend vraiment de ce que vous entendez par « vers un service ». Il est effectivement très rarement rentable de monter un business en ligne pour un outil seul. J’ai par contre des clients qui ont des business très rentables avec uniquement de l’affiliation vers un service précis. Par exemple, prenez la rencontre en ligne. Vous pouvez sans problème monter un site complet, une chaine YouTube etc là dessus afin de faire de l’affiliation vers des sites de rencontre. Vous toucherez une commission pour chaque inscription.

De la même manière, on peut imaginer un site sur les banques en ligne… avec le même principe. Si un site de rencontre (ou une banque) ferme, ce n’est pas grave il y en aura toujours pour faire de l’affilation.

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Comment créer un Business Plan de A à Z ? – Le Guide Complet 2024

Thomas Meyer • août 24, 2020

Un business ? Un plan ? Vous avez dit… un Business Plan ?

Que vous soyez porteur de projet, freelance ou serial entrepreneur, il y a des matins comme ça où vous vous sentez animé d’une fougue entrepreneuriale, car vous avez enfin votre idée de business tant recherchée.

Soudain, une avalanche de questions vous viennent en tête dont certaines d’ordre… financier ! Eh oui, même si la finance fait peur, semble rébarbative, voire décourageante, c’est une dimension essentielle à l’activité d’un entrepreneur. Respirez donc un grand coup, et vulgarisons ensemble un exercice incontournable et passionnant qu’est le Business Plan .

C’est l’élément qui prend le plus de place dans notre formation Création d’Entreprise . Et pour cause, le Business Plan représente la toute première étape de la modélisation financière de votre activité, parmi les nombreuses compétences à acquérir pour créer votre entreprise .

À la fin de cet article, vous trouverez un exercice très utile que l’on conseille à tous les entrepreneurs !

I- C’est quoi un Business Plan ?

Le Business Plan est un document qui matérialise la réflexion 360 d’un porteur de projet à propos sa future activité :

• Coûts de production et ou de développement
• Business model
• En passant par ses canaux de distribution
• Le besoin et la forte demande liée à ce produit
• Les forces et les faiblesses de son marché
• Ou encore les forces et les faiblesses de ses fondateurs
• Ses concurrents
• Les ressources humaines nécessaires à la réussite du projet
• Le point d’équilibre financier
• Les ressources financières pour lancer le projet

C’est ce document que vous allez présenter aux banquiers et/ou aux investisseurs dans le but d’obtenir un financement de votre projet .

L’investisseur lors d’une levée de fonds et le banquier pour un financement par la dette .

Dans certain cas, il peut également être présenté auprès d’incubateurs de projet, pouvant vous offrir locaux + accompagnement.

On peut facilement affirmer que le Business Plan représente le premier pilier de votre projet !

La rédaction d’un Business Plan est une étape essentielle et indispensable à tout projet.

Voyons pourquoi !

II- Pourquoi faire un Business Plan ?

Je suis sûr que certains d’entre-vous se demandent si tout le monde a besoin de faire un Business Plan pour son activité.

La réponse est claire : OUI et même si vous êtes seul dans votre activité !

2 raisons pour expliquer cela :

1. Pour obtenir un financement 

Si vous n’êtes pas capable d’expliquer la viabilité de votre projet et pourquoi vous êtes légitime pour le faire à vos amis, bonne chance pour le premier rendez-vous avec votre banquier.

Je vais lever une vérité claire : ce banquier n’a aucune raison de vous faire confiance . Il a même plutôt en général, des raisons d’avoir quelques doutes.

Si vous n’êtes pas capable de lui donner envie, ça va être très compliqué pour la suite de vos aventures. Le Business Plan n’est pas une option.

C’est la même histoire pour trouver des investisseurs potentiels.

C’est le Business Plan qui vous permettra d’obtenir de la crédibilité auprès des tiers .

2. Pour ne pas se mettre dans le rouge dès le début

Soyons franc. Il y a peu de chances que tout ce que vous mettez dans votre Business Plan se réalise exactement tel que vous l’avez modélisé sur Excel. En finance comme dans le monde réel, il n’y a pas de devins ni de boules de cristal.

Néanmoins, c’est un exercice obligatoire car, quand bien même les résultats finaux ne sont pas exactement les mêmes, il est essentiel de faire le chemin et de dérouler toute la mécanique du début à la fin du Business Plan afin de pouvoir faire un tour d’horizon de votre projet.

Prenons, l’exemple d’un business model très consommateur de stocks, dans lequel vous avez besoin de pré-acheter en amont, une partie de ce que vous allez revendre à votre consommateur final.

Je prends volontairement un cas qui concerne de nombreux business.

Typiquement, si vous avez un site e-commerce qui commercialise des plantes rares, il va par exemple falloir précommandez les cactus mexicains et les payer en amont.

Il s’agit d’une réalité business hyper courante et qui a des conséquences tout au long de la mise en place de son plan financier. L’objectif va être de démontrer une certaine capacité d’investissement pour acheter ces stocks.

Avant toute chose, posez-vous cette question brute et honnête :

Est-ce que je suis capable de financer ces cactus mexicains sur le long terme ?

C’est une question essentielle car si vous ne prenez pas le temps d’y réfléchir concrètement, cela peut vous mettre en danger financièrement.

Elle est aussi essentielle dans le sens où elle va vous permettre de déterminer de manière stratégique, la marche à suivre pour votre financement.

Dans ce cas là, c’est très rare d’avoir des porteurs de projets qui peuvent avancer du stock de marchandise ! En général, quand on démarre un projet, on n’a pas forcément beaucoup de capital à investir.

On n’est donc pas capable d’acheter ces cactus en amont. Est-ce que cela veut dire qu’il ne faut pas lancer ce projet ?

Ça veut juste dire qu’avant de démarrer son projet, il va falloir aller voir son banquier avec un projet bien rodé qui pourra dégager assez de  bénéfices pour rembourser l’investissement de base d’ici quelques années .

Pour démontrer cette viabilité auprès de votre banque, il vous faudra ce fameux Business Plan.

Ce document est donc capital, à la fois pour obtenir un investissement mais également pour anticiper vos coûts et vous forcer à faire l’exercice mental de mapper votre business. Il vous sera très utile tout au long de votre projet.

Fini la paresse intellectuelle ! Pour passer de l’idée au projet, il va falloir entrer dans le dur et voir si on est capable de modéliser ce que l’on souhaite faire, de convaincre des potentiels prestataires via un projet solide et viable.

En tant que porteur de projet, ce Business Plan représente votre CV. Vous allez devoir vendre ce Business Plan à votre banquier , à vos premiers associés, à vos premiers investisseurs, à vos premiers clients, à vos premiers partenaires…

Et même en tant qu’indépendant, vous devez être capable à terme, d’écrire l’équation de votre revenu (pour tant d’euros dépensés, je vais générer environ X euros de chiffre d’affaire) :

• Comment je génère mon chiffre d’affaires ?
• Combien me coûte mon stock ?
• Quel type de clients et pour quel coût de communication ? (acquisition marketing : affichages publicitaires, publicités sur Facebook, sur LinkedIn…)
• Est-ce que je ne risque pas de sur-stocker et de perdre de l’argent ?
• Quels sont les frais de livraison ?
• Ai-je besoin d’une assurance, d’une licence… si oui, pour quel coût ?
• Quel est le prix du local dans la région où je me trouve ?

Le Business Plan est essentiel, peu importe la taille du business. Le freelance a lui aussi besoin d’en avoir un , croyez-moi !

Bien que le freelancing soit en général limité à un loyer, un petit peu d’équipement (ordinateur portable, chaises de bureaux, logiciels , outils de création d’entreprise par exemple…), et à quelques frais marketing pour augmenter sa visibilité en ligne, vous devez quand même être capable de bien modéliser tout ça.

On retrouve souvent le cas typique du freelance qui, parce qu’il n’a pas pris le temps de faire l’exercice financier de Business Plan, se rend compte que le tarif journalier qu’il avait fixé n’est finalement pas si intéressant que ça une fois qu’il rajoute tous les coûts qu’il n’avait pas modélisé…

Par exemple, ce freelance n’avait peut-être pas prévu : 

• que son ordinateur allait s’user plus rapidement que prévu (dû à une utilisation plus poussée);
• qu’il allait avoir besoin d’équipement de bureaux plus confortable pour travailler toute la journée chez lui;
• le fait qu’au moment où il allait commencer à prendre une place de co-working, il allait devoir dépenser X euros par mois;
• le fait que sa facture internet allait augmenter car il lui faut une meilleure connexion pour travailler depuis chez lui;
• qu’il allait devoir augmenter ses coûts marketing pour cibler davantage de prospects et développer son activité;
• le montant du prix de tous les cafés et autres boissons consommées lors de rencontres avec d’autres freelance ou lorsqu’il souhaite travailler depuis un bar;

Il y a énormément de paramètres à prendre en compte et le fait de faire cet exercice intellectuel va vous forcer à prendre du recul sur votre projet.

Vous allez vous mettre en condition d’entrepreneuriat en regardant toutes les questions qui fâchent afin de ne pas passer outre des éléments qui pourraient être problématiques pour la suite de votre projet.

Le Business Plan permet de se poser les bonnes questions (non pas que sur la partie financière) afin de soulever les challenges qu’il faudra surmonter au cours de la création et du développement de son projet.

Ainsi, nous vous recommandons fortement de ne pas « sous-traiter » la réalisation de votre Business Plan car il vous permettra de construire et faire évoluer votre projet au fur et à mesure de son avancement, c’est votre bébé. Personne d’autre que vous ne peut modéliser votre vision. En revanche, je conseille tout de même de le faire relire par des professionnels du métier de type expert-comptabl e par exemple.

Avant de rentrer dans le détail des étapes qui le composent, gardons en tête les 3 objectifs principaux du Business Plan :

• Avoir une vision claire de son projet.
• Savoir si son projet est viable et réaliste à court, moyen et long terme.
• Communiquer en interne et en externe sur son projet (pour rechercher des financements notamment, des associés, ses premiers employés…).

Voilà en conclusion à quoi va servir un Business Plan.

Maintenant que l’on a vu son utilité, il est temps de se plonger dans le coeur de ce fameux document…

III- Comment modéliser son Business Plan ?

De manière quantitative, la norme est aux alentours de 30 pages , mais tout dépend de vos ambitions et de votre projet. Imaginez écrire le scénario d’un film. Les premières minutes, les premières images, les premiers mots doivent capter l’attention du spectateur pour ne plus la lâcher pendant 2 h.

Un Business Plan peut rapidement devenir rébarbatif. L’objectif va être de sortir du lot dès les premières lignes ! 

D’un point de vue classique, on a pour habitude de présenter le Business Plan via une présentation PowerPoint et via un tableur Excel pour le côté plan financier.

En effet, ce sont des outils gratuits (si vous utilisez la suite Google) et dynamiques permettant d’aller droit au but et de marketer facilement votre projet avec un design soigné et représentatif.

IV- Comment remplir son Business Plan ?

Ça ressemble à quoi concrètement un Business Plan ?

En tant que porteurs de projet, on en entend tout le temps parler et on a souvent tendance à s’imaginer des tableaux Excel de partout !

Alors oui, il y a des chiffres dans le Business Plan, mais pas que !

De manière générale, un Business Plan peut se résumer en 7 grandes parties :

1) Présentation succincte du projet 2) Présentation du ou des porteur(s) de projet 3) Le potentiel de marché 4) Monétisation du projet 5) La présentation du Business Model 6) Le Plan Financier 7) Le Plan d’Action

Maintenant, voyons ensemble comment remplir chacune de ces différentes parties !

1) Présentation succincte du projet

J’aime comparer cette étape avec la fameuse citation de Nicolas Boileau, homme de lettres français du Grand Siècle, disant : «  Tout ce qui se conçoit bien s’énonce clairement. Et les mots pour le dire viennent aisément.  »

C’est exactement la même chose pour le Business Plan ! Je me répète sans doute, mais si vous n’êtes pas capable d’expliquer clairement votre projet, c’est qu’il n’est certainement pas encore clair dans votre tête.

Ça ne sert à rien de modéliser quoi que ce soit, tant que l’on est pas en accord parfait avec la vision de notre projet. Dans le cas contraire, vous allez modéliser quelque chose que vous ne comprenez pas vous-même…

Dans ce cas, il est essentiel de commencer  en se posant les bonnes questions !

Pour entreprendre, vous devez sans cesse vous posez les questions qui guideront vos choix.

Généralement, nous conseillons aux entrepreneurs de démarrer leur business plan par ce petit exercice de clarification :

• Qu’est ce que je veux faire ?
• Pour qui est-ce que je le fais ?
• Ça ressemble à quoi ?
• Quelle est ma vision ?
• Qu’est ce qui m’anime vraiment dans ce projet ?
• Avec qui je veux le faire ?
• Pourquoi est-ce que je veux le faire ?
• Qu’est ce que j’aime faire ?
• A quoi ressemblera mon projet dans 5 ans ?
• Qu’est-ce que j’en retire personnellement ?

C’est l’introduction de votre projet. Vous devez être capable de résumer votre projet en 2 à 3 phrases maximum afin de capter l’attention de vos lecteurs ou de votre audience le jour où vous présenterez votre projet, sans les endormir ! Pour rappel, un projet n’a de sens que s’il est en accord avec le développement personnel de la personne qui le lance.

Afin de clarifier ce premier point du Business Plan, nous allons prendre l’exemple de LiveMentor. Voici notre proposition de valeur en 3 phrases :

“LiveMentor est une plateforme qui propose des formations en ligne et du mentorat. Elle répond à un besoin de formation à distance n’importe où et à n’importe quelle heure pour des futurs entrepreneurs tout en bénéficiant de l’accompagnement d’une personne appelée « mentor ». Grâce à un contenu éducatif démocratisé et réalisé en interne et avec l’aide d’experts, les formations sont commercialisées auprès des futurs entrepreneurs en BtoC ou via des organismes financeurs de type Pôle Emploi ou Caisse des dépôts par l’utilisation du CPF, permettant de se faire financer une formation LiveMentor. »

Cette présentation, nous sommes tous capable de l’expliquer succinctement :

• à un entrepreneur
• à table, lors d’un diner
• à notre famille

On peut même aller encore plus loin. Souvent, il arrive que la personne qui écoute votre présentation vous demande à un moment « Comment est-ce que vous vendez votre solution ? »

Il faut réussir à démontrer une certaine capacité commerciale. Par exemple, pour un commerce local, vous aurez besoin de justifier qu’il y a une zone de chalandise importante dans la zone commerciale où vous vous situez.

Dans le cas de LiveMentor, on explique que nous maitrisons le marketing en ligne et que nous sommes capable de trouver des prospects entrepreneurs, d’attirer leur attention, de créer la confiance avec eux et de les convertir en client chez nous.

Pour résumer, cette présentation doit reprendre les éléments suivants :

• Produit ou service concerné
• Besoin et problématique auquel il répond
• Clientèle ciblée
• Approvisionnement
• Canaux de distribution

N’hésitez pas à vous entrainer à être le plus clair et concis possible sur cette partie. Vous pouvez la résumer en quelques diapositives.

Essayez de présenter votre projet dans un premier temps à un ami, un entrepreneur, un comptable… et demandez si ils comprennent parfaitement la vision de votre projet.

En général, c’est cette première étape de présentation qui va faire qu’un investisseur ou un banquier va décider de vous recevoir pour discuter. C’est essentiel que la personne en face de vous comprenne votre projet dès le premier regard et qu’elle ne se dise pas que vous avez l’air d’être confus et que vous ne savez pas vraiment où vous allez.

Cette étape est capitale afin d’établir un premier degré de confiance avec son interlocuteur. Le but ici est de lui donner envie de s’intéresser à la suite du Business Plan !

On peut aussi dire qu’il s’agit de votre « elevator pitch » . C’est-à-dire, une présentation orale qui ne doit pas dépasser le temps d’un trajet d’ascenseur.

Nous pouvons désormais passer au point suivant, votre présentation !

2) Présentation du ou des porteur(s) de projet

Expérience, compétences et complémentarité sont les maîtres mots de votre présentation d’équipe.

Pour cette rubrique, vous allez simplement vous présenter, vous et vos associés (s’il y en a). Il faudra réussir à mettre en avant :

• Vos dernières expériences professionnelles mais aussi personnelles et comment elles vont contribuer à la réussite de votre projet.
• Les compétences que vous avez développées jusqu’ici et de même, comment elles seront importantes pour votre projet (commercial, conseil clientèle, gestion d’équipe, gestion de projet, développement web, SEO, marketing, communication, artistique, … Soyez exhaustif !).
• Votre histoire, votre passé . Le but est de faire en sorte que votre audience s’identifie à vous. C’est là que le storytelling intervient !

Pour cette partie du Business Plan, on a tendance à vouloir être modeste… Ne le soyez pas, mettez-vous en avant !

Au-delà du concept qui devra séduire, cette partie est probablement la plus importante de tout votre Business Plan. Alors soignez-la au maximum !

En effet, un banquier, un investisseur, un futur associé, un premier employé devra avant tout avoir confiance en vous, votre vision du projet, votre capacité à le développer mais aussi à pivoter et « bifurquer » si le marché ne répond pas comme prévu…

Vous devez donc démontrer votre capacité à analyser les éléments extérieurs et adapter votre gestion en fonction !

Dans le cas où vous êtes plusieurs fondateurs, l’objectif va être non seulement de démontrer les compétences de chacun mais aussi et surtout de démontrer la synergie entre les différents membres qui composent l’équipe fondatrice.

Cette partie est importante, surtout s’il s’agit d’une reconversion pour un ou plusieurs membres de l’équipe. Même si vos dernières expériences n’ont pas de lien direct avec votre projet, les compétences développées permettront de les rattacher.

Bien-sûr, un CV sera présenté pour chaque membre de l’équipe fondatrice, qu’il soit associé ou non, à temps plein ou non, tant qu’il joue un rôle décisif dans le lancement de votre projet. Il faudra alors démontrer la complémentarité de l’équipe grâce aux expertises de chaque membre.

On parle ici des membres qui participeront et contribueront à la création de votre projet.

L’équipe peut se composer :

• Associés-fondateurs
• Des premiers employés-clés
• De ses mentors
• Ou encore de son réseau

Prenons l’exemple d’une équipe pour l’ouverture d’un commerce physique et en ligne d’articles culinaires :

Ici, Matthieu saura mettre en place la partie commerce en ligne tandis que Gaëlle saura gérer la partie local commercial et son père Pierre la prospection des clients.

Important : si vous êtes seul, il est d’autant plus important de montrer que vous êtes bien entouré pour lancer votre projet (mentors, réseau, sources d’inspiration…). Votre audience doit sentir le fait que vous êtes complété par tout un panel de savoir-faire, de professionnels ou de spécialistes.

Il ne faut pas se limiter uniquement aux personnes inscrites au capital ou aux personnes qui vont travailler à plein temps sur le projet. Il est très important et utile à la fois de montrer dans quel écosystème vous vous trouvez.

Vous pouvez donc prendre en compte : des mentors, des conseillers, votre ancien boss, votre ancien professeur qui vous suit sur le projet… Par exemple, si vous lancez un projet autour de la cuisine made in France, il pourrait être intéressant de mettre en avant que vous avez réalisé un apprentissage auprès du meilleur ouvrier de France.

C’est quelque chose qui va vraiment sécuriser l’investissement potentiel d’un banquier ou d’un investisseur car la personne en face de vous se dira : « Ok, si cette personne rencontre un problème, je sais qu’elle est bien entourée et je sais aussi qu’elle a envie d’apprendre et de se former tout au long de sa vie. » C’est un signal très positif !

À partir de là, la présentation du projet et des porteurs du projet est faite ! La question qui vient après : le potentiel du marché dans lequel on se trouve.

3) Le potentiel de marché

C’est bien beau d’avoir un projet. Or, si ce dernier n’a pas de demande, le projet ne sera tout simplement pas viable à court, moyen ou long-terme.

Pour cette partie, il convient de démontrer que votre projet répond à un besoin avec une cible prête à payer pour votre produit/service sur un marché en croissance. Il est donc très important de se poser certaines questions en amont et d’y répondre dans votre Business Plan.

Voici les éléments-clés auxquels il faudra répondre à l’aide d’étude de marché, d’analyse concurrentielle et d’enquêtes auprès de prospects/clients potentiels :

• À quel besoin/ problématique répond votre produit ou votre service ?
• Sur quel marché se positionne votre projet ?
• Ce marché est-il en forte croissance ?
• Quelle zone géographique est ciblée en particulier ?
• Quels seront vos concurrents ? (direct, indirects, proches, lointains…)
• Quelle est leur offre ?
• En quoi la vôtre se différencie-t-elle ?
• Est-il facile pour de nouveaux concurrents de pénétrer ce marché ?
• Quelle réglementation est en vigueur sur ce secteur ?

Il y a tout un tas de questions à se poser sur le potentiel de votre marché !

Cette partie du Business Plan sera plus ou moins complexe en fonction du type d’activité. Je m’explique :

1er cas : la création d’un business traditionnel

Vous ouvrez par exemple une boulangerie à Orléans. Vous savez d’ores et déjà que vous n’êtes pas la première personne à l’avoir fait. Dans ce cas, la recherche sera simplifiée dans la mesure où vous allez arriver dans un univers plutôt bien documenté.

On connait le prix de la baguette dans cette ville, on a la possibilité d’accéder assez facilement aux données liées à la zone de chalandise (fréquentation, critères sociaux-démographiques), on connaît exactement les concurrents sur cette ville, etc… De plus, les informations que vous allez recueillir pour procéder à votre estimation de marché sont très accessibles et assez limitées. Dans le cas de notre boulangerie, vous n’allez pas faire de régressions linéaires afin de connaître l’évolution des personnes qui passent devant votre point de vente.

Ce qui vous importe sera plutôt de connaître par exemple, la typologie des personnes qui se rendent dans cette zone de chalandise. Si vous souhaitez lancer une boulangerie haut de gamme avec des pains aux fruits confits bio, il faudra alors se renseigner sur les catégories socio-professionnelles de ces personnes. Dans ce cas, il vaudrait mieux privilégier un quartier familial avec des revenus plutôt aisés plutôt qu’un quartier étudiant par exemple.

2ème cas : la création d’un business dans une industrie nouvelle

Beaucoup plus compliqué lorsque l’on se positionne sur un business dont l’environnement est beaucoup moins défriché, avec aucune étude qui n’ait été faite préalablement.

Typiquement, si vous souhaitez lancer la voiture-volante, il va être compliqué de trouver des informations sur ce marché inexistant pour le moment.

Cela veut-il dire qu’il ne faut pas faire d’étude de marché ? La réponse est non !

Il y a plusieurs façons de naviguer autour de ce problème.

La première façon est de se demander quelles sont les alternatives à mon offre aujourd’hui. Par exemple, si vous êtes la seule personne à lancer de la lithothérapie dans votre ville, vous n’allez pas être en mesure de vous rendre sur le site du concurrent pour voir quel niveau de prix il pratique pour ses prestations et autres informations pratiques.

En revanche, vous pouvez vous poser cette question : « Aujourd’hui, quelles sont les alternatives qu’ont vos potentiels futurs clients dans la ville que vous ciblez ? »

Est-ce qu’aujourd’hui, leur option secondaire va être le rayon science alternative de la pharmacie de la ville ? Auquel cas vous pouvez vous rendre dans cette pharmacie et mener votre enquête. Vous pouvez par exemple demander à la pharmacienne : « Est-ce que toute cette clientèle qui consomme beaucoup d’huiles essentielles ou qui se renseigne sur les pierres luminescentes représente une grosse partie de votre clientèle ? Est-ce que cela représente plutôt 1 patient sur 10 ou 1 patient toutes les 1 000 personnes ? ».

Vous pouvez déjà avoir un ordre d’idée sur la maturité du marché. Si on est plutôt sur du 1 personne sur 1 000, alors on sait que le marché n’est pas encore prêt.

L’exemple est très classique mais je voulais juste vous montrer qu’il est tout à fait possible de ruser un petit peu pour trouver des alternatives et aller discuter avec des professionnels qui sont au contact direct avec cette communauté lorsque l’on procède à l’enquête.

La deuxième façon de procéder serait de tester la demande . Soit via un questionnaire de type Typeform, soit via une petite campagne publicitaire sur Facebook, Instagram ou Google Adwords avec un petit budget pour tester l’appétence des personnes en amont, sur une zone donnée.

Cette deuxième option est selon moi la plus efficace. Vous pouvez par exemple utiliser un système de liste d’attente, qui fonctionne très bien !

Exemple : vous souhaitez lancer le premier restaurant japonais dans votre ville. Alors vous pourrez faire un petit test avec une première publicité sur Facebook (objectif : génération de prospect) pour seulement 10 ou 20 euros de budget par jour pendant une semaine.

Vous pourrez par exemple mettre en avant dans cette publicité un joli design japonais et un joli copywriting informant que le restaurant est prêt à ouvrir et « n’hésitez pas à laisser votre e-mail pour rester informé de l’ouverture officielle lors de laquelle nous vous offrirons un verre de saké ! »

Si vous n’obtenez aucune adresse mail suite à cette publicité, c’est un peu inquiétant… Cela veut dire que quelque chose cloche dans votre proposition de valeur . Peut-être que les personnes de la ville n’aime pas le japonais ou bien qu’il y a un concurrent que vous n’aviez pas repéré dans la ville d’à côté qui propose la même chose que vous beaucoup moins cher. C’est un signal très fort, tout comme les quelques commentaires que vous recevrez ! C’est un élément qui va conditionner votre réussite.

Même si vous vous trouvez sur quelque chose de très innovant, il existe quand même des petites astuces pour tester ça. Pas d’excuse !

Parfois, un simple billet de 100 euros peut éviter d’en perdre des milliers par la suite 🙂

Arrivé à ce niveau là de votre Business Plan, nous avons donc : un projet, une équipe et une demande.

Une fois de plus, c’est bien beau d’avoir un projet et une demande mais si derrière, vous n’avez pas réfléchi à comment vendre votre produit ou service, votre projet ne pourra pas aboutir.

Pour cette partie, vous pouvez vous aider d’un prompt engineer en freelance .

4) Monétisation du projet

Ici, il convient de présenter le moyen par lequel vous allez « monétiser » votre produit/service.

En fonction des cas, ça peut aller du simple au très complexe !

Voyons quelques exemples :

La vente de Plantes via une boutique en ligne : plutôt simple, vos clients paient en ligne leurs plantes avant de les recevoir.

Une plateforme de traduction en ligne : faites-vous payer un abonnement hebdomadaire, mensuel ou annuel pour utiliser votre plateforme ? Ou bien laissez-vous votre plateforme en libre service avec une rémunération à l’aide de publicités ? Combien de temps dure la période d’abonnement gratuit ?

Une boutique de personnalisation de tee-shirts : proposez-vous une offre standardisée autour d’un certain nombre de modèles de tee-shirts, polices et couleurs disponibles ? Quel nombre retenir alors ? Ou bien proposez-vous du sur-mesure ? Dans ce cas, quelle politique tarifaire adopterez-vous ?  Mais aussi, l’offre sera-t-elle lisible pour vos clients ?…

Attention : sachez que vous n’allez pas forcément gagner de l’argent au début, c’est généralement très rare de générer du profit (recettes > charges) durant les deux premières années . Néanmoins, il faut tout de même que vous vous posiez très tôt la question de la monétisation :

À qui est-ce que je vends, pour combien et comment ?

Il faut être au maximum à l’aise avec la notion de vente, car c’est la base même d’une entreprise, qui propose ses produits en échange d’argent. Après il faut réussir à vendre à un prix juste pour lequel la demande y trouve son compte.

Attention également à ne pas tomber dans l’écueil provoqué par certains médias de startups disant : on se fiche de la monétisation, l’important c’est la taille de l’audience !

En vérité, très peu de business peuvent survire de cette manière… Cette façon de penser s’oppose à notre philosophie de la résilience .

Cela correspondrait plutôt à des exceptions qu’à la règle, d’autant plus qu’aujourd’hui, à ce stade, très peu de Business Model de ce type là on fait leurs preuves (à l’exception de certains cas comme Facebook par exemple).

Revenons sur les différents systèmes de monétisation. Parmi eux, vous avez :

• La vente d’une unité : d’un produit (fleur) ou d’un temps (mission de freelance)
• L’abonnement : je vends l’accès à quelque chose (Netflix) ou je vends mon temps sur une certaine période avec un revenu récurrent (abonnement à du coaching)
• Monétisation d’audience : tous les mois, j’ai une audience qualifiée qui lit mes articles de blog. Je peux donc décider de monétiser cette audience. Par exemple, je suis Roger, un blogueur pêche qui connaît un bon trafic sur son blog. Je peux donc utiliser soit la publicité : je décide de vendre de l’espace publicitaire sur mon blog à des marques de pêche pour développer leur notoriété ou leurs ventes auprès de mon audience. Soit, l’affiliation : je crée un réseau de partenaires durables avec des marques ou des clubs de pêche. J’intègre un lien vers leurs sites dans un ou plusieurs de mes articles de blog. Je suis ensuite rémunéré si je leur apporte du trafic ou des ventes. À la différence de l’affiliation, la publicité est facturée pour chaque affichage alors que l’affiliation est facturé au coût par action : clic sur le site ou achat directement par exemple. Ce modèle de monétisation fonctionne uniquement si vous avez un bon trafic.
• La mise en relation : je lance une plateforme mettant en relation des personnes qui vendent des produits ou des services, avec des personnes qui cherchent à en acheter (exemple : TrainMe est une plateforme qui connecte des coachs sportifs professionnels avec des particuliers). Vous pouvez décider de soit toucher ce que l’on appelle une commission sur chaque mise en relation, soit, de proposer des offres premiums pour bénéficier d’un boost de visibilité sur la plateforme (comme LeBonCoin par exemple).
• La contribution d’une audience : vous laissez à votre audience, la possibilité de faire une contribution. Par exemple Wikipédia propose à ses lecteurs de contribuer via un don pour permettre à la plateforme de contenu, de continuer d’exister dans le temps. Je vous laisse admirer juste en-dessous, l’excellente page de contribution de Wikipédia, au Copywriting très réussi ! Comme pour la monétisation d’audience, il vous faudra avoir développé une communauté forte autour de votre projet avant de proposer de la contribution.

Après avoir trouvé la manière dont vous allez commercialiser votre produit ou votre service pour gagner de l’argent, il conviendra de présenter dans la partie suivante, votre stratégie opérationnelle : le fameux Business Model !

5) La présentation du Business Model

Comment allez-vous produire votre produit/service ? Comment allez-vous le distribuer ? Comment allez-vous communiquer dessus ?

On rentre ici dans le cœur du projet. Jusqu’à présent, vous avez :

• Présenté brièvement le concept de votre projet
• Démontré que vous aviez les compétences requises pour le développer
• Démontré que votre concept répond à un besoin sur un marché en croissance
• Identifié précisément votre cible et ses personas .

Dans cette partie, l’objectif va être de mettre à plat la stratégie que vous allez adopter pour votre projet d’un point de vu opérationnel (au quotidien).

En effet, une même idée concrétisée différemment pourra avoir différents canaux de production, de distribution, de communication… avec des implications totalement différentes (notamment financières) en fonction. On y retrouvera notamment les éléments du marketing mix ou encore les 4 P :

• Price (= prix) –> Est-ce que je connais le prix auquel ma demande est prête à acheter ce que je vais proposer ?
• Product (= produit) –> Qu’est-ce que je vends exactement ? (description exacte, gamme, promesse…).
• Place (= distribution) –> Où est-ce que je me positionne pour être visible ? (offline / online).
• Promotion (= communication) –> Comment est-ce que je vais communiquer autour de mon offre ? (connaissance de l’audience).

Ce fameux concept clé, dont on entend parler dans toutes les Écoles de Commerce, est très intéressant ! En effet, il permet de bien résumer ce qu’est un business model.

Prenons un exemple. Votre idée est de concurrencer Nutella avec une pâte à tartiner sans huile de palme (coucou Papa Outang ) 🙂

Étant donné qu’il s’agit d’un gros morceau du Business Plan, nous allons créer un article dédié autour du Business Model prochainement sur le blog de LiveMentor.

Nous arrivons désormais à l’étape 6 de notre Business Plan : le plan financier !

6) Le Plan Financier

Nous arrivons dans le dur, face aux chiffres ! L’étape qui en a fait trembler plus d’un…

En revanche, avec une bonne compréhension des bases de la comptabilité / finance, vous allez rapidement trouver l’exercice plus fun !

C’est l’étape favorite de Mehdi, notre mentor de la formation « Création d’Entreprise ».

Après vous être posé toutes les bonnes questions sur la stratégie globale de notre projet, il va falloir retranscrire tous ces éléments de manière chiffrée dans votre plan financier.

Ainsi, vous allez pouvoir raconter une histoire derrière ces chiffres, présents dans votre tableur Excel ou Google Sheet. Cette histoire va résumer toutes les questions que vous vous êtes posées en amont.

En théorie, vous allez chiffrer tous les coûts que vous avez repéré ainsi que tout le bénéfice potentiel que vous allez en tirer.

Certes, il s’agit d’une estimation, mais le but de cet exercice consiste à être le plus précis et cohérent possible afin que la personne qui consulte votre Business Plan ou qui vous écoute puisse se dire « Ok, cette personne sait exactement où elle va ».

Il n’y a pas que les mots qui racontent une histoire, les chiffres aussi  ! Et d’ailleurs, il faudra prendre le temps d’expliquer votre stratégie financière à l’écrit. 

C’est la partie qui déterminera que votre projet est crédible ou non auprès d’un banquier ou d’un investisseur !

Ce plan financier peut se résumer à 3 principaux documents :

• Le compte de résultat prévisionnel
• Le prévisionnel de trésorerie
• Le bilan prévisionnel

On pourrait même en ajouter un quatrième qui est le calcul du seuil de rentabilité !

Nous expliquons en détails tous ces éléments et les calculs qui en découlent, dans le module dédié au plan financier de notre formation Création d’entreprise .

Si vous n’êtes pas encore totalement à l’aise avec le compte de résultat et le bilan, voici une ressource qui devrait vous être utile :

Compte de Résultat & Bilan : 15 Minutes pour Comprendre

Il ne faut pas avoir peur de cette étape. Le plan financier n’est pas non plus un travail titanesque.

Dans le compte de résultat, vous allez présenter vos revenus, vos charges et un résultat. Ce résultat sera la différence entre vos revenus et vos charges et vous indiquera si vous êtes en bénéfice (positif) ou en déficit (négatif).

Dans le prévisionnel de trésorerie, vous allez présenter vos encaissements, vos décaissements et un résultat de trésorerie. Ce résultat sera la différence entre les encaissements et les décaissements. Grosso modo, ce qui entre dans votre compte en banque, ce qui en sort et ce qui reste après.

Ce document est très important ! Cependant, il est trop souvent négligé par de nombreux entrepreneurs . Des catastrophes peuvent vite arriver si l’on passe à côté de ce document. L’erreur classique que l’on voit trop souvent chez les entrepreneurs est la suivante :

Mon chiffre d’affaires = Mes encaissements

Mes charges = Mes décaissements

Attention, c’est totalement faux ! Vous pouvez très bien réaliser aujourd’hui une vente de 1 000 euros. En revanche, ce n’est pas pour autant que votre client va vous payer ces 1 000 euros le même jour ! Vous allez sans doute envoyer une facture à votre client qui aura potentiellement 30 ou 45 jours de délai pour la payer.

Par exemple une vente en Janvier 2020 sera potentiellement un encaissement pour fin Janvier, voire Février, voire même Mars 2020.

Et c’est exactement pareil du côté des charges !

Typiquement, une charge de 1 000 euros que vous constatez aujourd’hui, comme votre loyer par exemple, ne sera pas obligatoirement payée le jour-même. Vous pouvez très bien le payer au début du mois suivant par exemple, en fonction des accords définis avec votre propriétaire.

Si vous faites l’erreur de confondre ces éléments, vous allez créer de gros problèmes de trésorerie … Il faut donc bien faire attention lorsque vous réalisez votre prévisionnel de trésorerie.

Pour le 3ème document, à savoir, le bilan prévisionnel, on ne va pas vous demander un bilan détaillé comme le ferait un expert-comptable . En revanche, au minimum, vous devez faire apparaître 3 éléments qui sont :

• Les créances clients –> ce que vos clients vous doivent (les factures qui n’ont pas encore été payées).
• Les dettes fournisseurs –> ce que vous devez payer à vos fournisseurs
• Votre trésorerie disponible –> le cash dont vous disposez sur votre compte en banque professionnel.

Un banquier ou un investisseur ne va pas forcément vous en demander plus. Cependant, je vous conseille de rentrer un peu plus dans le détail pour établir un plus gros niveau de confiance.

Enfin, comme je le précise plus haut, il y a un quatrième indicateur qu’il est très important de calculer sans faire pour autant l’objet d’un document comptable à part entière. Il est très bien vu d’intégrer dans votre compte de résultat prévisionnel, le calcul du seuil de rentabilité !

Tous les lecteurs de votre Business Plan ou de votre plan financier sont à même de vous le demander ! C’est ce qui arrive dans la grande majorité des cas.

Le seuil de rentabilité représente tout simplement à partir de quel niveau d’activité, vous allez passer la barre du point d’équilibre et donc de la rentabilité.

Concrètement, si l’on reprend notre exemple avec notre commerce de plantes rares, vous allez chercher à calculer le nombre de plantes qu’il vous faudra vendre pour avoir suffisamment de profit pour couvrir vos charges.

Ainsi, vous pourrez non seulement estimer le nombre de plantes à vendre mais également la date à laquelle vous allez commencer à être rentable !

Un nouvel article viendra couvrir les concepts de trésorerie et de seuil de résultat prochainement 🙂

Nous pouvons désormais passer à la septième et dernière étape de notre Business Plan : le plan d’action.

7) Le Plan d’Action

À ce niveau là, tous les éléments constituant votre projet sont prêts, bravo !

Est-ce que cela veut dire que c’est terminé ? Non !

Une fois de plus, c’est bien beau d’avoir un projet, mais si derrière il n’y a pas un plan d’exécution écrit noir sur blanc, avec des dates et des étapes concrètes, votre interlocuteur sera un peu perdu dans des concepts un peu théoriques.

Certes, il voit clairement à quoi va ressembler votre business dans 2 ou 3 ans ainsi que l’idée générale que vous souhaitez véhiculer sur le long-terme. En revanche, il est dans une vision qui est encore trop macro à ce stade là.

Il est donc super important d’emmener votre lecteur/interlocuteur au concret !

Vous avez l’idée, c’est bien. Maintenant, il faut savoir ce que l’on va faire ensuite, en sortant du bureau du banquier ou de l’investisseur : demain, dans un mois, dans deux mois…

Mettez-vous une seconde à la place de l’un de ces deux professionnels.

Même si cette personne cerne bien votre projet, elle aimerait également savoir comment vous allez donner vie à ce projet qui est encore aujourd’hui au stade de l’idée écrite sur un dossier.

Tout l’enjeu pour vous va être de capter son attention en lui démontrant que vous avez réussi à présenter une vision long-terme/moyen-terme tout au long de votre Business Plan et que vous allez maintenant montrer concrètement ce que vous allez faire demain, sur le court-terme.

En tant qu’entrepreneur, vous allez constamment devoir jongler entre la vision moyen-terme / long-terme et le concret du court-terme.

Vous l’aurez compris, le but de ce plan d’action est donc de permettre au banquier ou à l’investisseur en face de vous de comprendre parfaitement ce que vous allez faire en sortant de son bureau, sur le court-terme pour actionner concrètement votre projet.

On peut dire que cette partie finalisera votre présentation.

Il est donc important de la terminer sur une note dynamique et montrer que vous savez où vous allez et ce qu’il vous reste à faire.

Pour cela, rien que de mieux qu’un plan d’action sous forme de liste d’actions concrètes que vous allez mettre en place de manière justifiée et logique + un calendrier afin de montrer quelles seront vos prochaines étapes.

Voici un exemple des deux pour que ce concept du plan d’action soit bien clair pour vous !

Projet 1 : Lancement d’une plateforme de recrutement en ligne (liste d’actions)

– Mars : Dépôt des statuts et création de la société

– Avril : Recrutement du premier développeur

– Septembre : MVP* de la plateforme auprès des prospects identifiés lors de l’étude de marché

– Octobre : Analyse des premiers retours utilisateurs

– Novembre / Décembre : Finalisation de la première version de la plateforme

– Janvier n+1 : Commercialisation à l’aide du recrutement d’un commercial

– Janvier et Mars n+1 : Premiers clients et opération marketing

– Mars n+1 : Recherche de fonds pour accélérer le développement

– Etc…

*MVP : Minimum Viable Product

Projet 2 : Ouverture d’une boutique en ligne et physique de Plantes (calendrier)

Vous pouvez également présenter votre Plan d’action sous la forme d’une « road map » telle que ci-dessous.

Voilà, nous sommes arrivés à la fin de notre Business Plan ! Bravo à tous ceux qui sont arrivés là 🙂

V- Les bonnes et mauvaises pratiques d’un plan financier

Pour terminer cet article, je voudrais conclure avec une liste des choses à faire et à ne pas faire dans la présentation de son Business Plan !

Les bonnes pratiques :

• Utilisez les bons outils (PowerPoint / Excel) et rendez la présentation dynamique.
• Soignez votre présentation et renvoyez une belle image de votre projet.
• Être exhaustif.
• Résumer chaque slide avec l’idée-clé afin de pouvoir adapter son temps de présentation en fonction de son interlocuteur.

Les mauvaises pratiques : 

• Ne pas penser à présenter son Business Plan avant sa finalisation. Au contraire, c’est en échangeant (dès le début) sur son projet qu’on le construit.
• Avoir peur de vous faire piquer votre idée. En vérité, cela arrive rarement car là où vous faites la différence, c’est bien dans l’exécution !
• Ne pas répéter le pitch de présentation de son projet un maximum de fois, à différentes personnes. Si votre ami ne vous comprend pas, eh bien force et honneur à vous face au banquier…
• Ne pas présenter son plan financier à un professionnel du métier (exemple : comptable).
• Chercher à faire une partie financière trop complexe. Le plus important, c’est d’être carré et concis autour des 3 éléments phares que vous devez présenter. Évitez de sur-détailler dans cette partie pour ne pas perdre l’intérêt de votre interlocuteur, surtout si vos compétences en la matière ne sont pas optimales.
• Négliger la partie « présentation détaillée du projet ». C’est tout aussi important que la finance et c’est le moment qui va ou non, vous permettre de capter l’attention de la personne en face de vous. Donnez-vous à fond sur cette partie, le but est de séduire votre interlocuteur et de le faire voyager avec vous dans votre projet (exemple : une modélisation 3D de l’architecture du magasin).
• Être modeste dans la partie « Présentation des porteurs de projet ». Il faut vous vendre ! Vous et votre équipe. Soyez authentique tout en évitant le too much. Votre interlocuteur doit sentir la forte synergie qu’il y a entre les différents membres du projet. Adieu ô grand syndrome de l’imposteur . C’est votre projet !

À votre tour maintenant !

Avant de retourner à vos occupations, je vous propose un petit exercice dans les commentaires de cet article : 

Comment expliqueriez-vous votre projet à votre grand mère, en UNE seule phrase ?

Vous verrez, l’exercice n’est pas aussi simple qu’il en a l’air… J’ai hâte de lire vos réponses en commentaires et d’échanger avec vous 🙂

Dans le cours suivant, nous allons nous attaquer au choix du statut juridique pour son projet !

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Juin 14, 2024

21minutes de lecture

28 Idées de Business en Ligne Rentables à Créer en 2024

Créer un business en ligne offre de nombreux avantages. C’est flexible et il y a un énorme potentiel. En effet, plus de 2,14 milliards de personnes se tournent actuellement vers les achats en ligne. Il serait dommage de ne pas en profiter.

Les experts prévoient que les revenus du e-commerce et autres business sur Internet vont continuer de croître. Ils pourraient atteindre 8,1 billions de dollars d’ici 2026. Si vous envisagez de lancer un e commerce, c’est donc le moment idéal.

Cet article explorera 28 idées de business en ligne lucratives que vous pouvez démarrer dès aujourd’hui. Pour vous aider à choisir laquelle est la bonne, nous détaillerons chaque idée de business en ligne avec des exemples, les compétences requises et des statistiques pertinentes. En outre, vous saurez également combien vous pouvez gagner pour une activité donnée.

Nous expliquerons aussi les étapes nécessaire pour créer votre propre business en ligne et gagner de l’argent sur Internet dans le confort de votre domicile en toute indépendance.

Tutoriel Vidéo – 10 idées pour gagner de l’argent en ligne

Dans ce tutoriel vidéo de L’Académie Hostinger, vous découvrez dix idées efficaces pour gagner de l’argent en ligne.

28 idées de business en ligne à lancer avec ou sans budget

Lancer un business en ligne en 2024 nécessite beaucoup d’efforts et aussi de temps. Par conséquent, choisir une des idées de business qui correspondent à vos compétences et à vos intérêts augmentera vos chances de succès et rendra le parcours intéressant.

Voici les 28 idées de business en ligne en 2024 avec ou sans investissement

• Se lancer dans le freelancing
• Créer un blog
• Publier un eBook
• Lancer un site internet de e-commerce
• Se lancer dans le droposhipping
• Vendre des produits d’occasion
• Vendre des produits artisanaux
• Travailler en design et conception graphique
• Lancer une box d’abonnement
• Faire du consulting
• Devenir affilié
• Acheter et revendre des sites web
• Acheter et revendre des domaines
• Développer de thèmes de sites
• Développer des applications mobiles
• Devenir community manager
• Faire du recrutement virtuel
• Devenir assistant virtuel
• Faire de la saisie des données
• Vendre des services de transcription
• Lancer une formations en ligne
• Créer un podcast
• Lancer une chaine Youtube
• Se lancer dans la rédaction web
• Rédiger des CVs et lettres de motivation
• Vendre des services de traduction
• vendre des photos via des banques d’images
• Faire la narration des livres audios

1. Se lancer dans le freelancing

• Revenu estimé : environ 33 €/heure selon l’industrie et l’emplacement
• Exigences : compétences et expérience dans un domaine particulier

L’essor de l’économie des gigs fait de la pige une alternative viable aux emplois classiques. En fait, 75 % des freelances ont déclaré avoir augmenté leurs revenus par rapport à leurs précédents emplois à temps plein.

Ceux qui ont une expérience professionnelle antérieure peuvent tirer parti de leur expertise et du réseau qu’ils ont construit pour établir une marque professionnelle.

Vous pouvez travailler en freelance dans presque tous les secteurs. Cependant, les développeurs web, les graphistes et les rédacteurs de contenu font partie des jobs les plus demandés en ligne.

Pour démarrer dans ce business en ligne gratuit, choisissez un créneau et une proposition de valeur unique pour vous démarquer sur le marché concurrentiel. 

Par exemple, la rédactrice indépendante Elise Dopson se concentre sur la création de contenu de style journalistique pour les entreprises B2B et SaaS. Il est bon d’avoir un business plan avant de se lancer dans la mise en place d’un projet de business en ligne.

Les freelances créent généralement un site web de portfolio pour promouvoir leurs services en ligne. L’inscription sur des marketplaces comme Fiverr et la création d’un profil LinkedIn peuvent également améliorer votre présence en ligne dans votre domaine d’activité. Il est important de noter que ce business en ligne ne necessite generalement aucun investissement préalable.

2. Créer un blog

• Revenu estimé : 100 € à 10 000 + €/mois , en fonction des dépenses opérationnelles du blog et des canaux de monétisation
• Exigences : compétences en rédaction, en marketing de contenu et en optimisation pour les moteurs de recherche (SEO)

Créer un blog est l’une des meilleures idées de business en ligne. De nombreux entrepreneurs à six chiffres comme Pat Flynn ont commencé par bloguer sur leurs compétences et leurs connaissances auprès d’un petit public.

Un site web de blogging réussi est plus que juste partager des idées sur un sujet. N’oubliez pas de vous concentrer sur les éléments suivants avant de commencer un blog :

• Niche . Un site web axé sur un thème particulier est plus efficace qu’un site internet qui couvre un large éventail de sujets. Explorez notre article d’ idées de blog pour l’inspiration.
• Qualité du contenu . La production de contenu unique et de haute qualité peut transformer les visiteurs en lecteurs fidèles et classer votre blog plus haut sur les pages de résultats des moteurs de recherche.
• Volume du trafic . Les blogueurs dont le nombre de visiteurs est élevé ont généralement de meilleures chances d’attirer des partenaires commerciaux potentiels et de vendre leurs produits ou services.
• Options de monétisation . Les méthodes populaires pour gagner de l’argent avec un blog comprennent le marketing d’affiliation, Google Ads, et du contenu sponsorisé. Envisagez de les combiner pour maximiser vos profits.

3. Publier un eBook

• Revenu estimé : 35 à 75 % de redevances sur le prix de l’eBook selon la plateforme
• Exigences : compétences en rédaction créative et en marketing de contenu

Grâce à Internet, vous n’avez pas besoin d’envoyer un manuscrit à un éditeur pour devenir auteur. N’importe qui peut vendre des ebooks via un site web personnel ou des sites d’autoédition comme Amazon KDP et Apple Books.

Pour apprendre à vendre en ligne un produit numérique comme un eBook ou une formation en ligne, regardez ce tuto rapide et détaillé de L’Académie Hostinger :

Si vous êtes un blogueur, les livres électroniques sont parfaits pour compiler le contenu existant dans un guide complet. C’est ce que fait Elna Cain avec ses longs articles. Elle inclut également des feuilles de travail imprimables dans les livres électroniques pour ajouter plus de valeur au produit.

Les plateformes d’autoédition présentent l’avantage d’une audience préexistante. Cela vous épargne la nécessité de débuter à partir de zéro. Cependant, vous ne pouvez pas réclamer les revenus bruts du eBook. Ainsi, de nombreux écrivains mettent en place un site web pour maximiser leurs revenus.

Si vous décidez par conséquent d’en créer un, lisez notre tutoriel expliquant comment créer votre propre site internet à partir de zéro.

Gardez à l’esprit que l’autoédition d’un livre coûte entre 150 € et 2 000 €. Donc, pour poursuivre cette aventure en ligne, assurez-vous d’allouer un budget conséquent pour couvrir les coûts initiaux.

4. Lancer un site de commerce en ligne

• Revenu estimé : 1 000 € à 100 000+ € /an , en fonction de l’activité de la boutique en ligne, de dépenses à engager et de la taille du marché
• Exigences : compétences en gestion de business, en marketing numérique et en maintenance de site

Créer une boutique en ligne pour vendre des vêtements ou d’autres articles est l’une des meilleures idées business en ligne pour gagner de l’argent et assouvir tous ses rêves. Trouvez des idées de business en ligne rentables en recherchant des produits tendance ou en puisant dans une micro niche. La segmentation de votre créneau peut initialement attirer de faibles volumes de trafic, mais elle contribue à réduire la concurrence et offre un potentiel de croissance substantiel.

Découvrez dans ce tutoriel vidéo de L’Académie Hostinger comment créer une boutique en ligne facilement avec le créateur de site avec IA de Hostinger :

Neuro , une entreprise en ligne de chewing-gum et de menthe contenant de la caféine, représente un excellent exemple de micro business en ligne prospère. Les fondateurs ont créé le produit pour offrir une alternative plus saine aux boissons énergisantes et au café.

Avant de démarrer votre boutique en ligne , calculez soigneusement les coûts de démarrage. Le prix d’un site internet dépend de nombreux facteurs, notamment de ses fonctionnalités et de sa plateforme.

Une simple boutique en ligne de petite taille peut coûter entre 100 et 500 € . Mais si le site de commerce électronique est énorme et complexe, le coût peut s’élever jusqu’à 10 000 € ou plus.

En plus d’afficher des produits sur votre boutique en ligne, envisagez de vendre sur des plateformes de réseaux sociaux comme Facebook ou Instagram . La diversification des canaux de vente peut élargir votre audience et augmenter par conséquent les revenus de votre business en ligne.

5. Se lancer dans le dropshipping

• Revenu estimé : 200 € à 3 000+ €/mois , selon la niche choisie et la taille du marché

Le dropshipping est l’une des activités les plus simples à démarrer pour les débutants. C’est tout à fait normal, car il est peu risqué, mais rentable.

Ce modèle commercial implique un partenariat avec des fournisseurs pour vendre leurs produits sur votre plateforme. Le vendeur s’occupe du stockage et de l’expédition, tandis que le vendeur se concentre sur la commercialisation des marchandises auprès des clients potentiels.

Il n’est pas nécessaire de gérer les stocks, les coûts de démarrage sont donc relativement faibles. Le coût moyen de la mise en place d’un site d’entreprise dropshipping est de 150 € . Ce chiffre comprend un service d’hébergement web, un nom de domaine et une adhésion à un annuaire de fournisseurs comme Spocket .

Étant donné que les clients ne peuvent pas inspecter les produits en personne, le succès de ce modèle de business en ligne repose sur la confiance des clients. Évaluez les fournisseurs avant de collaborer pour éviter les problèmes et offrez un excellent service client pour assurer leur satisfaction. C’est ainsi que votre projet pourra prendre de la valeur.

6. Vendre des produits d’occasion

• Revenu estimé : 50 € à 5 000 + €/mois
• Exigences : compétences en gestion de business et en négociation

Si vous êtes à la recherche d’une idée de business avec petit buget, vendez des biens d’occasion en ligne pour en tirer profit. Recherchez des articles inutilisés de qualité décente dans votre foyer ou achetez des articles d’occasion sur des marchés d’occasion.

Ensuite, déterminez leurs prix en identifiant combien de concurrents vendent les mêmes produits. Dans certains cas, la réparation ou le recyclage de l’article est nécessaire pour augmenter sa valeur. Bien que ce ne soit pas une condition préalable, avoir des compétences de base en bricolage ou en artisanat est bénéfique dans cette industrie.

Par exemple, une Youtubeuse de mode a remodelé ses tenues d’occasion et les a vendues sur le marché de la mode Depop .

7. Vendre des produits artisanaux

• Revenu estimé : 30 000+ €/an , selon les matériaux et le temps consacré à la fabrication du produit
• Exigences : compétences artisanales ou savoir-faire dans l’artisanat

Internet a permis l’émergence d’artisans qui ont pu s’épanouir et attirer du monde avec leurs produits.

Contrairement aux sites en dropshipping qui s’associent à des fournisseurs, vous pouvez vendre des produits uniques que les clients ne peuvent trouver nulle part ailleurs. Par conséquent, facturer plus pour vos créations est possible.

Bridget Bodenham est l’une des nombreuses artistes qui réussissent à gagner leur vie en commercialisant leur artisanat. Elle crée des ensembles de vases et les vend sur Internet créant ainsi son propre business e-commerce. La méthode adoptée lui donne un contrôle total sur les stratégies commerciales et marketing de la marque.

Une alternative consiste aussi à vendre en ligne sur Etsy. Avec plus de 96 millions d’acheteurs dans le monde, Etsy vous aide à cibler les clients idéaux et à vous constituer un public. Cela dit, soyez prêt à rivaliser avec d’autres marchands pour attirer l’attention des acheteurs. C’est une des idées de business en ligne les plus rentables.

8. Travailler en design et conception graphique

• Revenu estimé : 10-20 % de commission/impression
• Exigences : compétences artistiques comme la photographie, la conception graphique et les beaux-arts

La vente de photos fait partie des meilleures idées d’entreprise pour les artistes visuels. Vous pouvez gagner de l’argent et faire en sorte que vos fans fassent la promotion de votre travail en les affichant chez eux.

L’un des moyens les plus simples de vendre des impressions consiste à créer une boutique en ligne et à s’inscrire à un service d’impression à la demande comme Printful .

Cette méthode vous permet de créer plus d’œuvres d’art et de vous concentrer sur le marketing de de votre business en ligne. Pendant ce temps, le service d’impression s’occupe de l’approvisionnement et de l’expédition.

Certaines entreprises prospères comme A Beautiful Mess vendent des fichiers numériques grands formats de leurs tirages. De cette façon, les clients peuvent imprimer et encadrer eux-mêmes votre art, éliminant ainsi les frais d’expédition.

Cependant, méfiez-vous des personnes qui dupliquent lesdits fichiers. Incluez toujours un avis de droit d’auteur avec chaque œuvre d’art et prenez des mesures en cas de violation.

9. Lancer une box d’abonnement

• Revenu estimé : 6 000 € à 400 000+ €/mois
• Exigences : compétences en gestion de business en ligne, en marketing numérique et en maintenance de site

Un service de box par abonnement est un modèle commercial qui fournit périodiquement un colis de produits aux clients. Un exemple populaire est le Dollar Shave Club .

Ce type de business en ligne a gagné en popularité ces dernières années. Plus de 50 % des acheteurs en ligne souscrivent à au moins un service d’abonnement pour bénéficier d’une expérience pratique et personnalisée. C’est un commerce qui est adapté pour tout le monde qui souhaite créer un business.

Les principaux avantages de l’exploitation d’un service de box par abonnement consistent générer des revenus récurrents et de favoriser une relation à long terme avec les clients. Cela dit, pour réussir dans cette activité en ligne, vous devez vendre un produit pour lequel les gens sont prêts à payer à plusieurs reprises.

Un bon exemple est Butcher Box . Ce service d’abonnement propose différents types de viande. L’argument de vente unique de la marque repose sur le fait que sa viande est issue de l’agriculture biologique.

10. Faire du consulting

• Revenu estimé : environ 18 € à 30 €/heure , selon l’industrie et les compétences

Le consulting représente la meilleure idée de business sur Internet pour les personnes ayant des connaissances avancées dans un domaine spécifique. Il aide les entreprises de tous les secteurs à résoudre des problèmes, y compris le marketing, les opérations et les ressources humaines.

Neil Patel est un exemple de business de conseil prospère. L’expert SEO propose des services de conseil en marketing de contenu, publicité payante et réseaux sociaux. Ils ont déjà travaillé avec plus de 5 000 entreprises.

Malheureusement, les nouveaux propriétaires de petites entreprises offrant des services de conseil peuvent avoir du mal à trouver des clients. Pour commencer, concentrez-vous sur la génération de prospects via LinkedIn et les colds e-mails au cours des six premiers mois pour développer votre pool de clients potentiels.

Assurez-vous également d’avoir une adresse mail professionnelle . L’envoi de lettres à partir d’une adresse e-mail professionnelle augmentera vos chances de succès.

11. Devenir affilié

• Revenu estimé : environ 50 000 €/an , en fonction du programme d’affiliation et de la niche
• Exigences : compétences en marketing de contenu

Le marketing d’affiliation est l’une des idées commerciales en ligne la plus abordables. Un spécialiste du marketing affilié fait la promotion des produits ou services d’une marque en incluant des liens vers ceux-ci dans son contenu. Ils recevront une commission basée sur le nombre d’achats effectués via le lien d’affiliation.

Regardez notre guide complet dans ce tutoriel vidéo de L’Académie Hostinger qui explique facilement toutes les étapes pour devenir affilié :

Pour commencer cette activité sur internet, inscrivez-vous à des programmes d’affiliation comme Amazon Associates, Skimlinks ou Hostinger Affiliates .

Ensuite, produisez du contenu, tel que des articles de blog, contenant des informations pertinentes sur les produits. La clé est de créer un contenu original qui résonne avec les intérêts des lecteurs.

Un excellent exemple de site internet affilié est Baby Gear Lab . C’est un site consacré à l’essentiel de la puériculture. Il publie des recommandations et des revues complètes sur les produits pour bébés.

Le blog Baby Gear Lab fournit également des informations sur les affiliés.  C’est une opportunité qui permet aux lecteurs de savoir que le propriétaire du site web gagnera de l’argent s’il utilise les liens pour acheter des produits.

12. Acheter et revendre des sites web 

• Revenu estimé : 10 000 € à 100 000 + €/an
• Exigences : compétences en développement web, en conception web, en référencement et en marketing numérique

La pratique consistant à acheter un site web en vue de le revendre est une activité en ligne qui nécessite plus de temps pour dégager un bénéfice que d’autres idées commerciales figurant dans cette liste. Cependant, de nombreux entrepreneurs comme Yaro Starak s’y intéressent.

Cette pratique de vente en ligne commence par l’acquisition de sites peu performants qui présentent un potentiel de croissance. Les places de marché, telles que Flippa , constituent une option populaire pour mener à bien cette activité.

Une fois la transaction conclue, le travail pour augmenter la valeur du site internet commence. Vous devez vous assurer que le site fonctionne correctement et est optimisé pour les moteurs de recherche. Ensuite, effectuez une étude de marché sur les méthodes de monétisation les plus efficaces pour la niche du site.

Le site internet doit générer un trafic et des revenus importants avant d’être mis en vente. Les acheteurs seront enclins à acheter à condition que ce soit rentable.

Les revendeurs de sites web évaluent généralement les sites à deux à trois fois leur revenu annuel. Par exemple, un e-commerce faisant 1 200 €/an peut être disponible pour 2 400 € à 3 600 €.

13. Acheter et revendre des domaines

• Revenu estimé : 1 000 € à 10 000+ €/domaine
• Exigences : compétences en marketing numérique

L’achat et la vente de noms de domaine peuvent être une entreprise en ligne prospère lorsqu’ils sont bien exécutés. En fait, les domaines très demandés peuvent se vendre jusqu’à des millions de dollars. Ainsi, les domaines les plus populaires sont souvent indisponibles.

De nombreux revendeurs de domaine choisissent des noms avec des mots-clés locaux, comme jobsinlondon.com . En plus d’être à la portée de tous, ces domaines ont également moins de concurrence.

Commencez par rechercher des domaines potentiels et abordables sur des vérificateurs de domaine ou des sites web d’enchères comme Sedo . Envisagez d’acheter plusieurs noms à la fois pour augmenter les perspectives de vente.

Ensuite, créez une page de destination pour les domaines que vous souhaitez vendre ou envoyez des argumentaires par e-mail à des clients potentiels. Gardez à l’esprit qu’un marketing persistant est nécessaire pour trouver le bon acheteur.

14. Développer des thèmes de sites

• Revenu estimé : 5 € à 200+ €/licence de thème
• Exigences : conception web, développement front-end et connaissance du CMS

La vente de thèmes de sites internet est une excellente idée commerciale en ligne pour les concepteurs de sites web qui cherchent à gagner de l’argent supplémentaire. Alors que de nombreuses personnes lancent leurs propres sites web, la demande de conceptions prédéfinies augmente, surtout si elles sont attrayantes et faciles à utiliser.

Testez votre thème en utilisant un hébergement web gratuit . Ensuite, vendez sa licence sur votre propre site web ou répertoriez-la sur un marché de thèmes comme TemplateMonster . Bien que ce dernier promette plus d’expositions, la plupart des places de marché facturent une commission pour chaque vente.

Pensez à inclure des mises à jour régulières et un support prioritaire pour augmenter la valeur et la longévité du thème. Vous pouvez également fournir un service de thèmes personnalisés. De nombreuses entreprises sont prêtes à payer plus pour une conception web unique en son genre.

15. Développer des applications mobiles

• Revenu estimé : 61 € à 80 €/heure
• Exigences : développement d’applications, conception UI/UX et compétences en gestion de produits

Si vous êtes intéressé et compétent dans le développement d’applications, ceci est l’une des meilleures idées de projets en ligne que vous pouvez lancer.

78 % des acheteurs numériques préfèrent les applications mobiles aux sites web pour accéder aux boutiques en ligne. Ainsi, de nombreuses entreprises de commerce électronique appliquent une stratégie multicanal. Par conséquent, la demande de développeurs mobiles a considérablement augmenté.

Si vous n’avez pas d’expérience dans le développement d’applications, rejoignez une formation en ligne pertinente sur une des plateformes d’apprentissage en ligne telles que Treehouse . Vous pouvez également utiliser un logiciel de développement web sans code comme AppyPie pour créer un business en ligne en tant que développeur d’applications.

Gagner de l’argent en tant que développeur d’applications provient des publicités et des achats intégrés. Vous pouvez également vendre des applications sur des marchés comme Flippa. Nous vous recommandons de construire un portefeuille solide pour trouver des clients plus facilement.

16. Devenir community manager

• Revenu estimé : 15 € à 80 €/heure , selon le niveau d’expertise
• Exigences : compétences en marketing de contenu et familiarité avec les tendances des réseaux sociaux

C’est une excellente idée d’entreprise en ligne à lancer pour ceux qui ont une solide connaissance des techniques de réseaux sociaux. Il peut s’agir par exemple de la création de contenu, de l’écoute sociale et du marketing d’influence.

Un spécialiste du marketing des réseaux sociaux peut utiliser son compte personnel comme portfolio. À l’aide du compte, appliquez des techniques de marketing social pour accroître la visibilité de votre marque, attirer des clients et accroître l’engagement du public.

Outre l’autopromotion via votre propre Profil de réseaux sociaux, créez un site de portfolio ou un blog pour commercialiser vos services. C’est ce que fait Nadine de The Social Shells pour renforcer la présence et la crédibilité en ligne de sa marque.

17. Faire du recrutement virtuel

• Revenu estimé : 70 000 €/an en moyenne, selon l’industrie et le niveau d’emploi.
• Exigences : compétences en communication et en réseautage et compréhension du processus d’embauche

Un recruteur virtuel aide les employeurs à pourvoir les postes vacants avec des candidats talentueux. Cependant, contrairement à un recruteur traditionnel, un recruteur virtuel peut travailler à distance ou le faire en parallèle. Par conséquent, ce travail est parfait pour ceux qui veulent plus de flexibilité.

Il n’y a généralement aucune exigence d’éducation formelle pour ce rôle. Cela dit, certains clients préfèrent les recruteurs virtuels détenant un baccalauréat en commerce ou en ressources humaines.

Trouvez les meilleurs emplois de recrutement virtuels sur un marché indépendant comme Upwork ou rejoignez des sociétés d’externalisation RH. Une fois inscrit, publiez les offres d’emploi sur LinkedIn. N’oubliez pas d’ajouter le badge Recrutement à votre Profil pour attirer des candidats potentiels.

18. Devenir assistant virtuel

• Revenu estimé : environ 23 €/heure
• Exigences : compétences en administration, en communication et en marketing numériques

La principale responsabilité d’un assistant virtuel est d’aider les propriétaires d’entreprise ou les entrepreneurs dans leurs tâches administratives, comme la prise de rendez-vous et la réponse aux demandes de renseignements.

Dans certains cas, les assistants virtuels offrent également un support marketing, comme le formatage des newsletters par e-mail et la gestion des comptes de réseaux sociaux. Un assistant possédant ces compétences supplémentaires peut gagner jusqu’à 60 €/heure .

Démarrez votre propre entreprise en ligne en tant qu’assistant virtuel en recherchant des emplois sur des portails comme Fiverr ou Malt . De plus, créez un site web pour commercialiser vos services.

19. Faire de la saisie des données

• Revenu estimé : environ 17 €/heure
• Exigences : vitesse de frappe moyenne de 60 à 90 mots/minute et expérience avec un logiciel de traitement de données

La saisie de données est l’une des meilleures entreprises en ligne pour tous ceux qui recherchent un travail parallèle flexible. De nombreuses entreprises ont besoin de professionnels pour documenter les informations provenant de diverses sources dans un format numérique organisé. Ces informations peuvent inclure des rapports de ventes quotidiens et des notes de réunion.

Plus votre frappe est rapide et précise, plus vous aurez de pouvoir de négociation. En tant que tels, nous vous recommandons de suivre des cours de dactylographie comme Keybr avant de démarrer une entreprise dans ce domaine.

Envisagez d’investir dans un clavier numérique pour augmenter votre vitesse de frappe. De plus, une bonne connexion Internet optimisera davantage votre productivité.

20. Vendre des services de transcription

• Revenu estimé : environ 16 €/heure
• Exigences : bonne capacité d’écoute, vitesse de frappe rapide et maîtrise des logiciels de traitement de données

Cette opportunité commerciale facile à démarrer consiste à transcrire des fichiers audios en documents texte.

Outre la vitesse et la précision de la frappe, votre créneau peut également affecter vos revenus. Les transcripteurs médicaux sont généralement les mieux payés, avec une moyenne de 26 €/heure . Si vous souhaitez fixer un taux horaire plus élevé, familiarisez-vous avec l’industrie.

Envisagez de suivre des cours de dactylographie pour augmenter votre vitesse et votre précision. Une fois que vous avez amélioré vos compétences en dactylographie, consultez Rev et TranscribeMe pour les travaux de transcription.

21. Lancer une formations en ligne

• Revenu estimé : 1 000 € à 50 000+ €/mois , en fonction des dépenses de production, de la plateforme de cours en ligne et du nombre d’étudiants
• Exigences : compétences pédagogiques et expertise dans le domaine

C’est l’une des meilleures idées de business en ligne pour quiconque souhaite partager ses connaissances en ligne. De nombreuses personnes recherchent des cours en ligne pour augmenter leur valeur sur le marché du travail et acquérir de nouvelles expériences.

Étant donné que le marché de l’apprentissage en ligne est devenu saturé, envisagez de choisir un sujet unique que d’autres n’ont pas encore pleinement couvert. Ensuite, effectuez une étude de marché pour déterminer si le sujet possède un public cible potentiel.

Le cours de Crystal Dawn sur la création de desserts crus est un excellent exemple de cette ligne de travail. Le sujet est spécifique et s’adresse à un marché de niches d’amateurs d’aliments sains à base de plantes.

Bien qu’il existe un large éventail de plateformes de cours hébergées, nous vous recommandons de créer un site web avec une extension LMS. Cette option offre un contrôle total sur vos méthodes d’enseignement et de monétisation.

22. Créer un podcast

• Revenu estimé : 500 € à 10 000+ €/mois , selon les canaux de monétisation et le nombre de téléchargements
• Exigences : compétences en communication, montage audio et gestion des réseaux sociaux

Le podcast est devenu un type de contenu populaire. En juin 2022, il y avait plus de 380 millions d’auditeurs de podcasts dans le monde. C’est donc le moment opportun pour monter une entreprise de podcasting.

Nous vous recommandons d’adopter un concept de micro niche pour que votre podcast se démarque. Un bon exemple est offert par The Pen Addict . Le podcast est axé sur des sujets liés au stylo. Alors que la portée semble limitée, ce programme a attiré un groupe fidèle de passionnés.

Créez un site pour héberger vos podcasts et téléchargez-les sur Spotify et Apple Music pour étendre votre portée. Envisagez d’établir une présence sur les réseaux sociaux afin d’attirer plus d’auditeurs potentiels.

Les podcasteurs débutants gagnent généralement de l’argent via le marketing d’affiliation. Une fois leur audience élargie, ils peuvent obtenir des sponsors, créer une page Patreon pour le financement participatif ou rejoindre un réseau publicitaire comme Midroll .

Tout le monde peut démarrer un podcast. Cependant, disposer d’un équipement d’enregistrement approprié améliorera la qualité du podcast. Assurez-vous d’allouer un budget de production pour mettre à niveau vos outils et logiciels.

23. Lancer une chaine Youtube

• Revenu estimé : 2 400 à 4 000 €/mois en moyenne pour les chaînes comptant 100 000 abonnés
• Exigences : compétences en communication, en montage vidéo et en gestion des réseaux sociaux

La popularité croissante des créateurs de contenu a fait de la création vidéo une idée commerciale convaincante. Avec plus de 120 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, YouTube est actuellement la plateforme la plus populaire pour publier du contenu vidéo.

Vous pouvez créer du contenu vidéo depuis chez vous. Il peut inclure des réactions à de multiples choses, des didacticiels de logiciels jusqu’aux démonstrations de recettes de cuisine.

Si vous décidez de lancer une chaîne YouTube, concentrez-vous sur le fait d’avoir 1 000 abonnés et 4 000 heures de visionnage au cours des premiers mois. Si vous dépassez ces statistiques, vous serez éligible au Programme Partenaire YouTube . Cela va vous permettre de monétiser la chaîne.

Les autres méthodes de monétisation englobent le financement participatif Patreon, le marketing d’affiliation et le contenu sponsorisé.

24. Se lancer dans la rédaction web

• Revenu estimé : 5 à 2 000 € par article de blog selon la longueur et la qualité
• Exigences : compétences en rédaction, en marketing de contenu et en référencement

Cette idée de business sur Internet est excellente pour les personnes qui souhaitent gagner de l’argent en écrivant en ligne sans créer leurs propres sites de blogs.

Un rédacteur en ligne gagne de l’argent en soumettant des articles sur les blogs d’autres personnes. Les articles de blog sont souvent écrits par des “ghost writers”, ce qui signifie qu’ils seront sous le nom de quelqu’un d’autre.

De nombreuses plateformes d’édition numérique comme Business2Community et Writer’s Digest sont ouvertes aux soumissions de rédacteurs. Choisissez des sites dans un créneau familier pour rendre le processus d’écriture plus agréable.

25. Rédiger des CVs et lettres de motivation 

• Revenu estimé : 50 € à 300 €/CV
• Exigences : compétences en rédaction, compétences en image de marque personnelle et familiarité avec le processus de recrutement et le système de suivi des candidatures

Dans un marché du travail concurrentiel, de nombreux demandeurs d’emploi ont besoin d’aide pour rédiger la lettre de candidature parfaite. C’est une opportunité idéale si vous avez un don pour l’image de marque personnelle et la rédaction de lettres de motivation.

Trouvez des clients à la recherche d’un nouvel emploi sur des réseaux professionnels comme LinkedIn et proposez vos services de rédaction de CV et de lettres de motivation. La clé consiste à améliorer l’efficacité de leurs candidatures pour obtenir de meilleures opportunités d’emploi.

Commencez à développer votre réseau et votre portfolio en fournissant des services gratuits à vos amis et à votre famille. Les success stories existantes mettant en valeur vos compétences peuvent inciter les clients à vous contacter et à vous embaucher.

Envisagez d’obtenir une certification professionnelle comme PARWCC pour accroître encore la crédibilité de votre entreprise. Cela vous offre plus de pouvoir de négociation dans les négociations des frais.

26. Vendre des services de traduction

• Revenu estimé : 21 € à 35 €/heure , selon la certification et les années d’expérience
• Exigences : connaissances linguistiques et culturelles, compétences en communication et en recherche

Ce type business en ligne convient aux personnes maîtrisant au minimum deux langues ou plus. En plus de traduire le texte d’une langue à une autre, vous serez également responsable de la localisation du contenu pour l’adapter à la culture du public cible.

Parcourez les exemples de traduction sur les sites d’emploi. Vous pouvez encore rechercher des agences de traduction ouvrant des postes en freelance. Assurez-vous de rassembler tous vos meilleurs travaux pour pouvoir constituer un portfolio.

Envisagez de suivre une formation certifiante pour de meilleures opportunités mieux rémunérées. Les traducteurs agréés possèdent une valeur supplémentaire en tant que prestataires de services. Ainsi, ils peuvent accepter des prestations professionnelles provenant de clients réputés, tels que des bureaux gouvernementaux et des entreprises.

27. vendre des photos via des banques d’images

• Revenu estimé : 0,1 à 8 100 €/image , selon la licence, la résolution et le canal de distribution
• Exigences : compétences photographiques, artistiques et SEO

Les photographes produisent des images sous licence à des fins diverses. Par exemple, les entreprises intègrent souvent des images d’archives dans leurs campagnes marketing pour les rendre plus attrayantes.

Pour commencer, investissez dans un appareil photo et un équipement d’éclairage décents. Recherchez différents marchés pour voir ce qui est actuellement demandé et optimisez vos images avec des mots-clés pertinents.

Nous vous recommandons de vous concentrer sur une niche spécifique pour renforcer votre image de marque. Par exemple, considérez comment Tania Cervian produit et présente ses portraits créatifs.

Les sites de photographie de stock comme Shutterstock et Getty Images sont d’excellents endroits pour les nouveaux photographes pour créer un portfolio. Vous pouvez également créer un site web de photographie pour gérer de manière indépendante votre stratégie commerciale et marketing.

28. Faire la narration des livres audios

• Revenu estimé : 25 € à 55 €/heure , selon le niveau de compétence, les années d’expérience et le lieu
• Exigences : compétences en matière de narration et d’interprétation

La popularité croissante des livres audios a augmenté la demande de narrateurs. Un narrateur de livre audio transforme l’écriture imprimée et numérique en fichiers audios. Le travail consiste par conséquent à raconter l’histoire tout en exprimant ses nuances.

La narration de livres audios nécessite une parfaite clarté de la voix et un contrôle du ton. Parfois, vous devez faire différentes voix pour différents personnages. C’est pourquoi avoir des talents d’acteur vous donnera un avantage sur vos concurrents.

Comme démarrer un podcast, investir dans un logiciel d’enregistrement et d’édition améliorera la qualité de votre travail. Suivre des cours de théâtre et de chant est également un excellent moyen d’améliorer ses compétences.

Les débutants devront peut-être se contenter de projets indépendants pour démarrer. Une fois que vous avez acquis suffisamment d’expérience, recherchez des contacts professionnels auprès d’entreprises de voix off et de sites de portail d’emploi, tels que Bunny Studio et ACX .

Pourquoi monter un business en ligne ?

Si vous avez encore des doutes quant à devenir un entrepreneur en ligne, voici quelques raisons courantes pour lancer une entreprise en ligne :

• Heures d’ouverture et emplacement flexibles . Un propriétaire de business en ligne peut définir son propre horaire et son environnement de travail, ce qui lui laisse plus de temps pour ses activités personnelles.
• Faibles coûts de démarrage . Contrairement à un magasin physique, la croissance d’une entreprise en ligne ne nécessite pas d’une vitrine physique. Vous pouvez souvent gagner de l’argent en ligne avec un ordinateur portable et une bonne connexion Internet.
• Large audience . La portée des entreprises en ligne ne se limite pas au marché local. Internet permet aux entreprises de vendre des produits ou des services en ligne à des clients du monde entier.
• Revenus passifs . Il existe de nombreuses méthodes de monétisation, notamment le marketing d’affiliation et les affichages publicitaires en ligne. Ceux-ci font d’une entreprise en ligne une activité secondaire convaincante.

J’ai trouvé mon idée de business en ligne, et ensuite

Trouver une idée de business n’est que le début d’un long voyage en tant qu’entrepreneur Internet. Voici les prochaines étapes :

• Mener des études de marché pour identifier le public cible et les demandes du marché.
• Décidez du créneau que vous souhaitez explorer.
• Obtenez un nom de domaine et un hébergement web .
• Créez un site web qui représente votre marque.
• Faites la promotion de votre produit ou service sur diverses plateformes en ligne.

Autres lectures

Les meilleures idées de sites web pour s’inspirer

Voilà, vous disposez maintenant des 28 idées de petites entreprises en ligne à poursuivre en 2024. Étant donné que chacune est rentable à sa manière, tenez compte de vos compétences, de votre expérience et de vos attentes en matière de revenus lorsque vous créez votre propre entreprise.

Par exemple, ceux qui ont de l’expérience en écriture peuvent essayer de bloguer, de travailler en indépendant ou de publier un livre électronique. En attendant, si vous avez des compétences en sculpture, peinture ou artisanat, créez et vendez des objets faits à la main.

Devenir un entrepreneur digital prospère nécessite un travail acharné et du dévouement. Choisir une idée de business en ligne qui correspond à vos intérêts et à votre passion rendra le voyage moins ardu et plus gratifiant.

Nous espérons que cet article vous a aidé à démarrer une entreprise rentable en ligne. Bonne chance !

FAQ sur les idées de business en ligne

Dans cette section, nous répondrons à quelques questions courantes sur les entreprises en ligne.

Combien de temps faut-il pour commencer à gagner de l’argent en ligne ?

Une entreprise en ligne met généralement deux à trois ans pour devenir rentable. Cependant, l’estimation exacte varie selon le type de business. Chaque entreprise a des coûts en capital, des dépenses d’exploitation et des investissements en temps différents.

Combien d’argent puis-je gagner en ligne ?

Le chiffre d’affaires d’une entreprise dépend de divers facteurs, notamment de son type, sa stratégie marketing et l’étendue de ses activités. Par exemple, les blogueurs qui monétisent leurs sites en vendant des espaces publicitaires génèrent environ 200 à 2 500 €/mois , tandis que les spécialistes du marketing affilié gagnent en moyenne 12 000 €/mois .

Combien de temps par jour dois-je consacrer à mon activité en ligne ?

Travailler d’une manière partielle sur votre entreprise en ligne peut prendre 3 à 4 heures par jour. Les entrepreneurs à temps plein peuvent s’attendre à travailler jusqu’à 60 heures/semaine ou plus. La création d’une entreprise demande beaucoup de temps et de travail. Alors, soyez prêt à investir plus de temps au cours de la première année.

Aurai-je besoin d’embaucher des employés ?

L’embauche d’employés réduira votre charge de travail et améliorera l’efficacité du flux de travail, mais cela entraîne des coûts supplémentaires. Assurez-vous donc que l’entreprise peut d’abord payer les dépenses. De plus, évaluez le retour sur investissement de chaque candidat.

Quel type de commerce en ligne est le plus rentable ?

Lorsqu’il est bien fait, le blogging constitue l’activité en ligne la plus rentable. Les blogueurs réputés peuvent diversifier leurs sources de revenus avec d’autres idées commerciales en ligne. Cela peut couvrir, entre autres, le marketing d’affiliation, la vente d’espaces publicitaires ou le lancement d’une formation en ligne.

Ismail est un spécialiste du référencement et de la localisation chez Hostinger. Il est passionné par la technologie et le développement web et possède des années d'expérience dans le domaine informatique. Ses passe-temps incluent les jeux vidéo et le football.

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Ce que disent nos clients

Commentaires.

janvier 07 2021

J'aimerais avoir de l'aide pour entrer dans le business du developpement de jeux videos Quelles sont les applies ou les sites qui peuvent m'aider a en créer???

février 09 2022

Bonjour Freenold, Merci pour votre commentaire. On a dédié une partie pour ce type d'activité dans le 13ème point. On vous a suggéré les 3 applications suivantes Unity et GameMaker : Studio. On en consacrera un article juste pour ce volet. :)

janvier 15 2021

Merci beaucoup

mars 05 2021

mars 29 2022

juin 19 2022

Merci pour toutes ces informations. Je suis un débutant et j'avoue que je sais pas du tout où me lancer . Si quelqu'un peut m'apporter son aide pour que je puisse me spécialiser j'en serai ravie. Merci bien

juin 29 2022

Bonjour Gratien, je suis très heureux de voir que vous avez aimé cet article. Vous ne devez pas vous spécialiser dès le début. Prenez votre temps pour trouver le chemin qui correspond le plus à vos aspirations. Découvrez plus d'idées dans cet autre article : https://www.hostinger.fr/tutoriels/gagner-de-largent-en-ligne

août 01 2021

Merci beaucoup c'est tres interessant.

Merci de votre passage Hamidou :)

août 14 2021

Merci pour cet article ! Je ne peux qu être d accord ayant démarrée en début d année en affiliation après avoir suivi une formation qui m'a guidée de A à Z ! Aujourd'hui j ai pu quitter mon job et vivre de mon business !

Content de la savoir Caroline! Bon courage :)

août 19 2021

Je veut plus d'informations

janvier 14 2022

Bonjour cher lecteur ! Merci de bien spécifier l'information que vous en avez besoin !

octobre 20 2021

Je suis vraiment intéressé

février 27 2022

Vraiement merci beaucoup pour la creation de cette application j'espère que grâce a vous nous serons riches. Je besoin d'information en plus.

Merci beaucoup pour votre aide envers les autres en creant cette application j'en suis sûr que nous serons riche a travers ce bien jai besoin d'information en plus.

Fatimata Zahra je suis vraiement il faut que m'aidé a comprend

Je suis intéressé pour sa

mars 07 2022

Bonjour! Merci de votre apport au-travers de toutes ces infos. Moi j'aimerais associer le marketing d'affiliation à la vente des produits artisanaux mais, je n'ai aucune expérience,aidez-moi svp.

Bonjour, nous sommes heureux que vous ayez aimé :D Vous pouvez lier le marketing d'affiliation à la vente e-commerce par exemple. Il n'y a pas une unique solution pour y arriver. Mais une idée très intéressante serait de commencer un blog sur le sujet et générer de trafic que vous pouvez ensuite transformer en ventes ou commissions d'affiliation. Mais ça peut prendre un peu de temps et ça demande quelques compétences en création de contenu ou SEO. Une autre idée serait de lancer une chaine Youtube et créer du contenu vidéo intéressant (tutoriels ou autres). Il existe des milliers d'autres méthodes. Laissez libre cours à votre imagination :D

juillet 27 2022

Vraiment cet application est tellement bien a comprendre et résoudre beaucoup de difficultés merci

avril 11 2022

super, merci pour le travail réalisé !

Nous sommes très heureux que vous ayez aimé :D

avril 16 2022

mai 04 2022

Développement Web — Apprenez les techniques de codage et de maintenance de sites pour commencer une carrière dans ce domaine très demandé. C'est vraiment ma passion mais je ne connais rien dans ce domaine. Pouvez vous m'aider ? S'il vous plaît

juillet 01 2022

Bonjour Alexandre, Je vous invite à consulter notre tutoriel https://www.hostinger.fr/tutoriels/apprendre-a-coder-gratuitement/ qui vous aidera à trouver une formation adéquate pour apprendre à coder. Nous avons également ce guide :https://www.hostinger.fr/tutoriels/developpeur-wordpress qui pourrait vous intéresser.

Développement Web — Apprenez les techniques de codage et de maintenance de sites pour commencer une carrière dans ce domaine très demandé. C'est vraiment ma passion mais je ne connais rien dans ce domaine. Pouvez vous m'aider s'il vous plaît ?

Bonjour Alexandre. Le développement web est un choix de carrière très intéressant en effet. Pour commencer nous vous conseillons de suivre les conseils de cet article et commencer par les bases de HTML et CSS avant de passer vers d'autres technologies comme Javascript ou Python. Les liens partagés en haut sont un très bon point de départ

mai 08 2022

Vraiment .j'ai trouvé ceci très utile et je désire travailler dans le cadre de ce plan choisir

juin 26 2022

Bonjour Joseph, merci de nous lire. C'est simple vous choisissez l'idée qui correspond le plus à vos objectifs et vous apprenez le plus possible puis vous exécutez. Notre blog regorge de ressources intéressantes pour vous aider à commencer :D

janvier 04 2023

Merci infiniment pour cette publication, J'aimerais faire le dropshiping, mais je ne sais pas par où commencer.

juillet 26 2022

J’ai aimé vraiment mais je voulais commencer mon business alors aide je peux commencer où stp

juillet 31 2022

Super cool les idees

octobre 11 2022

merci ,merci.tout est clean .je veux commencer mais avec les plus moins chair .je tourne depuis a cause des moyens financiers

août 09 2022

septembre 10 2022

Merci beaucoup et je suis vraiment intéressé par marketing d affiliation et e-commerce mais mais je n'ai pas beaucoup de notions sur ses domaines, svp aidez moi

septembre 13 2022

Merci pour ce contenu très informatif. En effet, il m'a permis d'enrichir ma liste des idées. Courage à vous.

décembre 17 2022

juillet 20 2023

C'est trop cool

juillet 12 2023

je suis intéressé

octobre 18 2023

Comment travaillé en ligne

octobre 27 2023

Bonjour Eya, merci pour votre commentaire ! Si vous vous demandez Comment travailler en ligne, on vous recommande vivement de consulter notre article https://www.hostinger.fr/tutoriels/gagner-de-largent-en-ligne . Cet article présente 25 des meilleures méthodes pour travailler et gagner de l'argent en ligne, et il vous fournira de précieuses informations pour démarrer votre aventure en ligne. Bonne lecture, et n'hésitez pas à nous poser des questions si vous en avez :)

octobre 25 2023

Je suis interesse

Super ! Nous sommes ravis que vous soyez intéressé par les idées de business en ligne présentées dans notre article. Si vous souhaitez en savoir plus sur une idée spécifique ou avez des questions sur la création d'une entreprise en ligne, n'hésitez pas à nous le faire savoir.

juin 26 2024

C'est très intéressant

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Que vous soyez débutant, entrepreneur bootstrappé ou simplement surchargé, ces idées d’entreprises vous permettront de démarrer une activité complémentaire sans devoir sacrifier vos autres engagements.

Vous pouvez facilement lancer une petite entreprise avec une bonne idée, comme la vente de t-shirts personnalisés ou la fourniture de services spécialisés, en tirant parti de vos compétences et en utilisant des solutions clés en main. Voici quelques idées de business faciles à lancer dès maintenant.

1. Concevoir et vendre des t-shirts imprimés à la demande

Avec le Print on Demand , vous n'avez plus à vous soucier du stock, de l'expédition ou de la préparation des commandes : un prestataire externe s'en occupe entièrement. L'avantage de ce business ? Vous personnalisez les produits avec vos propres designs pour créer quelque chose d'original.

T-shirts, casquettes, coques, sweats, jupes, tote bags... Libérez votre créativité sur tous les supports ! Des punchlines pour les développeurs, des clins d'œil pour les amoureux des chats... toute communauté passionnée est une idée de business de t-shirts à saisir ! 

Même si vous n'êtes pas designer, vous pouvez en trouver un sur des plateformes de freelance tels que Fiverr , Upwork , Dribbble ou 99Designs . Vous pouvez même utiliser des modèles de maquettes de t-shirts afin de ne pas avoir à dépenser de l'argent pour une séance photo complète pour chaque nouveau design.

Grafitee vend une gamme de t-shirts imprimés.

2. Vendre un service

Proposer des services n'est pas une activité passive, mais cela peut être un moyen lucratif de se lancer dans une activité indépendante. Pour les petites entreprises de services, c'est votre temps qui joue le rôle de stock et qui représente votre investissement le plus important. Vous ne disposez que d'un nombre limité d'heures dans votre journée. Il sera cependant plus facile de démarrer une activité si vous possédez des compétences très demandées.

Rédacteurs, graphistes, assistants virtuels, experts SEO, professionnels du nettoyage, promeneurs de chiens, agents immobiliers... Nombreux sont ceux qui peuvent transformer leurs compétences en entreprise prospère ! Vous pouvez proposer ces compétences en tant que service permanent, ou lancer une activité de conseil sur des projets.

Vous pouvez utiliser Appointment Booking App ou Acerill Appointment Booking pour permettre à vos clients de planifier facilement une séance, une consultation, ou de réserver un cours dans votre boutique.

Vous pouvez également proposer vos services sur une plateforme pour freelances telle qu'Upwork afin d'augmenter vos chances d'être découvert par ceux qui recherchent vos compétences.

3. Rejoindre un programme d'affiliation

Le marketing d'affiliation est une stratégie marketing basée sur la performance où une entreprise rémunère des personnes, appelées affiliés, pour promouvoir et vendre ses produits. Chaque fois qu'un affilié apporte un nouveau client, il reçoit une commission de l'entreprise.

Les affiliés peuvent promouvoir des produits sur leurs blogs, leurs comptes de réseaux sociaux, leurs sites web ou dans des communautés. Le marketing d'affiliation est souvent vu comme un démarrage d'activité secondaire facile à lancer et pouvant devenir une source de revenus stable à long terme.

Voici la marche à suivre pour adhérer à un programme d'affiliation :

• Trouver un programme d'affiliation sur des sites tels qu’ Awin , affiliaXe , ou Impact
• Choisissez les offres que vous souhaitez promouvoir
• Obtenez un lien d'affiliation
• Faites la promotion de ce lien sur l'ensemble de vos réseaux
• Recevez une commission chaque fois qu'une personne s'inscrit ou effectue un achat par l'intermédiaire de votre lien.

Les taux de commission varient en fonction de l'entreprise et de l'offre. Les commissions peuvent varier : on peut gagner dès 5 % par vente, ou jusqu'à 50 % en faisant la promotion de formations ou d'événements. Certains programmes d'affiliation proposent également un taux fixe plutôt qu'un pourcentage.

4. Garde de maison et d'animaux

Le gardiennage de maisons et d'animaux est une bonne idée de business à lancer si vous vous sentez à l'aise pour séjourner chez un inconnu, et éventuellement vous occuper de ses animaux de compagnie.

Vous pouvez créer votre propre site web sur Shopify pour commercialiser et vendre vos services. Plusieurs plateformes et applications spécialisées dans la garde de maison et d'animaux sont également à votre disposition. Voici quelques exemples : TrustedHousesitters : Excellent point de départ si vous avez besoin d'expérience ou de témoignages. La plateforme interdit expressément les contrats rémunérés, de sorte que ces arrangements sont plutôt considérés comme un échange : vous obtenez un logement gratuit, et eux un service de garde gratuit. Pour accéder aux annonces, il est nécessaire de créer un compte payant sur TrustedHousesitters.

Nomador : Nomador fonctionne sur le même principe que son pendant américain TrustedHousesitters : il faut s’abonner à la plateforme pour postuler aux annonces de house et pet-sitting, mais aucun échange d’argent n’a lieu ensuite. Rover : Rover est spécialement conçu pour la garde d'animaux de compagnie. Vous pouvez y créer un profil et postuler à des contrats. Ces contrats comprennent des visites ponctuelles, mais aussi des gardes à domicile.

Sachez que certains gardiens d'animaux proposent leurs services au domicile du client, tandis que d'autres accueillent les animaux chez eux. Pour attirer un public plus large, vous pouvez également proposer des promenades pour chiens. Quel que soit votre choix, il est important de le communiquer dès le départ.

5. Donner des cours particuliers

Donner des cours particuliers à des écoliers ou à des adultes désireux d'acquérir de nouvelles compétences peut vous permettre de gagner de l'argent en dehors de vos heures de travail habituelles. Vous êtes peut-être doué pour les mathématiques, la batterie ou le français, alors pourquoi ne pas l'enseigner à d'autres ? Pour faire connaître vos services de tutorat et développer votre clientèle, faites-en la promotion auprès des groupes Facebook locaux et des écoles à proximité.

6. Assistant personnel

Devenir assistant personnel nécessite peu de dépenses initiales et vous permet de travailler avec un large éventail d'entreprises. Vous aiderez essentiellement les chefs d'entreprise à s'occuper des tâches administratives, comme la prise de rendez-vous, la réponse aux emails et la prise de notes lors des réunions. Commencez à tisser des liens avec des chefs d'entreprise sur LinkedIn et proposez-leur vos services.

7. Promeneur de chiens

Promener un chien est un travail amusant et gratifiant (et vous faites un peu d'exercice en même temps). Renseignez-vous sur la législation en vigueur dans votre pays pour connaître les licences et les assurances dont vous avez besoin, puis créez un profil Facebook ou un site web local pour promouvoir vos services de promenades de chiens. Si vous ne souhaitez pas vous occuper des aspects administratifs, inscrivez-vous auprès d'une société comme Rover, un annuaire que les propriétaires peuvent utiliser pour entrer en contact avec des promeneurs de chiens potentiels.

8. Hôte Airbnb

Vous n'avez pas besoin d'une résidence secondaire luxueuse pour devenir un hôte sur Airbnb. En effet, la plateforme d'hébergement a commencé par permettre aux propriétaires de louer temporairement leur chambre d'amis pour arrondir leurs fins de mois. Si vous avez de la place chez vous, vous pouvez créer un compte sur Airbnb et louer le week-end, pour une nuit ou quand cela vous convient.

9. Vendre des gâteaux et pâtisseries

On vous demande toujours de préparer des gâteaux et des pâtisseries pour vos amis et votre famille ? Si la réponse est oui, vous pouvez vendre vos produits de boulangerie aux habitants de votre quartier. Outre la préparation de gâteaux pour les anniversaires et les événements, votre business plan de pâtisserie pourrait aussi inclure la création de lots de viennoiseries à vendre dans les cafés locaux, ou une distribution plus large via une boutique en ligne.

10. Femme de ménage

Si vous êtes un adepte de la propreté, créer une entreprise de nettoyage peut être un moyen satisfaisant de gagner de l'argent. Créez un lot de prospectus à afficher dans votre quartier, et faites de la publicité pour vos services sur les groupes Facebook locaux. Si vous faites du bon travail, il y a de fortes chances que le bouche-à-oreille vous permette d'attirer naturellement de nouveaux clients.

11. Lavage de voiture

Le lavage de voitures est depuis longtemps une source d’argent de poche pour les lycéens, mais les adultes peuvent aussi en faire une activité commerciale. Si vous disposez d'un espace à l'extérieur de votre maison ou d'une cour à proximité, vous pouvez proposer des services de lavage et d'entretien de voitures aux habitants de la région. Vous pouvez également faire du porte-à-porte pour distribuer des prospectus et laver des voitures sur la route pendant que vous développez votre activité.

Les meilleures idées de business à créer avec peu d'argent

Vous êtes à court d'argent et souhaitez créer une petite entreprise ? Découvrez des idées d’entreprises rentables à créer dès aujourd'hui.

12. Démarrer une activité de dropshipping

Le dropshipping est un modèle logistique dans lequel un fournisseur tiers stocke et expédie les produits aux clients en votre nom. C'est l'une des meilleures idées de business à créer, car il nécessite peu d'investissements initiaux, peu de gestion au quotidien et est facilement scalable.

💡 CONSEIL : Avec Shopify, il est facile de lancer une activité de dropshipping et de commencer à vendre sans avoir à gérer les stocks, l'emballage ou l'expédition. Les commandes sont envoyées directement de votre grossiste à vos clients, ce qui vous permet de travailler sur ce qui compte : vos produits, votre marketing et vos clients.

Vous n'avez pas besoin de gérer vous-même les produits, il vous suffit d'effectuer les ventes et de transmettre les commandes à votre fournisseur. C'est l'une des activités les plus rapides et les moins chères à mettre en place.

Vous pouvez regrouper les produits d'un ou de plusieurs fournisseurs dans votre propre boutique en ligne, en se concentrant sur une niche spécifique avec un thème bien défini, comme des équipements pour les amateurs de yoga ou des gamelles pour chiens. Lorsqu'un client achète un produit chez vous, la commande est envoyée à votre fournisseur, qui l'exécute en votre nom. Vous restez toutefois responsable du marketing et du service clientèle.

Le dropshipping est un excellent moyen de vendre des produits à la mode et de lancer une activité avant d'investir dans vos propres produits originaux.

Vous pouvez trouver des produits à vendre en dropshipping sur AliExpress.

13. Construire une audience que vous pouvez monétiser

Dans le monde connecté d'aujourd'hui, la capacité à capter et à retenir l'attention des autres est un atout. Les entreprises paient pour l'obtenir, les créateurs la transforment en business multi-revenus.

Que vous choisissiez de développer votre audience sur YouTube , Instagram, TikTok ou un blog (ou, idéalement, sur une combinaison de ces différents canaux), vous disposez de nombreuses possibilités pour monétiser votre audience :

• Articles sponsorisés pour le compte de marques
• Devenir un influenceur
• Vente de produits physiques ou numériques (via l'une des idées de cette liste)
• Une combinaison des éléments ci-dessus (ils ne s'excluent pas mutuellement)

Adopter une approche axée sur l'audience pour votre idée de business, c'est jouer la carte du long terme ( (il vous faudra peut-être des mois avant de trouver la bonne voie). Mais vous n'avez pas besoin de millions de followers pour y parvenir : l'Instagrammeuse Kat Gaskin, par exemple, a réussi à lancer un produit de 10 000 dollars avec seulement 3 000 followers pour sa marque, The Content Planner .

14. Proposer des services de garde d'enfants

L' augmentation de la demande de services de garde d'enfants et la diminution de l'offre constituent une combinaison parfaite pour lancer un nouveau business. Si vous aimez vous occuper des enfants et que vous pouvez obtenir les autorisations nécessaires, une entreprise de garde d'enfants pourrait être une excellente idée de business pour vous.

15. Vendez vos compétences pratiques

Tout le monde a un spécialiste du bricolage dans sa famille. Vous savez, la personne qui s'occupe toujours des petits travaux de la maison : un problème de plomberie, la pose d'un carrelage, le nettoyage des gouttières, la pose d'une clôture. Si c'est votre cas, pourquoi ne pas vous faire payer pour votre travail ?

L'industrie de la rénovation et de l'amélioration de la maison pèse environ 40 milliards d’euros . Qu'il s'agisse de réparer une chaudière ou de construire une terrasse, si vous aimez bricoler, ce secteur pourrait être lucratif pour vous.

16. Coach de vie

Les coachs de vie aident les gens à changer de carrière et à se construire le style de vie qui leur convient. Aider les gens à prendre des décisions, être un communiquant hors pair et les guider vers leurs aspirations : si ça vous correspond, cette idée de business pourrait vous convenir. Une qualification est nécessaire pour débuter, mais ensuite, les clients potentiels peuvent être trouvés sur les réseaux sociaux, via la publicité locale et, par la suite, grâce au bouche-à-oreille.

17. Consultant

Si vous êtes un spécialiste dans un certain domaine ou si vous avez une connaissance approfondie d'un sujet particulier, vous pouvez en tirer profit en ouvrant un cabinet de conseil. Par exemple, vous pourriez décider d'offrir des services de conseil aux entreprises qui cherchent à améliorer leurs pratiques de recrutement ou, si vous êtes compétent en SEO , vous pourriez ouvrir une entreprise offrant vos connaissances en tant que service.

18. Newsletter

Les newsletters vous permettent de communiquer directement avec une audience déjà constituée. Si vous avez une présence en ligne et des connaissances à partager, envisagez de créer une newsletter. Il suffit d'un fournisseur de services d’email marketing et d'un moyen de générer des abonnés. Vous pouvez ensuite gagner de l'argent en vendant des parrainages, des produits ou des services directement par l'intermédiaire de votre newsletter. 

19. Réparation de vélos

Vous aimez réparer des vélos ? Créez une entreprise de réparation et de construction de vélos dans votre quartier. Faites de la publicité pour vos services dans les groupes Facebook locaux, créez des prospectus à coller dans les magasins locaux et lancez un site web simple pour faire passer le message.

Lancez-vous et créez votre entreprise depuis chez vous ! Profitez d'une flexibilité et d'une liberté totale. Rédaction de livres, création de cours en ligne, gestion des réseaux sociaux pour des marques... les idées d'entreprises à domicile ne manquent pas !

20. Lancez votre propre livre

Livres de cuisine, livres d'images, bandes dessinées, livres de poésie, livres de photos, livres de table basse et romans : si vous avez les connaissances ou la créativité nécessaires, il existe une grande variété de livres originaux que vous pouvez mettre sur le marché. Les options sont infinies : c'est pourquoi il s'agit de l'une des meilleures idées de business à lancer.

L'impression à la demande est un moyen relativement sûr de tâter le terrain et de se lancer dans l'auto-édition . Elle vous permet également de contrôler la qualité et l'aspect de votre livre.

Lulu et Blurb sont des plateformes populaires pour créer, commander et distribuer vos propres livres sous forme de produits physiques et numériques. Vous pouvez également les vendre sur des places de marché tierces telles qu'Amazon.

Bien que vous puissiez commander un livre à la fois, les coûts diminuent naturellement lorsque vous achetez en gros. Envisagez de vendre votre idée de livre à l'avance ou de la financer par le biais du crowdfunding afin de vous assurer de la demande et de garantir un certain nombre de ventes, pour vous sentir en confiance lorsque vous passez une commande groupée. Le lancement de votre propre livre peut être un excellent moyen de monétiser un blog si vous en avez un, ou si vous envisagez d'en créer un.

21. Créer des produits numériques ou des cours en ligne

Les produits digitaux tels que la musique, les cours, les podcasts et les templates sont uniques sur cette liste d'idées de petites entreprises à faible investissement. Contrairement aux autres, ils ne sont pas tangibles. Il n'y a pas de coûts de fabrication ou d'expédition récurrents à prendre en compte, de sorte que vos marges peuvent rester élevées, ce qui en fait l'une des meilleures idées de création d'entreprise.

L'astuce consiste à déterminer ce qui fait un bon produit numérique et combien les gens sont prêts à payer pour l'obtenir.

Parmi les bons produits numériques, citons les beats instrumentaux originaux, les photos d'archives cédées à des banques d’images, ainsi que les infoproduits et les templates qui aident les gens à améliorer leurs compétences dans un domaine particulier. Si vous avez un talent qui peut être transformé en produit numérique, pensez à en faire un nouveau flux de revenus.

Shopify dispose d'une application gratuite de téléchargement numérique qui vous permet de proposer des produits numériques dans votre boutique aussi facilement que des produits physiques.

22. Tester le développement de l'application

Créer une application à succès ou lancer sa propre entreprise n'est pas facile. En effet, 99,5 % des applications grand public échouent . La plupart des applications ne sont pas adaptées au marché. Elles nécessitent des efforts de marketing considérables et leur création est coûteuse.

Alors, pourquoi l'inclure dans notre liste d'idées de business faciles à lancer ? Parce que le développement d'applications grand public n'est pas la seule voie possible pour les entrepreneurs. De nouvelles applications sont créées chaque jour dans l'App Store de Shopify, avec un marché d'entreprises motivées et désireuses de trouver les outils dont elles ont besoin.

23. Créer un café en ligne

La vente de café peut être rentable avec une marque forte et un plan marketing adapté. Bien sûr, le café est soumis à une forte concurrence. Mais cela ne doit pas vous faire fuir ce secteur d'activité de plus de 3 milliards d’euros . La vente d'un produit de base comme le café présente de nombreux avantages :

• Le nombre de clients est élevé.
• Les clients associent généralement les petites marques à une qualité supérieure à celle des grandes marques.
• Les possibilités de positionnement sont multiples.
• Le café étant largement répandu, il est plus facile à vendre. Les gens veulent déjà du café, il suffit de leur donner envie de boire votre café.

Graindecafe.com vend une gamme de cafés et d'offres groupées liées au café.

24. Devenir consultant en gestion des réseaux sociaux

En 2023, il y avait plus de 4,88 milliards d'utilisateurs actifs des réseaux sociaux dans le monde. Cela représente près de 60 % de la population mondiale. Entre YouTube , Instagram , Facebook Messenger , TikTok et tous les autres réseaux sociaux disponibles, les marques ont besoin d'aide pour gérer leurs comptes.

Le responsable des réseaux sociaux est chargé de créer et d'analyser le contenu des comptes sociaux des marques. Les clients vous paieront pour créer du contenu attrayant, rédiger des bios attrayantes, répondre aux commentaires, diffuser des annonces, etc. Vous pouvez facturer à l'heure ou au projet.

25. Proposer des services de rédaction de CV

Les CV restent essentiels pour décrocher un nouvel emploi. Vous avez reçu de bons feedbacks d'anciens employeurs ? Aidez les chercheurs d'emploi à optimiser leurs CV ! Vous pouvez proposer deux services différents :

• Rédiger des CV et des lettres de motivation à partir de zéro
• Améliorer et optimiser les CV existants

Il est souvent beaucoup plus difficile pour nous de rédiger notre propre CV que de le faire faire par une tierce partie objective. Tirez-en parti et vendez des services de rédaction de CV sur votre site web, sur les réseaux sociaux, ou encore via des agences de recrutement locales.

26. Traducteur

Vous parlez couramment une autre langue ? Si la réponse est oui, vous disposez d'une compétence très demandée. Les traducteurs peuvent tout faire, de la traduction d'un site web à la traduction de conversations en personne. Envisagez de vous spécialiser dans une forme spécifique de traduction, comme la traduction de revues médicales ou de publications financières. Ensuite, créez un site web pour faire connaître vos services ou créez des dépliants à distribuer.

27. Organisateur de voyage

Vous adorez planifier des voyages inoubliables pour vos proches ? Vos talents cachés pourraient faire de vous un organisateur de voyages hors pair ! Alors que les gens font de moins en moins appel aux agences de voyage, il existe toujours un marché pour l'organisation de voyages de luxe sur mesure. Créez un site web et commencez à faire connaître vos services sur les réseaux sociaux pour susciter l'intérêt.

28. Assistant virtuel

Tout comme les assistants personnels, les assistants virtuels aident les chefs d'entreprise à gérer les tâches pour lesquelles ils n'ont pas le temps. La seule différence est que les assistants virtuels n'ont pas besoin d'être dans la même ville (ou même le même pays) que les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Les services d'assistants virtuels sont très variés et peuvent inclure la gestion des réseaux sociaux, le graphisme, l'administration générale et la vente.

29. Développeur

Le paysage numérique en pleine expansion nécessite davantage de développeurs. Ce sont eux qui construisent la partie invisible des sites web, transforment les concepts graphiques en sites web entièrement fonctionnels et développent des applications de A à Z. Il existe des cours en ligne qui vous permettent d'acquérir les connaissances de base, mais le meilleur moyen d'améliorer vos compétences en matière de code est de pratiquer. Créez un site web pour présenter vos compétences, contactez les marques avec lesquelles vous aimeriez travailler et créez un portefeuille de sites web et d'applications.

30. Saisie des données

Dans toutes les entreprises, les données sont essentielles. C'est pourquoi les opérateurs de saisie de données jouent un rôle crucial dans la collecte, le stockage et la gestion de volumes considérables d'informations. Si vous aimez les feuilles de calcul ou si vous savez mettre en place des systèmes et des processus, cette activité pourrait être faite pour vous. Commencez par contacter les entreprises locales pour leur proposer vos services et faites la promotion de votre entreprise sur les réseaux sociaux pour atteindre un plus grand nombre de clients potentiels.

31. Devenir créateur de contenu

Il y a plus de 50 millions de créateurs de contenu : un signe positif que l'économie des créateurs est un secteur en plein essor dans lequel il faut s'impliquer. Les créateurs de contenu sont des personnes qui publient des vidéos, des stories et du contenu sur les réseaux sociaux afin de se constituer une audience et de gagner de l'argent. Cela peut se faire par le biais de partenariats avec des marques, de promotions de produits, de la vente de produits ou de revenus publicitaires. Si vous créez déjà du contenu et aimez partager sur les réseaux, devenir créateur de contenu peut être la suite logique.

32. Vendre des produits numériques

Les produits numériques sont des templates, journaux, checklists, guides et designs à télécharger et utiliser chez soi. Il est facile de tester différents types de produits pour voir ce qui se vend : il suffit d'utiliser un outil de conception comme Canva pour concevoir vos téléchargements, et de créer un site web ou d'utiliser une place de marché comme Etsy pour les vendre.

Make My Lemonade vend des téléchargements numériques de patrons de vêtements.

33. Comptable

Vous êtes doué pour les chiffres ? Pourquoi ne pas créer une entreprise de comptabilité ? Vous serez chargé de contrôler et d'enregistrer les comptes des petites entreprises chaque mois afin de vous assurer que vos clients maîtrisent leurs finances. Vous aurez peut-être besoin d'un diplôme ou d'une certification avant de vous lancer, mais une fois votre entreprise créée, vous pourrez travailler avec des clients depuis le confort de votre domicile.

Idées de business uniques 

Les propriétaires de petites entreprises peuvent également être innovants et avoir un impact sur la vie des gens. Vous voulez changer la donne sur un marché particulier ? Consultez les idées ci-dessous.

34. Créer une entreprise caritative

La création d'une organisation à but non lucratif n'est pas la seule voie possible pour contribuer au financement d'un monde meilleur.

En se donnant une mission et en consacrant une partie de leurs bénéfices à une cause, les entrepreneurs sociaux disposent d'un moyen unique de positionner leur entreprise sur le marché, tout en s'attaquant aux problèmes qui leur tiennent le plus à cœur.

Bien que de nombreuses entreprises sociales proposent leurs propres produits originaux, vous pouvez également prendre n'importe laquelle des idées de petites entreprises à bas prix ci-dessus et vous associer à une organisation à but non lucratif. Vous pouvez également mettre en œuvre vous-même une initiative socialement responsable, à condition de faire preuve de transparence sur la manière dont cela fonctionne.

L' application Shopify Give & Grow Donations facilite l'établissement de partenariats avec des organisations caritatives et l'intégration de votre mission dans votre entreprise. Vous pouvez faire don d'un montant spécifique ou d'un pourcentage des ventes, ou demander à vos clients d'ajouter un don à la caisse.

Blueland permet aux clients de faire un don à une organisation caritative lorsqu'ils effectuent un achat.

35. Créer une entreprise pour animaux de compagnie

Le secteur des animaux de compagnie pèse plus de 5 milliards d’euros en France , et regorge d'opportunités. Votre entreprise peut être axée sur les produits ou les services : vente d'accessoires, d'aliments ou de jouets, ou encore toilettage, promenades ou dressage.

Klem Klem crée des portraits personnalisés d’animaux de compagnie, disponibles sur une multitude de supports, allant des chaussettes aux reproductions encadrées, en passant par les mugs.

Klem Klem propose des portraits de chien personnalisés et encadrés.

36. Créer un programme d'abonnement

Les abonnements en ligne sont idéaux pour les entrepreneurs qui disposent d'une communauté active et engagée. Leur fonctionnement est simple : les clients effectuent des paiements récurrents en échange d'un produit ou d'un service virtuel. Vous souhaitez proposer du contenu exclusif sur votre site web ou organiser des sessions en ligne ? Les abonnements sont la solution ! Les studios de yoga, les gymnases, les clubs et les écoles d'art sont quelques exemples d'entreprises qui peuvent tirer parti de ce modèle commercial. Lancez votre programme d'abonnement facilement avec Shopify ! Créez un "produit" comme pour un article physique, mais avec un nom et une description qui explique vos services aux participants.

37. Devenir organisateur d'événements virtuels

La planification d'événements virtuels est une idée d'entreprise rentable si vous aimez organiser et mettre en relation des personnes. L'augmentation significative des événements professionnels et l'adoption d'outils virtuels pour organiser des réunions maintiendront la croissance de ce marché à un niveau élevé. En tant que planificateur d'événements virtuels, vous serez chargé de créer des conférences virtuelles, des opportunités de mise en réseau et des sessions de formation pour des entreprises du monde entier.

38. Créer une entreprise d'aménagement paysager

Vous aimez la nature et le jardinage ? Une entreprise d'aménagement paysager est une excellente option pour vous. Le paysagisme, c'est l'art de dessiner et d'entretenir des espaces extérieurs. Vous êtes chargé de créer de la beauté à partir d'éléments naturels et vivants comme les fleurs, l'herbe et les arbres.

Le marché de l'entretien paysager pour les jeunes ménages est florissant, et la concurrence y est modérée. Vous serez confronté à quelques grandes entreprises paysagistes, ainsi qu'à de plus petits prestataires de services locaux.

39. Investir dans des distributeurs automatiques

Voici une idée commerciale unique : les distributeurs automatiques. Oui, il y a de l'argent à gagner avec les distributeurs automatiques. Bien que le secteur ait été touché par la pandémie de COVID-19, les prévisions indiquent que les distributeurs automatiques vont rebondir.

Offrez les bons produits au bon endroit pour assurer la réussite de votre entreprise de distribution automatique. Faites vos recherches pour trouver les zones les plus fréquentées, les personnes qui passent et ce dont elles pourraient avoir besoin à ce moment-là. Pensez aux différents distributeurs automatiques des aéroports. Vous trouverez les distributeurs habituels de snacks et de boissons, mais il y a aussi des distributeurs de maquillage et d'accessoires, comme des chargeurs de téléphone et des écouteurs. Avec une approche stratégique, les distributeurs automatiques peuvent être une activité rentable avec un petit investissement et une excellente idée d'entreprise.

40. Consultant en rencontres en ligne

Vous vous sentez l'âme d'un entremetteur ? Devenez consultant en rencontres en ligne et aidez les célibataires à trouver l'amour. En plus d'aider les gens à créer des profils de rencontres en ligne, vous pouvez trouver des partenaires potentiels et proposer un accompagnement lors des premiers rendez-vous. Testez d'abord votre service auprès de quelques amis volontaires, et utilisez ces témoignages positifs pour promouvoir vos services auprès d'autres célibataires.

41. Entraîneur personnel

Si vous aimez aller à la salle de sport et rester actif, envisagez de créer une entreprise d'entraînement personnel. Vous aurez besoin d'une qualification pour commencer, mais une fois que vous l'aurez obtenue, vous pourrez constituer un fichier de clients qui viendront régulièrement s'entraîner avec vous.

Allez plus loin et proposez des plans d'entraînement personnalisés, des conseils en matière de nutrition et un coaching d'exercices pour gagner plus d'argent. Vous pouvez faire de la publicité pour votre entreprise sur des groupes Facebook locaux, créer des prospectus à distribuer dans le quartier, ou créer un site web pour attirer des clients à distance avec lesquels vous pouvez vous entraîner par appel vidéo.

42. Chef cuisinier

Si vous aimez cuisiner et que vous vous retrouvez souvent à organiser de délicieux dîners pour vos amis et votre famille, une activité de chef cuisinier personnel pourrait vous convenir. Commencez petit en préparant des repas pour les dîners de vos voisins, puis élargissez votre activité en proposant des menus téléchargeables et des plans de repas personnalisés à plusieurs plats. Il peut être utile de se spécialiser dans une cuisine ou un style de cuisine spécifique pour se faire un nom, comme les plats végétariens ou les plats japonais.

43. Préparation des repas

La préparation des repas fait fureur car les gens sont de plus en plus occupés : il suffit de voir le succès des boîtes d'abonnement de repas comme Hello Fresh.

Répondez à ce besoin en proposant un service de préparation de repas où vous cuisinerez des plats par lots pour la semaine et les livrerez à vos clients. Vous pouvez également enrichir votre offre en proposant des produits alimentaires complémentaires, comme une gamme de condiments. Faites connaître votre entreprise localement en assurant la livraison directe des repas ou faites de la publicité en ligne pour toucher un public plus large et envoyez des boîtes-repas par la poste.

Hello Fresh permet aux clients de choisir le type de recettes qu’ils préfèrent.

44. Entreprise de déménagement

Si vous avez un camion et que vous aimez le travail physique, envisagez d'ouvrir une entreprise de déménagement. Assurez-vous d'avoir les permis et les assurances nécessaires pour commencer, puis faites-vous un nom en envoyant des prospectus, en faisant de la publicité sur des groupes Facebook locaux et en encourageant le bouche-à-oreille.

45. Artiste voix-off

Vous avez une voix plus douce que celle de Morgan Freeman ? Devenez un artiste de la voix off et prêtez votre voix aux publicités télévisées et aux vidéos en ligne. L'explosion de la vidéo ouvre la porte à de nouveaux métiers dans cette industrie. Créez un site web pour faire connaître vos services et inscrivez-vous à des annuaires de voix-off pour entrer en contact avec des clients potentiels.

46. Guide touristique

Devenir guide touristique peut être une façon amusante de faire découvrir votre ville, surtout si vous aimez l'histoire locale et que vous la connaissez bien. Pensez à différencier votre activité des autres guides touristiques en vous concentrant sur une activité spécifique, comme la gastronomie, la musique ou la culture. Faites la publicité de vos services en ligne et créez des dépliants que vous distribuerez dans les lieux touristiques les plus connus.

47. Donner des cours en ligne

Si le tutorat a souvent lieu en personne, vous pouvez également partager votre expertise en ligne en donnant des cours en ligne. Vous pouvez donner des cours particuliers ou réunir un groupe d'étudiants en même temps. Décidez des compétences que vous allez enseigner et annoncez vos services en ligne ou par l'intermédiaire de groupes Facebook locaux. Vous pouvez enseigner des matières comme l'anglais, les mathématiques ou les sciences, mais aussi des ateliers sur des sujets spécifiques, comme la rédaction d'un CV ou la planification financière.

48. Organisateur professionnel

Votre réputation d'organisation vous précède ? Développez-la en devenant organisateur professionnel et en aidant les autres à désencombrer et à retrouver la sérénité chez eux. Concilier emploi du temps chargé et organisation méticuleuse du foyer s'avère souvent difficile. Ce travail est évidemment plus orienté vers une clientèle locale, alors comptez sur les groupes Facebook locaux, la distribution de prospectus et le bouche-à-oreille ; vous pouvez également augmenter vos revenus avec des vidéos d'organisation et des produits téléchargeables payants.

49. Personal shopper

Les personal shoppers aident leurs clients à trouver les vêtements, les meubles ou les bijoux qui leur conviennent. Si vous avez l'œil pour la mode ou la décoration d'intérieur, cela peut être un moyen gratifiant de gagner de l'argent. Commencez par choisir le type de personal shopper que vous aimeriez être, puis faites de la publicité pour vos services au niveau local via Facebook ou des prospectus pour faire passer le message.

Lancez une activité passionnante qui vous permettra d'explorer votre créativité et de vous exprimer grâce aux idées suivantes.

50. Vendre des affiches, des cartes de vœux et des gravures imprimées à la demande

Si vous disposez déjà d'une audience en ligne engagée : par exemple, si vous êtes un dessinateur de bandes dessinées ou photographe urbain, vous êtes particulièrement bien placé pour vendre vos œuvres d'art en ligne.

Selon l'imprimeur avec lequel vous travaillez, vous pouvez transformer votre travail en produits tels que des affiches, des œuvres d'art murales encadrées, ou même des cartes de vœux. Il existe de nombreux modèles numériques peu coûteux et des générateurs de maquettes comme  Placeit que vous pouvez utiliser pour présenter vos produits sans avoir à imprimer chaque article et à réaliser vos propres séances de photos.

Calembour vend une gamme de posters illustrés.

51. Créer une boutique de mode en ligne

Si vous aimez la mode et partager votre sens du style, vous pouvez envisager de créer votre propre boutique de mode en ligne. Il n'est pas nécessaire de devenir créateur de mode : vous pouvez proposer une sélection d’articles d'autres vendeurs dans votre propre boutique en ligne (en utilisant le modèle de dropshipping dont nous avons parlé plus haut).

Robes, chaussures, maillots de bain, accessoires et autres : vous pouvez créer votre propre marque de mode à l'aide de l'une des nombreuses applications de recherche de produits , les modéliser vous-même à l'aide de photos de produits et de posts sur les réseaux sociaux, et vous faire des adeptes en ligne en tant que créateur de tendances . Des applications telles que MyOnlineFashionStore vous permettent d'importer différents styles dans votre boutique Shopify.

52. Vendre des produits artisanaux et faits maison

Si vous êtes un artisan, que vous réalisiez du savon, des bougies, des sauces, ou de la poterie en DIY, vous êtes en bonne position pour trouver une idée de petite entreprise, car le développement et l'approvisionnement de produits sont littéralement entre vos mains.

Contrairement à beaucoup d'autres idées de cette liste, vous devrez prendre en compte la gestion de l'expédition et des stocks , mais vous pouvez commencer simplement sur la base d'une commande ou d'un petit lot jusqu'à ce que vous commenciez à générer des ventes régulières.

En réalité, de nombreux créateurs sur Shopify ont commencé par une idée de business à domicile , en vendant sur Etsy ou eBay, ou à des amis et à la famille par le biais du bouche à oreille, et sont devenus des propriétaires de petites entreprises à plein temps après avoir établi une demande pour leurs produits.

Soyez attentif aux réglementations applicables à votre catégorie de produits , en particulier pour tout ce que les clients mangent, inhalent ou mettent sur leur peau.

Brooklyn Candle Studio est l'une des nombreuses entreprises appartenant à des fabricants sur Shopify qui ont commencé sur Etsy.

53. Vendez vos photos

Vous êtes passionné par la photographie ? Transformez votre hobby en une entreprise de photographie en ligne à plein temps. Aujourd'hui, vous ne devez plus vous contenter de vendre des services pour des mariages ou des campagnes publicitaires d'entreprise. Vous pouvez facilement créer une boutique et vendre des tirages, des affiches, des NFT, etc. Vous pouvez également vendre vos photos sur des banques de photos.

54. Créer une entreprise de beauté

L'industrie de la beauté a su faire face à la pandémie et poursuit sa croissance dynamique. Les entreprises qui vendent en ligne avec un positionnement unique et des services de livraison améliorés continueront à se démarquer. Voici quelques idées de produits qui font l'objet d'une forte demande :

• Produits d'hygiène personnelle tels que le savon pour les mains et le désinfectant
• Rituels de spa à domicile tels que les masques de beauté
• Produits de beauté “tech” comme les pistolets de massage, les miroirs intelligents et les réfrigérateurs de maquillage

Envisagez de lancer une marque de maquillage ou une ligne de produits capillaires, et de cibler un segment de public spécifique, comme les filles frisées ou les adolescentes.

55. Accessoires pour téléphones

Avec autant de smartphones en circulation, le marché des accessoires explose ! Ces accessoires peuvent être commercialisés de différentes manières : impression à la demande, fabrication à la main, niche par type de produit, dropshipping, etc. Voici quelques idées d'accessoires de téléphone à vendre :

• Etuis de téléphone
• Supports pour voitures et bureaux
• Pendentifs décoratifs
• Oreillettes / écouteurs
• Haut-parleurs Bluetooth
• Chargeurs portables
• Chargeurs sans fil

Lorsque vous mettez en vente vos accessoires téléphoniques , n'oubliez pas d'indiquer les appareils avec lesquels ils sont compatibles. Évitez les mauvaises surprises ! Veillez à ce que les clients reçoivent des produits qu'ils peuvent vraiment utiliser, pour ne pas générer de frustration.

56. Vendre des box d'abonnement

Si vous ne souhaitez pas créer vos propres produits à vendre, vous pouvez opter pour la curation de produits. L'une des meilleures idées de petite entreprise consiste à vendre des box d'abonnement contenant des produits sélectionnés en fonction d'un certain thème.

L'un des avantages des box d'abonnement est qu'il est possible d'en créer pour pratiquement tous les créneaux. Par exemple, l'une des meilleures idées d'entreprise locale pour les box d'abonnement est de présenter des marchands et des fabricants de votre communauté. Vous pouvez également choisir des thèmes comme le yoga, le brassage de la bière ou les animaux de compagnie : les possibilités sont infinies.

Les abonnements sont des opportunités commerciales intéressantescar ils génèrent un flux de revenus récurrents. Les gens doivent annuler leur abonnement de manière proactive s'ils ne veulent pas continuer à payer. Les abonnements se prêtent également bien aux collaborations. Lorsque vous sélectionnez des produits de différents marchands, vous pouvez vous adresser à leur audience, c'est-à-dire à tout un groupe de nouveaux abonnés potentiels.

Respire vend des abonnement pour ses déodorants durables.

57. Couturier retoucheur

Les gens auront toujours besoin de recoudre un bouton ou de modifier un ourlet. Si vous savez manier une machine à coudre, vous pouvez être la personne qui s'en chargera. Commencez modestement en proposant de faire les ourlets ou les raccommodages des vêtements de vos voisins et, au fur et à mesure de votre développement, ajoutez des services à votre répertoire, comme la couture et les retouches.

58. Maquilleur

Si vous aimez le maquillage et embellir les autres, lancez-vous dans une activité de maquilleuse . Vous pouvez proposer vos services pour des mariages, des séances photos ou des occasions spéciales et décider si vous souhaitez travailler avec des locaux ou si vous êtes prête à voyager pour développer votre clientèle. En plus d'annoncer vos services sur des groupes Facebook locaux, créez un site web et des dépliants où les gens peuvent en savoir plus sur ce que vous proposez.

59. Restauration / upcyclage de meubles

L’upcyclage de meubles a connu un essor considérable pendant la pandémie, les gens améliorant leur espace de vie. Si vous avez acquis quelques compétences en matière de restauration et si vous appréciez redonner vie à des meubles anciens, pourquoi ne pas ouvrir une entreprise de restauration ou de recyclage de meubles ? Vous pouvez vous approvisionner en meubles à upcycler en chinant dans les friperies et recycleries, ou proposer de relooker les meubles que les gens ont déjà chez eux.

Ces idées de business peuvent intéresser les personnes qui aiment le contact humain et les services concrets. Les personnes passionnées par la création de flux de revenus actifs peuvent trouver ces idées commerciales intéressantes, car elles nécessitent une touche personnelle et une présence physique pour réussir.

60. Ouvrir une chambre d'hôtes

Ouvrir un B&B implique un investissement important, mais si vous rêvez de créer un endroit confortable où les voyageurs pourraient séjourner dans votre région, il pourrait s'agir d'une excellente idée d'entreprise pour vous. Vous aurez besoin d'un espace assez grand pour commencer, mais après cela, vous pourrez décider du thème que vous voulez donner à votre chambre d'hôtes, des forfaits que vous offrirez à vos clients et de la façon dont vous créerez une expérience accueillante qui incitera les gens à revenir.

61. Ouvrir un magasin d'alimentation

Si vous êtes spécialiste d'un type d'aliment particulier (ou si vous aimez tout simplement un produit spécifique), envisagez d'ouvrir un magasin d'alimentation spécialisé. Qu'il s'agisse de fromage, de vin, de bières artisanales ou d'huile d'olive de spécialité, vous pouvez créer une boutique où des personnes partageant votre passion pourront s'approvisionner. En plus de vous fournir en produits auprès de fabricants locaux, vous pouvez utiliser votre magasin pour organiser des événements pertinents, tels que des dégustations de vin ou la fabrication de fromages, afin de générer des revenus supplémentaires.

62. Lancer un food truck

Les food trucks coûtent moins cher au départ qu'un restaurant, car vous n'avez besoin que d'un véhicule et du matériel de cuisine pour démarrer. Mettez toutes les chances de votre côté en limitant votre offre à une cuisine ou à un type d'aliment spécifique : n'oubliez pas que l'espace est limité dans un food truck !

Si vous ne voulez pas (ou ne pouvez pas) acheter un camion dès le départ, vous pouvez toujours en louer un auprès d'une société comme Mon Camion Resto pour vous lancer.

63. Masseur

Les masseurs qualifiés sont toujours très demandés. Vous pouvez exploiter votre entreprise de massage de trois manières différentes :

• Se rendre au domicile des clients pour leur prodiguer des massages.
• Ouvrir un salon où les clients peuvent venir vous voir.
• Travailler sous contrat pour un chiropracteur, un salon ou un acupuncteur.

Vous aurez besoin d'une qualification pour commencer, mais une fois que vous serez bien installé, vous pourrez étendre votre liste de services à d'autres soins de beauté et de relaxation.

Transformez votre amour du café en un café physique. Choisissez d'investir dans une franchise ou de créer votre propre café en partant de zéro. Une fois installé, vous pouvez vous démarquer de vos concurrents en organisant des événements internes, en proposant des offres spéciales et en faisant de votre café un lieu de rencontre précieux pour la communauté.

Pour créer une entreprise, il ne suffit pas d'avoir un rêve. Afin de concrétiser votre projet, il vous faudra :

• Utilisez le temps dont vous disposez : Il est essentiel de trouver un équilibre entre l'ambition et le réalisme dans vos aspirations professionnelles.
• Identifiez une nouvelle idée d'entreprise : Cette idée peut naître de vos intérêts personnels, d'une opportunité de marché, d'une expérience : de n'importe où, en fait !
• Validez votre idée d'entreprise : C'est ici que vous déterminez si votre idée est viable ou non. Les gens sont-ils prêts à dépenser de l'argent pour cela ?
• Trouver un nom d'entreprise : un nom fort doit être court et simple, mémorable et original. 
• Élaborer un plan : Votrebusiness plan est essentiel pour maintenir votre entreprise sur la bonne voie et pour trouver des partenaires, des investisseurs, des banques, etc.
• Comprendre les finances de l'entreprise : Ouvrez les comptes bancaires de votre entreprise, obtenez des financements et mettez en place des processus comptables solides. Il peut être judicieux de définir vos objectifs dans un modèle de business plan pour vous aider à obtenir un financement.
• Développez votre produit ou service : La partie la plus excitante ! C'est ici que vous donnez vie à votre idée de produit ou de service.
• Choisissez une structure d'entreprise : La structure de votre entreprise influe sur les impôts, les activités, la responsabilité personnelle, etc. Choisir la bonne structure d'entreprise , c'est trouver un équilibre entre les protections juridiques et financières dont vous avez besoin et la flexibilité offerte par les différentes options.
• Recherchez les licences et les réglementations : Votre entreprise est soumise aux lois régissant les entreprises dans votre région, ainsi qu'aux lois et réglementations spécifiques à votre secteur d'activité. Il est important de comprendre cela pour éviter des problèmes plus importants à l'avenir.
• Sélectionnez vos systèmes logiciels : Comptabilité, email publicité, gestion de projet : vous avez besoin d'un ensemble complet de technologies pour faire fonctionner votre entreprise.
• Trouver un lieu d'implantation : Déterminez l'endroit où vous pouvez ouvrir un magasin en fonction de l'espace, des besoins en matière de vente au détail et des besoins en matière d'exécution.
• Planifier la charge de travail et la taille de l'équipe : Si vous prévoyez de faire tout le travail vous-même, vous serez limité par le temps dont vous disposez. Si vous envisagez d'embaucher de l'aide, vous devrez tenir compte de ces coûts, ainsi que du temps nécessaire à la recherche et à l'intégration de travailleurs indépendants ou d'employés.
• Lancez votre entreprise : Tirez parti de votre réseau, créez un engouement grâce à des promotions et testez des publicités payantes pour faire connaître votre nouvelle entreprise.

Trouver de bonnes idées d'entreprise

Il existe de nombreuses façons de trouver des idées d'entreprises rentables. Il se peut que vous ou l'une de vos connaissances ayez eu une mauvaise expérience avec une entreprise et vous pensez pouvoir faire mieux. Il peut également exister un véritable manque sur le marché : par exemple, une demande pour un produit spécifique, mais personne ne la satisfait. D'autres idées naissent de moments de la vie quotidienne, sous la douche ou juste avant de s'endormir.

Brainstorming pour les idées de business

Si vous êtes à court d'idées pour votre entreprise ou si vous souhaitez en trouver d'autres, il existe quelques moyens d'aller plus loin dans le brainstorming. Notez toutes vos idées. Tenez un tableau de brainstorming, qu'il soit tactile ou numérique, et inscrivez-y vos idées dès qu'elles vous viennent à l'esprit. Revenez ensuite sur ce tableau avec un regard neuf.

L'union fait la force. Recrutez des collègues, des amis ou des membres de votre famille pour trouver de nouvelles idées. Enquêtez auprès de votre clientèle ou de votre audience, et recueillez leurs idées. Regardez ce que les gens disent sur les réseaux sociaux, ou ce qu'ils recherchent en ligne. Commencez par un grand nombre d'idées, puis affinez votre liste en retenant les meilleures idées à explorer plus avant.

Protéger les bonnes idées de business

En matière de protection juridique des idées de petite entreprise, les entrepreneurs bénéficient de plusieurs options, tant aujourd'hui qu'à l'avenir. La bonne option dépend en grande partie du type d'entreprise dont il s'agit.

• Le droit d'auteur : Le droit d'auteur protège votre propriété intellectuelle, ce qui signifie que d'autres ne peuvent pas l'utiliser sans votre autorisation. Cela s'applique au texte, à l'art, à la photographie, à la musique, à la conception graphique et à d'autres supports similaires.
• La marque : La marque est une autre protection de la propriété intellectuelle. Essentiellement, vous "possédez" un mot, une phrase, un logo, un symbole ou un dessin, ce qui empêche les autres de l'utiliser.
• Le brevet : Les brevets s'appliquent aux inventions. Un brevet interdit à quiconque de fabriquer, de vendre ou d'utiliser votre invention dans son entreprise pendant une certaine période.
• Accords de confidentialité et de non-divulgation (NDA) : Ces documents juridiques interdisent aux personnes de partager des informations, comme indiqué dans l'accord de non-divulgation.
• Accord de non-concurrence : Si vous embauchez des salariés ou des sous-traitants, vous pouvez leur faire signer ce document, qui les empêche de travailler avec des concurrents directs.
• Clause de paternité exclusive : Un autre document, réservé aux employés, stipulant que tout travail effectué pendant la durée de leur emploi appartient à l'employeur, et non à l'individu.

Obtenir un financement pour une idée d'entreprise

L'un des aspects les plus difficiles, mais aussi les plus importants, de la création d'une entreprise est de trouver l'argent nécessaire pour faire décoller votre idée. Il existe plusieurs façons d'obtenir un financement pour votre idée d'entreprise.

• Investisseurs : De nombreux investisseurs sont à la recherche de la prochaine pépite, le type d'entreprise qui va exploser.Rédigez une présentation de votre idée d'entreprise à l'intention des investisseurs.
• Le crowdfunding : Le crowdfunding est similaire à la recherche d'investisseurs, sauf que vous avez besoin d'un grand nombre d'investisseurs qui sont tous prêts à prendre un petit engagement financier.
• Financez vous-même votre projet : Ce n'est pas réaliste pour tout le monde, mais les idées d'entreprises moins coûteuses permettent de trouver plus facilement les fonds nécessaires. Il faut toutefois être conscient des risques encourus.

Grâce à la technologie, aux fournisseurs tiers et à la possibilité de tester rapidement des idées en ligne, il est plus facile que jamais de créer une entreprise prospère et de commencer à réaliser des ventes sans avoir à se préoccuper de l'approvisionnement en produits, de la location d'espaces et de la gestion des stocks.

Cette approche vous permet de tester vos idées avant d'y investir, ou de commencer à gagner un revenu intéressant à temps partiel sans avoir à gérer les engagements liés au stock, souvent un obstacle majeur.

Les idées de business peuvent même être combinées de diverses manières pour créer une entreprise qui vous est propre. Si l'idée d'acheter, d'entreposer et d'expédier des stocks vous a déjà empêché de créer une entreprise, commencez par un modèle d'entreprise sans stock et à faible coût, puis développez vos activités. Utilisez cette liste d'idées d'entreprises en ligne pour faire jaillir votre créativité.

Le monde du travail indépendant peut être difficile, mais avec un peu de travail et de savoir-faire, vous pouvez créer votre propre business.

Quelles sont les idées de business les plus fructueuses ?

Propriétaire de boutique e-commerce, Food trucks, Entraîneur personnel, Entreprises pour animaux de compagnie, Cours en ligne, Tutorat en ligne, Bien-être personnel, Comptabilité.

Quelles sont les 10 meilleures entreprises à créer ?

Dropshipping, Vente de t-shirts personnalisés à la demande, Vente des produits numériques, Devenir blogueur, Vendre des services de freelance, Créer des produits maison à vendre en ligne, Médias (podcast, chaînes YouTube, etc.), Affiliation, Garde d'animaux et produits, Boutique de mode en ligne.

Quelle est l'entreprise la plus facile à créer ?

Les entreprises les plus faciles à créer sont les entreprises en ligne : boutiques en dropshipping, cours en ligne, tutorat, boutiques de mode ou vente de services. Les entreprises en ligne nécessitent des frais de démarrage minimes et peuvent facilement évoluer.

Quels sont les services aux entreprises les plus demandés ?

Rédaction free-lance, Traduction, Conseils comptables et fiscaux, Consulting (marketing de contenu, marketing des moteurs de recherche, etc.), Développement web.

Aleks est la rédactrice en chef du blog de Shopify en français. Elle est responsable du marketing de contenu et de la localisation pour les marchés francophones chez Shopify.

Contenu adapté et mis à jour par Aurélie Desprez.

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Top 5 des logiciels pour faire un business plan gratuit

Vous souhaitez faire un business plan , mais vous ne savez pas quel logiciel choisir pour le faire ? Pas de panique, nous avons sélectionné pour vous les meilleurs logiciels business plan gratuits du moment. Ils sont parfaits pour le structurer de manière professionnelle, sans avoir à prévoir un budget spécifique ! Ces logiciels vous facilitent la rédaction, en fournissant des modèles de business plan et des outils pour structurer votre document. Fonctionnalités de simulation et de prévision, business plan téléchargeable et ou en diagramme, données graphiques, on vous explique tous les points forts de chaque logiciel business plan gratuit !

Dougs X Shine vous propose un modèle de prévisionnel simplifié.

Qu'est-ce qu'un business plan ? À quoi sert-il ?

Un business plan (ou “plan d’affaires), c’est une étude de faisabilité de votre projet professionnel. Ce document doit décrire en termes économiques, donc factuels, le plan que vous désirez mettre en place pour réussir. Le business plan est donc un récapitulatif reprenant de A à Z toutes les informations, toutes les étapes de votre projet de création.

Les informations que vous devez inclure dans votre business plan sont nombreuses, et la structure de votre développement rédactionnel doit suivre un schéma assez classique. On y revient un peu plus tard dans cet article. Notez également qu’un business plan doit être réalisé :

• Soit lors de la création de votre société ;
• Soit lors d’une reprise d’activité.

Pour résumer, le business plan, c’est la représentation de votre modèle économique. Un peu comme une photographie de la situation économique de votre activité, grâce à laquelle vous pouvez définir et piloter la mise en œuvre de votre activité commerciale. Vous vous rendez ainsi compte des grandes différences entre business plan et business model ! Ne les confondez plus !

Créer un business plan avec un logiciel business plan gratuit : quelle est l'utilité ?

L’objectif de votre business plan est de présenter rigoureusement votre idée de projet, votre vision d’affaire. Pour y arriver, vous devez faire ressortir tous les chiffres clés, tous les indicateurs économiques. N’oubliez pas que vous produisez un plan d’affaires à destination des personnes qui vont collaborer avec vous tout le long de votre aventure de création. On parle ici de :

• Vos futurs investisseurs (banquiers ou créanciers) ;
• Vos futurs partenaires (autres entrepreneurs qui collaboreront avec vous) ;
• Vos futurs clients.

Comment faire et ou trouver un business plan pour un projet ? Exemple de prévisionnel au format Excel

👉 Voici un exemple de business plan gratuit et simple d’utilisation (format Excel)

Logiciels business plan gratuits : pourquoi les utiliser ?

Pour faire un bon business plan, il est préférable de vous faire accompagner par un professionnel comme un expert-comptable par exemple. Chez Dougs, nous accompagnons de nombreux créateurs à l’élaboration de leur prévisionnel. Cet accompagnement à un coût que peut-être vous ne souhaitez pas payer. Si c’est effectivement votre cas, alors vous devez réaliser votre business plan tout seul… mais attention au risque d’erreur. Au lieu de passer par la case “feuille blanche”, vous pouvez utiliser un logiciel dédié. La bonne nouvelle, c’est qu'il existe de très bons logiciels business plan gratuits !

Grâce à ce type de logiciel, vous pouvez prendre du recul sur vos idées et sur votre position sur le marché visé, et ce dès la création de votre société.

Suivez 18 actions de cette checklist et optimisez dès maintenant votre tréso !

Quoi savoir avant de choisir son logiciel de business plan gratuit ?

• Définissez votre business model (ou modèle économique) ;
• Définissez vos besoins de manière à choisir le logiciel le plus adapté ;
• Documentez-vous sur votre marché, votre organisation et votre stratégie future.

Logiciel business plan gratuit : notre top 5 !

Business plan propulse by ca : le meilleur outil en ligne gratuit.

Propulse by Crédit Agricole propose depuis plusieurs années un outil de business plan 100 % gratuit.

Cet outil, en ligne et intuitif , se distingue par sa capacité à accompagner les entrepreneurs dans la rédaction de leur business plan, étape par étape :

• la description de votre projet ;
• l’étude de marché ;
• l’aspect juridique de votre projet ;
• votre prévisionnel financier.

Son approche utilisateur-centrée, assortie d'assistances et de conseils à chaque étape, en fait un choix privilégié pour celles et ceux qui se lancent dans leur création d’entreprise.

L’outil de business plan Propulse by CA permet de générer un business plan conforme aux attentes des banques . Il a été construit avec des conseillers bancaires et des experts-comptables.

La partie financière du business plan (compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, plan de financement et budget de trésorerie) est considérablement simplifiée grâce à la génération automatique de tableaux financiers . Il est ainsi possible de compléter son business plan sans pour autant avoir de compétences avancées en comptabilité.

Une fois votre business plan complété, vous pouvez personnaliser sa mise en forme , avec votre logo par exemple, puis le télécharger au format PDF afin de l’envoyer sans risques à vos partenaires financiers.

The Business Plan Shop : un choix optimal et rapide

Business Plan Shop est un logiciel business plan gratuit en ligne qui vous offre toutes les applications de plan d’affaires dont vous avez besoin. C’est un allié idéal pour la réalisation de votre business plan. Vous avez besoin d’un document solide, sérieux et bien fait ? Avec Business Plan Shop, vous prouverez facilement à vos futurs collaborateurs la viabilité de votre projet de création, de reprise, ou de développement.

Vous êtes en recherche de financement ? Simplement et rapidement, vous obtenez un plan d’affaires directement présentable auprès des banques, établissements publics ou investisseurs privés. C’est l’outil idéal pour les débutants en business plan.

N’oubliez pas cependant que cet outil ne vous apporte pas le conseil que pourrait vous offrir un cabinet comptable !

CCI Business Builder : bien plus qu’un logiciel business plan gratuit

On vous présente un autre logiciel business plan gratuit . CCI Business Builder est développé par la Chambre du Commerce et de l’Industrie. Pour ne rien vous cacher, c’est bien plus qu’un logiciel de business plan. Pourquoi ? Parce qu’il prend la forme d’un assistant en ligne. Il s’agit d’un bot.

Vous pouvez également être en contact avec un conseiller de la CCI. Son objectif est de vous guider pas à pas sur chaque étape de la constitution de votre document. Sachez cependant que si vous vous faites épauler par un professionnel, ce service est payant !

La grande force de CCI Business Builder, c’est que ce logiciel vous accompagne dès la création de votre entreprise. Avec, vous pouvez, en plus de votre business plan :

• Faire une étude de marché ;
• Choisir la forme juridique de votre entreprise ;
• Préparer vos demandes de financements ;
• Créer un prévisionnel financier personnalisé.

BPI France : une plateforme pour faire son business plan rapidement

Avec BPI France , vous avez sous la main de nombreuses ressources pour vous aider dans la création de votre business plan. Ces informations vous permettent de vous informer en temps réel et d’être aiguillé dans toutes vos démarches administratives.

Ce logiciel business plan gratuit prend la forme de plusieurs tableaux financiers générés automatiquement à partir de vos informations personnelles. Les tableurs ainsi produits vous permettent par la suite de créer plusieurs business plans. C’est un avantage de taille si vous vous positionnez sur plusieurs scénarios.

Parce que votre business plan a pour vocation la recherche de financement, BPI France est optimal. Via ce logiciel, vous avez accès aux coordonnées de partenaires locaux publics et privés susceptibles de financer votre création de société et votre projet d’entreprise.

Mon Business Plan : un must-have pour tout entrepreneur

L’outil Mon Business Plan vous permet de rédiger un business plan très facilement, et surtout sans avoir à faire de simulations financières au préalable. L’une des forces de ce logiciel business plan gratuit , c’est qu’il vous propose non pas 1 mais 84 modèles de plan d’affaires déjà enregistrés. C’est un atout, quand on sait qu’il n’existe pas qu’une seule et unique manière de faire un business plan. Grâce à ces nombreux modèles, vous pouvez réaliser votre document selon votre secteur d’activité : cohérence oblige !

De début à la fin de la création de votre business plan, Mon Business Plan vous accompagne. Rassurez-vous, ce logiciel business plan gratuit est aussi complet que simple d’utilisation, ce qui en fait un choix judicieux, même pour les néophytes. En l’utilisant convenablement, vous évitez tout oubli, toute omission, et au final, votre business plan aura toutes les qualités nécessaires afin de capter et conserver l'attention de vos futurs investisseurs.

Pimento Map : le logiciel business plan gratuit qui vous fait progresser

Dernier support présenté dans notre top des meilleurs logiciels business plan gratuits , Pimento Map vous permet de valider votre business plan en ligne. Le petit truc en plus, c’est le “pimento score”. Vous vous demandez ce que c’est ? En fait, lorsque vous avez suivi les différentes étapes afin de rédiger votre plan d’affaires, vous devez alors répondre à 18 questions posées sur Pimento Map. Vous recevez alors votre “pimento score”.

Oui... et donc ? Plus ce score est haut, plus le logiciel considère que votre projet de création d’entreprise est crédible, faisable. Au passage, parce que rien n’est jamais parfait, ce logiciel business plan gratuit vous indique les points les plus faibles et vous propose des axes d’amélioration pertinents.

Logiciel business plan gratuit : comment faire rapidement son document en ligne ?

Pour être lisible, fonctionnel et utilisable par vous et vos futurs partenaires, votre business plan doit être très bien structuré.

👉 On vous conseille cet article pour “ Tout savoir pour faire un bon business plan gratuit ” !

Après lecture, vous serez prêt pour le réaliser en toute confiance et facilité.

Quels sont les 3 sujets abordés lors de la création d'un business plan (et pas un business model) ?

Votre business plan peut se découper en 3 grosses parties, à savoir :

• La présentation de votre projet, de votre stratégie et du marché visé ;
• La présentation de vos équipes (vous inclus) et de votre société ;
• Les prévisions financières.

Il doit reprendre ces sous-parties :

• Un executive summary ;
• L’équipe attachée au projet ;
• Le marché ;
• Le business model ;
• La concurrence ;
• La propriété intellectuelle ;
• La société ;
• Le plan d’action ;

Sachez aussi qu’un bon business plan (que vos futurs collaborateurs prendront au sérieux au premier coup d'œil) fait généralement entre 20 et 30 pages !

Vous savez tout ce qu'il faut savoir pour faire votre plan d'affaires avec les meilleurs logiciels business plan gratuits du marché. Cependant, si vous avez besoin de plus de renseignements sur le sujet, sentez-vous libre de nous contacter.

👉 Je le télécharge

Adrien est expert-comptable chez Dougs. Sa vision “dépoussiérée” de l’expertise comptable est un véritable atout au quotidien pour conseiller ses clients. Très à l'aise à l'oral, il vous partage tous ses secrets pour vous épauler dans vos démarches. Avec Adrien, la comptabilité n'aura plus de secret pour vous !

Accès au business plan gratuit Dougs X Propulse

Bonjour, nous sommes ravis de vous revoir ! Cliquez ici pour reprendre votre démarche

Legalstart a 10 ans ! Notre marque évolue, notre service reste le même.

Comment faire un business plan réussi ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 26 juin 2023

Faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise . Ce document est indispensable pour faire mûrir son projet et obtenir des financements externes . Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.

Comment faire un business plan ? Ou plutôt, comment créer un business plan ? Comment réaliser un business plan pour la première fois ? Voici un résumé des 9 étapes clés. Surtout, n'hésitez pas à vous inspirer d'un modèle de business plan pour vous lancer !

Mini-Sommaire

À quoi sert un business plan ?  

Construire un business plan a plus d’intérêt que ce que vous pensez. En plus de vous permettre de mettre à plat toutes les idées associées à votre projet, il permet de présenter à vos lecteurs, vos objectifs dans leur ensemble, de saisir vos missions, mais surtout, idéalement, d’adhérer à vos valeurs. 

Mais qui sont ces lecteurs d’un business plan d’une société qui n’est pas encore créée ? Tout d’abord, il peut s’agir de vos futurs partenaires. Réaliser un business plan parfait vous permet de vous mettre dans la poche, avant même que votre société ne soit créée, des collaborateurs potentiels. Un business plan simplifié , mais surtout original, vous fera très certainement marquer des points à leurs yeux. Ne négligez donc pas la qualité de votre production. 

Plus important encore, si vous vous demandez comment faire un business plan , vous devez impérativement opter pour un ton séducteur tout au long de votre business plan. Il faut, dès cette étape, penser à attirer des éventuels investisseurs. Comment établir un business plan sans penser à son financement, et donc à des sources de financement ? 

Comment construire un business plan ? 

Pour faire un business plan , il n’est pas obligatoire de se faire accompagner. Vous pouvez vous y prendre seul. Vous pouvez même faire votre business plan en ligne . Toutefois, nous l’avons expliqué : le business plan marque le début de votre aventure entrepreneuriale et mérite d’être parfait. Il ne faut laisser aucune information au hasard, et surtout ne rien manquer d’important. 

Chaque investisseur ou partenaire potentiel doit pouvoir trouver l’information qu’il cherche à la lecture de votre business plan. Plus encore, il est gage de confiance pour ceux qui croient en votre projet. C’est pourquoi il est fortement recommandé de s’aider d’un modèle de business plan . Pour réussir son business plan, l' exemple est votre allié.

N'ayez crainte, le prix du business plan n'est pas un frein à l'élaboration d'un écrit de qualité. Préparer un business plan gratuit pour vous aider à vous lancer dans cette lourde tâche est la mission que Legalstart s’est fixée. N’hésitez pas à télécharger notre modèle gratuit de business plan. 

Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro !

Découvrez les étapes indispensables à réaliser pour établir un bon business plan avec notre vidéo dédiée :

Étape 1 : rédiger son executive summary

Pour faire un business plan, des étapes spécifiques sont à suivre. 

Tout d’abord, l’introduction doit être consacrée à l’ executive summary (ou “ résumé opérationnel ”).

L’executive summary est une partie du business plan très courte (deux pages maximum) et d'une grande importance. L’objectif est de résumer l’essentiel de son business plan de manière très synthétique et de donner une vision globale de son projet . Les éléments à inclure sont les suivants : nom de l’entreprise, nature de son activité, valeurs et histoire du projet, audience cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités). Il est souvent essentiel de présenter l’équipe dirigeante.

Exemple : si vous vous lancez dans un business plan de freelance informatique, vous devez vous assurer de mettre en avant vos valeurs, les raisons qui vous ont poussées à vous lancer dans cette aventure. 

☝️ Bon à savoir : Beaucoup de “ pitch ” de présentation sont basés sur l’executive summary. Avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour.

Étape 2 : présenter l’équipe fondatrice

Pour créer un business plan personnalisé, dans lequel transparaissent les valeurs des fondateurs, il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l’équipe. Le rôle de chaque co-fondateur, futurs associés de l’entreprise, devra également être précisé dans le business plan. Il est également nécessaire de désigner la personne qui aura le rôle de représentant légal de la société et de dirigeant.

Le but est de mettre en avant la complémentarité de leurs compétences respectives afin de convaincre les potentiels financeurs et partenaires de la pertinence de son projet. 

N’hésitez donc pas à partager votre histoire, votre parcours et des anecdotes qui vous ont amenées là où vous en êtes aujourd’hui.

Étape 3 : exposer les valeurs de son projet

Il est essentiel d’exposer dans son business plan les valeurs qui animent l’équipe dirigeante et qui constituent le point de départ de sa motivation. Ces valeurs d'entreprise peuvent être le sens du service, l’expertise dans un domaine ou l’impact social du projet.

C’est sans doute à cette étape que vous allez réussir à sensibiliser les investisseurs et pousser des partenaires à collaborer avec vous.

Étape 4 : faire une étude de marché

Pour élaborer un business plan solide, trois éléments principaux doivent être analysés dans le cadre d’une étude de marché   :

• L’offre : il faut identifier l’offre disponible sur le marché visé. Les concurrents en sont la composante essentielle. Il est important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Comprendre leur stratégie commerciale et opérationnelle est également essentiel pour appréhender au mieux l’offre existante sur le marché.
• La demande  : il est également indispensable de procéder à une étude attentive de sa clientèle cible, de ses habitudes de consommation, de son budget moyen, de ses attentes non satisfaites, etc.
• Une potentielle carence de marché : l’identification d’un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.

Pour cerner son marché cible, le mieux est d’aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.

Exemple : si vous rédigez un business plan de restaurant , allez à la rencontre de vos concurrents et intéressez-vous à ce qu'ils font. 

☝️ Bon à savoir :  il est rarissime de n’avoir aucun concurrent. Il en existe toujours, même si c’est de la concurrence indirecte. Affirmer cela serait perçu par les financeurs comme une faiblesse dans le business plan.

Étape 5 : définir sa stratégie commerciale

Pour définir une stratégie commerciale, de nombreux entrepreneurs utilisent la méthode des 4P (ou “ Mix marketing ”) :

• Price (prix) : il faut établir une liste de l’offre de produits et/ou services de son entreprise, les formules proposées et détailler les prix (grille tarifaire, tarifs dégressifs…), etc.
• Product (produit) : un catalogue des biens et/ou services doit être dressé, avec leurs caractéristiques, leurs atouts de différenciation, les packs proposés, les offres promotionnelles, etc.
• Place (distribution) : la stratégie de distribution doit être définie avec soin. Il faut déterminer par quels canaux l’entreprise vendra ses produits ou services (boutique physique, en ligne, en passant par des distributeurs ou autres intermédiaires, etc.).
• Promotion (communication) : ce point correspond à la stratégie de communication (étape 6 pour savoir comment faire un business plan).

💡 Astuce : Définir une stratégie commerciale est aussi important pour un projet d'envergure comme un business plan de parc de loisirs, que pour un projet plus modeste comme l'ouverture d'un food truck. L'important est de planifier une stratégie viable et rentable, peu importe la taille de votre entreprise.

La stratégie commerciale sert à définir de quelle façon l'entreprise réussira à intégrer le marché. La stratégie de communication, quant à elle, permet de faire connaître l'entreprise auprès de ses futurs clients.

Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication

Déterminer sa stratégie de communication pour monter un business plan permet de :

• Définir l’image de son entreprise : c’est donner une identité propre à son entreprise en choisissant sa charte graphique (logo, couleurs…) et son discours commercial (mots clés à employer pour déclencher la vente).
• Faire connaître son entreprise : il faut déterminer les canaux qui seront exploités pour faire la promotion de son entreprise (création d’un site web, distribution de flyers, réseaux sociaux, journaux, TV, publicité dans les transports…).

La stratégie de communication ne doit pas être négligée dans son business plan. Effectuer un business plan de qualité est le début de votre stratégie marketing. Aujourd’hui, réfléchir à une stratégie de communication en ligne est un enjeu vital. Le gouvernement a d’ailleurs lancé un plan de digitalisation des TPE-PME avec "France Num".  

Étape 7 : établir son business model

Construire un business plan convaincant implique de déterminer le modèle économique de son entreprise. Cette partie se prête particulièrement bien à l’élaboration de tableaux prévisionnels financiers . Deux tableaux doivent impérativement figurer afin de présenter son modèle économique :  

Tableau sur le chiffre d’affaires minimum espéré

Ce tableau doit présenter, de façon réaliste, le chiffre d’affaires espéré. Pour cela, il faut estimer :

• Le nombre de ventes réalisables par jour et le panier moyen d’un consommateur .
• Les coûts liés à la création et au fonctionnement de son entreprise (loyer si location d’un local, coût de fabrication du produit ou de fourniture du service, coûts d’achat des matières premières, remboursement d’un emprunt, impôts, salaires, rémunération des dirigeants, etc.).  

Enfin, comparer son modèle économique à ceux pratiqués dans le secteur cible permet d’évaluer la pertinence de son business model .  

Tableau sur le plan de financement

Encore une fois, il s’agit d’être réaliste. Minimiser volontairement ses besoins financiers pour obtenir des financements plus facilement serait une erreur. Cela serait interprété comme une mauvaise anticipation de la part de l'équipe dirigeante.

Le plan de financement doit décrire :

• La totalité des besoins nécessaires pour lancer son activité ;
• Les ressources déjà mobilisées (ressources internes).

Résultat  : la différence entre les deux permet de déterminer son besoin de financement extérieur .

Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise

Le choix de la forme juridique de son entreprise jouera un rôle dans l ’élaboration de son business model et de son business plan.

En fonction du statut juridique choisi, les régimes fiscal et social applicables et les dépenses afférentes (régime d’imposition, charges sociales et frais administratifs) seront différents . Ces frais doivent être pris en compte dans le prévisionnel des dépenses de création et de fonctionnement de son entreprise.

☝️ Bon à savoir : si vous souhaitez choisir le statut de micro-entrepreneur, vous devrez rédiger un business plan.

Par ailleurs, à ce stade, il est important d'avoir une idée du lieu de domiciliation de la future entreprise (chez l'un des fondateurs, dans un espace coworking, auprès d'une société de domiciliation, dans un local commercial, etc.).

Étape 9 : trouver des financements

À ce stade de rédaction de son business plan, vous avez en mains tous les éléments clés qui caractériseront votre entreprise et qui lui permettront d’atteindre, à terme, le seuil de rentabilité. Pour finir de construire un business plan, il ne reste plus qu’à détailler les solutions de financement externes de votre entreprise.

Pour partir à la conquête des financements extérieurs, nécessaires au lancement de son activité, se munir de son business plan est indispensable. Présenter un business plan solide permet d’obtenir plus facilement des financements auprès de ses potentiels investisseurs, des banques ou encore de bénéficier des aides à la création d'entreprise allouées par l’État.

Comment monter son business plan : les 5 astuces 

Vous maîtrisez à présent les bases pour comprendre le business plan, et vous pouvez même télécharger notre modèle de business plan gratuit . 

Rédiger votre business plan est une chose, encore faut-il le réussir. Pour cela, le lecteur doit comprendre rapidement en quoi consiste votre projet et à quel(s) besoin(s) votre produit ou service répond. Le business plan est le modèle de votre entreprise, le reflet de ce que vous êtes. 

Le lecteur doit être conscient de vos motivations, comprendre vos objectifs et vos croire en vos compétences pour mener à bien votre projet entrepreneurial.

Pour cela, il est essentiel de soigner la présentation de votre business plan. Ce dernier doit être clair, bref et complet. Le lecteur doit obtenir des informations qualitatives en peu de lignes. Faites court et allez à l'essentiel ! N'oubliez pas de séduire votre lecteur.

Porter votre projet est votre mission. Pour le faire stratégiquement, gardez toujours en tête nos 5 astuces pour réussir votre business plan : 

• Astuce n°1 : Faites vivre votre histoire à vos lecteurs en les séduisant. 
• Astuce n°2 : Mettez toujours l’accent sur votre valeur ajoutée en gardant toujours un œil sur vos concurrents.
• Astuce n°3 : Chiffrez vos données dès que cela est possible pour vous crédibiliser.
• Astuce n°4 : Soyez synthétique, mais précis pour ne pas perdre vos lecteurs.
• Astuce n°5 : Préparez-vous à présenter votre business plan le plus possible.

Résumé : les 9 étapes à réaliser en image

Fiche mise à jour le 26 juin 2023

Vous souhaitez établir un business plan ?

Lancez votre projet en 6 étapes : téléchargez notre guide

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Recherches les plus fréquentes

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Comment Créer son Business en Ligne en Partant de Zéro ? (+ 5 Idées d’Entreprise)

Créer un business en ligne : par où commencer ?

Vous avez décidé de vous lancer sur internet, mais vous ne savez pas par où commencer ? Je vous donne ma méthode de démarrage en trois étapes .

Est-ce votre cas ?

Si vous avez depuis longtemps le projet de vous lancer sur internet , de créer votre propre business en vendant vos produits, mais que vous n’avez jamais franchi le pas, c’est peut-être que vous ne savez pas par où commencer. Et c’est normal !

Un business en ligne est comme un business classique. Il demande une certaine préparation, une réflexion préalable, et un plan d’action.

La seule vraie différence réside dans les ressources : vous aurez besoin de moins de ressources si vous vous lancez sur internet que si vous bâtissez un business physique. Et c’est tant mieux !

Alors, comment faire ?

D’abord, vous allez réfléchir à votre projet, afin de prendre la bonne décision. Ensuite, vous allez établir un business model , puis un plan d’action.

Ce n’est pas si compliqué que ça. Voilà comment ça va se passer.

#1 Les questions clés à se poser

Il y a 1000 raisons possibles pour que votre projet de business en ligne se casse la gueule. Je suis désolé de vous dire ça, mais c’est la vérité.

Pourtant, si vous prenez le temps de réfléchir à votre projet avant de le lancer, vous pouvez en éliminer 990. Ça vaut le coup, non ?

Réfléchir à votre projet, c’est vous poser les bonnes questions :

• Est-ce que ce projet m’intéresse ?
• Est-ce que j’ai les compétences nécessaires ?
• Est-ce que j’ai les ressources nécessaires ?
• Est-ce que je me vois travailler sur ce projet tous les jours ? Pendant plusieurs années ?
• Qu’est ce que mon projet peut avoir de plus que les autres ? Comment me démarquer ?

Vous devez répondre à ces questions en étant honnête avec vous-même. Votre pire ennemi, c’est vous . Ne le ménagez pas. Si vous sentez, au fond de vous, que ça ne va pas marcher, changez de projet.

Au terme de cette première étape , vous saurez si votre projet s’accorde avec votre profil.

#2 Créer un business model clair en 2 heures

Faire un business model , c’est simplement répondre à la question “Comment est-ce que je vais gagner de l’argent ?”.

Les questions à se poser pour créer son business model :

• Qui seront mes clients ?
• Quelle valeur vais-je leur transmettre ?
• Par quel canal vais-je leur transmettre ?
• Quel type de relation vais-je nouer avec mes clients ?
• Pour quoi et combien mes clients sont-ils prêts à payer ?
• De quelles ressources vais-je avoir besoin ?
• Quelles seront mes principales tâches/activités ?
• Qui seront mes partenaires ?
• Quels seront mes coûts ? (faire la distinction entre coûts fixes, ceux que vous aurez à payer, quel que soit votre volume de ventes, et coûts variables, qui varient en fonction de votre volume de vente)

La manière la plus simple de répondre à ces questions est de dessiner une matrice du modèle économique , que vous trouverez dans le livre Business Model Generation.

Mon conseil : Téléchargez la matrice et imprimez là en format poster OU dessinez-la sur une grande feuille de paperboard.

Munissez-vous ensuite de post-its carrés et complétez les cases en collant un post-it pour chaque élément.

L’avantage de cette méthode est double :

• Premièrement, elle vous permettra d’ avoir une vue d’ensemble de votre business model , donc d’avoir les idées claires. Vous repérerez immédiatement les problèmes et vous pourrez les corriger.
• Deuxièmement, vous pourrez à tout moment modifier ou faire évoluer votre business model en remplaçant en en ajoutant des post-its. Parfois, le papier, ça a du bon.

Prenez 2 bonnes heures pour créer une matrice digne de ce nom avant de lancer votre projet, et vous gagnerez un temps considérable .

#3 Établir un plan d’action efficace

Ça y est : vous avez votre idée de business en ligne, et un business model viable . Qu’est ce qu’il vous reste à faire ? Vous lancer !

Mais attention, encore une fois, il ne faut pas faire ça n’importe comment.

Nous sommes des êtres humains, et nous avons des forces comme des faiblesses.

Lorsqu’on lance son business, notre force est notre enthousiasme, notre énergie de départ . Notre faiblesse est souvent la démotivation qui nous gagne après quelques mois.

Une fois encore, en utilisant les bonnes méthodes et les bons outils , il est possible de mieux travailler, et de pallier à ces faiblesses.

Avant de vous lancer à corps perdu dans votre projet, vous devez savoir où vous allez. Pour cela, il est nécessaire de faire un plan d’action précis .

Faire un plan d’action, c’est simplement lister les prochaines étapes de votre projet , en les divisant en grands pôles et en sous-tâches.

Quelle est la différence entre plan d’action et business plan ?

Un plan d’action est indispensable pour vous . Un business plan est inutile pour vous, mais indispensable pour les autres.

Soyons clair : lorsque l’on fait un business plan, c’est uniquement dans le but de convaincre les autre s que notre projet est viable. La plupart des entrepreneurs ne relisent jamais leur business plan une fois leur projet lancé.

Il sert principalement à convaincre les banquiers de vous prêter de l’argent, en leur montrant que vous avez mûri votre projet.

Mais ils savent pertinemment, et vous aussi, que vos prévisions de chiffre d’affaire et de résultat sont totalement inventées.

À l’inverse du business plan, vous utiliserez votre plan d’action tout au long de votre projet . Vous y placerez vos tâches récurrentes et vos tâches uniques, que vous pourrez cocher lorsque celles-ci seront terminées.

Il vous montrera à quelle vitesse vous avancez , et ce qu’il vous reste à faire, à court terme et à long terme.

Quel est le meilleur outil pour faire un plan d’action ?

Bien sûr, vous pouvez utiliser un simple fichier texte, ou une note Evernote . Mais il existe un format idéal pour le plan d’action : la mindmap !

La mindmap, ou carte heuristique, ou encore carte mentale , est selon moi la meilleure représentation que l’on puisse utiliser pour traduire des concepts. Pourquoi ? Parce qu’il reprend le même mode de fonctionnement que le cerveau humain.

C’est beau, c’est clair, et ça se retient facilement. Pourquoi ne pas faire la même chose avec vos plans d’action ?

Pour créer des mindmaps, vous avez 2 choix :

• La dessiner sur du papier
• La créer avec un logiciel

Contrairement au Business Model Canvas , je préfère largement créer mes mindmaps avec un logiciel, pour 3 raisons : c’est plus rapide (la mise en forme se fait automatiquement), vous pouvez la modifier autant que vous voulez, et vous pouvez créer une infinité de branches (là où le papier est limité par la taille de la feuille).

J’utilise le service en ligne Mindmeister , qui a l’avantage d’être accessible sur toutes les plateformes (y compris iPhone/iPad), d’une simplicité d’utilisation extrême qui ne compromet pas la richesse de ses fonctions.

Seul inconvénient : le tarif relativement élevé, par abonnement.

Chaque tâche est regroupée par domaine, qui est lui-même rattaché à une mission globale, qui est la création de produits, et qui s’inscrit dans la stratégie de mon business en ligne .

Je vous incite donc fortement à créer un plan d’action visuel pour votre business en ligne , sous forme de mindmap, que vous pourrez avoir constamment sous les yeux.

Créer un business en ligne, c’est aussi simple que ça

Je rappelle les 3 étapes indispensables :

• Se poser les bonnes questions , pour savoir si son projet est sérieux
• Créer un business model clair et visuel en utilisant la matrice de Business Model Generation
• Établir un plan d’action efficace grâce au mindmapping

#4 Et après ?

Envie de créer une entreprise rentable sur internet ?

Je vous donne 5 idées de business en ligne à mettre en place dès aujourd’hui !

Créer son entreprise en ligne est un rêve partagé par beaucoup de gens.

C’est un moyen d’atteindre l’indépendance financière en travaillant de n’importe où, sans patron sur le dos, avec une liberté totale. Internet offre pour ça de nombreux avantages :

• Pas besoin de fonds de commerce, donc investissement de départ plus faible
• Possibilité de démarrer seul, sans expertise particulière. Le web offre aujourd’hui des solutions clés en main pour démarrer, comme le CMS WordPress.
• Vous touchez potentiellement 60 millions de consommateurs , voire plus si votre entreprise est ouverte à l’international
• Grande flexibilité, automatisation des processus, économies d’échelles… Internet est le terrain de jeu idéal pour mettre en place des systèmes rentables.

Mais alors, comment faire ? Créer son entreprise en ligne, OK, mais quel business model utiliser ? Je vous donne 5 idées d’entreprise pour démarrer sur internet.

Idée #1 : Créer une boutique en ligne

Vous connaissez tous le principe du site de e-commerce . Vous avez une gamme de produits à vendre, et vous utilisez un site web pour en faire la promotion. Chaque produit est présenté sur une fiche, avec ses caractéristiques et un bouton « Ajouter au panier ».

Vous pouvez créer une boutique en ligne avec Prestashop, WordPress ou Magento.

Avantages :

+ flexible et – cher qu’une boutique physique

Inconvénients :

Il y a aujourd’hui la concurrence des « gros poissons », comme Amazon, Cdiscount, La Redoute, qui proposent un peu près tout sur leur site, moins cher… J’ai travaillé 3 mois pour un site de e-commerce et la menace de ces géants du web est bien présente, et réduit continuellement les marges. En plus, il y a les commandes à gérer, la livraison, les clients mécontents…

La solution : La seule façon de réussir sa boutique en ligne avec un petit budget est de se spécialiser !

Vendez un produit unique , voir votre propre production (légumes du potager, vin…) et vous aurez des chances de grandir.

Idée #2 : Créer un service innovant

Nous l’avons vu, vendre des produits physiques sur internet , ce n’est pas facile, à moins de se spécialiser. Mais il y a un autre modèle d’entreprise en ligne en pleine expansion : la vente de services.

Quand je parle de service, j’inclus les logiciels, les outils en ligne, les services de mise en relation et les services à la personne. Et la meilleure façon de les vendre, c’est par abonnement.

L’abonnement vous fournira une certaine sécurité , et vous permettra d’établir un chiffre d’affaires prévisionnel.

• Des revenus récurrents
• Fidélité des clients
• Marge importante, notamment dans le cas où vous vendez un logiciel ou un outil en ligne , qui ne vous coutera pas plus cher si vous avez 10, 100 ou 1000 clients.

Demande des ressources de départ, comme des compétences (savoir coder dans le cas d’un logiciel) ou des investissements (si vous embauchez un développeur)

Si vous avez les ressources nécessaires, un service en ligne est une excellente idée d’entreprise sur internet, qui a déjà fait de nombreux millionnaires. Des exemples de services en ligne innovants : BlaBlaCar, Netflix, Facebook, AWeber, LeadPages…

Idée #3 : Vendre des prestations

L’idée est simple : vous avez des compétences dans un domaine , vous utilisez les outils du web pour vous vendre. Internet a permis a de nombreuses personnes de se lancer en freelance et de trouver des clients plus facilement.

Vous avez le choix : créer votre propre agence , et monter un site web vitrine avec un portfolio pour montrer votre travail, ou utiliser les plateformes de mise en relation entre prestataires et entreprises.

Des exemples de compétences que vous pouvez vendre : Graphisme (plateforme : 99Designs), rédaction (rédacteur.com), code (codeur.com), SEO (votre propre agence)…

Les outils du web sont à votre service et vous aideront à vous faire connaitre

La concurrence est rude et il n’est pas toujours facile de dégoter un contrat. Finalement, c’est le bouche-à-oreille qui reste le moyen de promotion le plus efficace. En plus, vous vendez votre temps, qui, par définition, n’est pas extensible. Votre CA est donc limité .

Idée #4 : Créer un site de contenu monétisé par la publicité

C’est le business model de la plupart des sites de presse, des blogs d’info et des sites de buzz : du contenu publié régulièrement, relayé sur les réseaux sociaux et référencé sur Google. Le seul mode de rémunération est la publicité , généralement des encarts Google Adsense.

Certains sites plus petits reprennent cette stratégie, en cherchant les requêtes fréquemment cherchées sur Google, et en créant des articles en reprenant ces mot-clés .

C’est par exemple le cas de WikiHow qui rédige des articles de qualité moyenne sur toutes les recherches commençant par « Comment… ». Il est possible de créer son entreprise en ligne en reprenant ce concept.

Très facile à mettre en place ( un simple blog WordPress et un compte Google Adsense suffisent), accessible, possibilité de déléguer la rédaction des articles qui ne demande pas de compétence exigeante.

Demande beaucoup de travail de rédaction et les revenus générés par la publicité sont peu élevés. Cet article du Monde révèle les difficultés du site BuzzFeed France basé exclusivement sur ce business model.

Idée #5 : De loin le moyen le plus simple de créer un business rentable sur internet

C’est l’idée la moins connue, mais la plus accessible. C’est le business modèle de ce blog . Et c’est ce qui me permet d’en vivre…

Cette idée, c’est : Créer un site de contenu et vendre des formations ou des outils .

Cette idée d’entreprise en ligne reprend l’idée #4 en l’améliorant.

Cette fois-ci, au lieu de publier du contenu en masse de qualité moyenne, il s’agit de publier des articles de fond, de grande qualité, qui aideront les gens à atteindre leurs objectifs.

Les articles inciteront les lecteurs à s’inscrire à une mailing-list via un formulaire de capture , et ils continueront à recevoir du contenu de qualité. De temps en temps, une offre leur sera faite pour acheter du contenu payant, sous forme de formation ou d’outil qui pourra les aider à atteindre leurs fameux objectifs.

Accessible et facile à mettre en place (site ou blog WordPress), et très rentable si bien utilisé

Demande des compétences dans un domaine, ne peut pas toujours être délégué. Il faut éviter les marchés saturés et les thèmes récurrents , et se concentrer sur les marchés de niche en se différentiant.

Dans tous les cas, ce business model puissant devra constamment être optimisé et amélioré grâce à des stratégies de webmarketing .

La team WebMarketeurs ? C'est deux joyeux lurons, Stéphane et Xavier, web-entrepreneurs chevronnés et passionnés depuis 2010, qui sont plus que jamais à votre service pour vous aider à distinguer les bons plans des fausses opportunités. Une question ? Besoin d'une suggestion ou d'un conseil ? Laissez-nous un commentaire ci-dessous :)

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Très bon article. J’en ai tiré un plus, merci beaucoup. Je suis un grand passionné des business en ligne. Il y a quelque moi je suis tombé sur un outils tout en un qui est devenu mon préféré par sa grande simplicité. N’hésiter pas à y faire un tour en cliquant sur ce lien http://bit.ly/systiou Seul on peut aller loin mais ensemble on ne connait aucune limite.

Merci pour ces infos efficaces partagées généreusement et avec bienveillance. Bonne continuation !

Très bon article ! Juste pour rebondir sur le dropshipping, ce n’est absolument pas mort, il suffit de trouver une niche peu commune et se démarquer des autres. Il faut aussi une bonne visibilité : un bon référencement sur les moteurs de recherches, une présence sur les réseaux sociaux voir même des pubs sponso ect… ———————————————–

Merci beaucoup pour cette article ! Votre blog regorge de bonne idée et ces articles mon permis d’en apprendre beaucoup sur les business en ligne !

Merci encore et bonne journée !

L’idée 5 est en effet la meilleure je pense, et il existe encore mieux que cela si on a pas besoin de créer de produit du tout! Je pense au marketing d’affiliation (j’ai pu quitter mon job grâce à ça sans Aucune compétence de base)

J’AIMERAIS gagner gagner beaucoup d’argent sur business en ligne

Article très intéressants qui me pousse à continuer mon entreprise sur internet.

Bonjour et merci pour ce blog génial et ces articles de qualité ! Bon business à vous !

Salut , je dis toujours merci pour ce genre de blog car grâce a ca, on devenir financièrement indépendant , moi j’ai suivi les conseils

Bonjour, merci pour ce super blog de qualité qui fait preuve d’un grand professionnalisme. Je vous souhaite une bonne journée et une bonne continuation dans vos projets à bientôt.

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Merci de partager ce contenu, tres agreable a parcourir et donnant de precieux conseils.

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Au plaisir de lire de nouveaux articles. Matt.

(P.S – mes excuses pour l’omission d’accents… clavier qwerty)

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Bonjour et bravo pour votre blog très utile ! Je consulte régulièrement vos articles car ils sont clairs et très bien écrits. Au plaisir de vous lire sur d’autres articles. Julia

Très bon article reprenant des idées essentielles et ayant faits leurs preuves. Je me suis également lancé sur le filon du business en ligne. Après plusieurs semaines d’activité, mes efforts paient enfin. Avec toutes ces idées, vous trouverez forcément quelque chose vous correspondant.

Je suis ce blog depuis quelques temps maintenant, des conseils vraiment super avec des articles de qualité qui m’ont permis de développer mes différents revenus en ligne. on ne le diras jamais assez, il faut se former si on veut progresser !

merci, et à bientôt sur d’autres articles 🙂

Bonjour, étant entrepreneur j’ai voulu créer ma plateforme de e-commerce. Les débuts se sont avéré un peux compliqué sachant que je n’avais aucune expérience dans ce domaines. J’ai perdu beaucoup d’argent dans la promotion de mon site sans pour autant voir de résultat positif. J’ai ensuite suivi une formation en e-commerce et drop shopping qui m’a bien aidé à faire décoller mon site.

Bonjour et merci pour ce blog comment gagner de l’argent

cordialement

Salut, vous pouvez aujourd’hui créer et développer un business en ligne de façon automatique garce à un logiciel tout en un. oui c’est possible aujourd’hui

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